Kompakt- Training Balanced Scorecard [Broschiert]

Dem Dozenten oder Wissenschaftler eilt nicht selten der Ruf komplizierter und nicht verständlicher Aussagen zu allgemein relevanten Unternehmensthemen voraus. Praktiker bemängeln den Abstraktionsgrad der Aussagen oder Thesen, die entsprechend auch nicht in die Praxis umzusetzen sind. Einen seltenen Glücksfall der Fachliteratur stellt dagegen eine Neuerscheinung zum Thema 'Balanced Scorecard' dar, aus dem gerade auch der Praktiker einen hohen Nutzen ziehen kann.' Das Buch 'Kompakt-Training Balanced Scorecard', von Professor Dr. Harald Ehrmann, aus dem Kiehl Verlag, bietet eine fundierte und auf das Wesentliche reduzierte Einführung in die theoretische Gedankenwelt der 'Balanced Scorecard'. Besonders hervorzuheben ist die praxisbezogene Darstellung, die dem Praktiker Anregungen und Ideen bei der möglichen Implementierung der 'Balanced Scorecard' vermittelt. Der Autor sieht die Stärken des 'Balanced Scorecard' Konzeptes einerseits in der Einbeziehung der Mitarbeiter, 'die an der Umsetzung der Strategie in strategische Ziele intensiv beteiligt werden', als auch in einer möglichen Verknüpfung von Strategie und Operation. Zunächst erfolgt eine Erläuterung der Grundlagen der 'Balanced Scorecard'. Auf der Basis der Unternehmensvision und Mission, die Grundlage für die Konzepterstellung ist, erfolgt die Unternehmensgrundsatzentscheidung als Strategie-bestimmung. Hierauf aufbauend werden die vier Grund-perspektiven des Konzeptes mit der jeweiligen Zieldefinierung erörtert. Die Abschnitte Einführungsphase, Erstellung, unternehmensweite Ausdehnung und Durchsetzung der 'Balanced Scorecard' gewähren dem Leser hinreichend Orientierungen, worauf es bei der Implementierung eines Konzeptes ankommt. Das Konzept setzt intensive Kommunikation der verschiedenen Unternehmensebenen voraus und impliziert, daß eine Strategie seitens des Managemens existiert. Wird das Konzept konsequent umgesetzt, so mündet es m.E. letztendlich in die spezifische Zielvorgabe des Mitarbeiters und deren Beurteilung, was jedoch nicht Gegenstand der Darstellung ist. Praktische Fragestellungen in den jeweiligen Abschnitten sowie die Antwortvorschläge im Anhang und ein Minilexikon runden das Buch ab - ein Ratgeber also, der jedem Praktiker in Controlling oder Risk Management zu empfehlen ist!

Das Buch von Ehrmann bietet viele Beispiele. Das schon das einzig Positive was ich über dieses Werk bemerken kann. Auf die Beispiele wird dann aber nicht näher eingegangen und geschweige denn irgendwie bewertet. Auch sonst kratzt das Buch nur an der Oberfläche der Thematik. Auf die Bausteine der BSC wird zwar eingegangen aber über Entwicklung einer BSC, die routinemäßige Arbeit mit diesem Steuerungsinstrument und Problemen mit Ursache-Wirkungs-Beziehungen oder Leistungstreiber vs. Spätindikatoren wird dem Leser so gut wie nichts vermittelt. Mein Fazit: Liest man ein Fachbeitrag, über 3 bis 5 Seiten, im Controllermagazin o.ä., hat man wahrscheinlich mehr davon.