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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Balanced Scorecard ist ein Managementsystem, mit dessen Hilfe Strategien im Unternehmen entwickelt und durchgesetzt werden können. Es eignet sich darüber hinaus zur Kontrolle und konkreten Handlungsumsetzung der strategischen Vorgaben. Das "Kompakt-Training Balanced Scorecard" führt den Leser verständlich und praxisorientiert in dieses wichtige Thema ein. Die Neuauflage erläutert zunächst die Elemente der Balanced Scorecard. Der Leser wird so weit mit den Bausteinen vertraut gemacht, dass er selbst eine Scorecard aufbauen kann. Anschließend werden die Einführung des Konzeptes und das Vorgehen beim Erstellen der BSC erklärt. Die Darstellung der konkreten Umsetzung im Unternehmen bildet den Abschluss. Wie bei jedem Band der Reihe "Kompakt-Training" runden 50 umfangreiche Übungsaufgaben mit Lösungen sowie ein fachbezogenes MiniLex(ikon) die Darstellung des Stoffes ab. Die Reihe "Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft" führt den Leser rasch und fundiert in die verschiedenen betriebswirtschaftlichen Themenbereiche ein. Die Fachbuchreihe eignet sich insbesondere für Studierende an Fachhochschulen, Akademien und Universitäten, Fortzubildende an öffentlichen und privaten Bildungsinstituten sowie für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen und sonstigen Organisationen. Sie ist aber auch zum Selbststudium sehr gut geeignet.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Dem Dozenten oder Wissenschaftler eilt nicht selten der Ruf komplizierter und nicht verständlicher Aussagen zu allgemein relevanten Unternehmensthemen voraus. Praktiker bemängeln den Abstraktionsgrad der Aussagen oder Thesen, die entsprechend auch nicht in die Praxis umzusetzen sind. Einen seltenen Glücksfall der Fachliteratur stellt dagegen eine Neuerscheinung zum Thema 'Balanced Scorecard' dar, aus dem gerade auch der Praktiker einen hohen Nutzen ziehen kann.' Das Buch 'Kompakt-Training Balanced Scorecard', von Professor Dr. Harald Ehrmann, aus dem Kiehl Verlag, bietet eine fundierte und auf das Wesentliche reduzierte Einführung in die theoretische Gedankenwelt der 'Balanced Scorecard'. Besonders hervorzuheben ist die praxisbezogene Darstellung, die dem Praktiker Anregungen und Ideen bei der möglichen Implementierung der 'Balanced Scorecard' vermittelt. Der Autor sieht die Stärken des 'Balanced Scorecard' Konzeptes einerseits in der Einbeziehung der Mitarbeiter, 'die an der Umsetzung der Strategie in strategische Ziele intensiv beteiligt werden', als auch in einer möglichen Verknüpfung von Strategie und Operation. Zunächst erfolgt eine Erläuterung der Grundlagen der 'Balanced Scorecard'. Auf der Basis der Unternehmensvision und Mission, die Grundlage für die Konzepterstellung ist, erfolgt die Unternehmensgrundsatzentscheidung als Strategie-bestimmung. Hierauf aufbauend werden die vier Grund-perspektiven des Konzeptes mit der jeweiligen Zieldefinierung erörtert. Die Abschnitte Einführungsphase, Erstellung, unternehmensweite Ausdehnung und Durchsetzung der 'Balanced Scorecard' gewähren dem Leser hinreichend Orientierungen, worauf es bei der Implementierung eines Konzeptes ankommt. Das Konzept setzt intensive Kommunikation der verschiedenen Unternehmensebenen voraus und impliziert, daß eine Strategie seitens des Managemens existiert. Wird das Konzept konsequent umgesetzt, so mündet es m.E. letztendlich in die spezifische Zielvorgabe des Mitarbeiters und deren Beurteilung, was jedoch nicht Gegenstand der Darstellung ist. Praktische Fragestellungen in den jeweiligen Abschnitten sowie die Antwortvorschläge im Anhang und ein Minilexikon runden das Buch ab - ein Ratgeber also, der jedem Praktiker in Controlling oder Risk Management zu empfehlen ist!
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Im Gegensatz zum vorherigen Rezensenten gefällt mir das Buch von Prof. Klaus Olfert (dessen Bücher über Bilanzierung etc. mir auch während meiner Studienzeit eine echte Hilfe waren) ganz gut. Es muss einem natürlich klar sein, dass es keine allgemein gültige BSC für ein Unternehmen gibt. Zum einen unterscheiden sich bereits am Anfang die Visionen von Unternehmen (der Ausgangspunkt der BSC), zum anderen auch die Strategien zur Umsetzung der BSC.
Das Buch geht zunächst auf die Elemente der BSC ein, wie z.B. die Vision, die Mission, die Strategie, die unterschiedlichen Perspektiven, Ziele, Massnahmen, Kennzahlen. Anschliessend geht es um die Einführung einer BSC, dann um die Erstellung einer BSC, die unternehmensweite Ausdehnung der BSC und zum Schluss geht es um die Durchsetzung der BSC im Unternehmen.
Das letzte Kapitel ist meiner Meinung nach eines der wichtigsten und kommt in dem Buch etwas zu kurz. Allerdings findet man im Anhang eine weiterführende Literaturliste (nach Kapiteln geordnet), so dass man hier noch tiefer einsteigen kann. Ausserdem gibt es im Anhang einen Lösungsteil zu den Übungen im Buch und ein MiniLex, wo noch einmal alle wichtigen Begriffe zusammengefasst werden.
Format:Broschiert
Gutes, knapp abgefasstes Lehrbuch zu einem akzeptablen Preis. Ideal für Studierende und Praktiker, die sich in einem kurzen Zeitrahmen einen möglichst gründlichen Überblick verschaffen möchten.
Das theoretische Konzept stimmt: Der Autor charakterisiert die BSC als Instrument der strategischen Unternehmensführung in einer immer schnelllebigeren ökonomischen Umwelt.
Das praktische Konzept stimmt auch: Die einzelnen Schritte zur Balanced Scorecard werden klar dargelegt; neben dem "klassischen" Einführungskonzept nach Kaplan/ Norton wird auch ein "verkürztes" Einführungskonzept angeboten, das sich in der Praxis besonders in KMU ganz ausgezeichnet bewährt.
Auch die didaktische Gestaltung ist gelungen. Das Buch erklärt die Grundlagen vom Strategiebegriff her und kommt dann schnell zur Sache: 4 Perspektiven, Ziele, Maßnahmen, Kennzahlen, Umsetzung - alles in kurzen Abschnitten mit zahlreichen Beispielen und Schaubildern.
"Nice to have" ist auch der Fragenkatalog zur fallweisen Selbstkontrolle, der sicher nicht nur für Studierende nützlich ist.
Das theoretische Konzept stimmt: Der Autor charakterisiert die BSC als Instrument der strategischen Unternehmensführung in einer immer schnelllebigeren ökonomischen Umwelt.
Das praktische Konzept stimmt auch: Die einzelnen Schritte zur Balanced Scorecard werden klar dargelegt; neben dem "klassischen" Einführungskonzept nach Kaplan/ Norton wird auch ein "verkürztes" Einführungskonzept angeboten, das sich in der Praxis besonders in KMU ganz ausgezeichnet bewährt.
Auch die didaktische Gestaltung ist gelungen. Das Buch erklärt die Grundlagen vom Strategiebegriff her und kommt dann schnell zur Sache: 4 Perspektiven, Ziele, Maßnahmen, Kennzahlen, Umsetzung - alles in kurzen Abschnitten mit zahlreichen Beispielen und Schaubildern.
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