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Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business [Englisch] [Taschenbuch]

David J. Anderson , Donald G Reinertsen
4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 45,22 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

7. April 2010
Kanban is becoming a popular way to visualize and limit work-in-progress in software development and information technology work. Teams around the world are adding kanban around their existing processes to catalyze cultural change and deliver better business agility. This book answers the questions: What is Kanban? Why would I want to use Kanban? How do I go about implementing Kanban? How do I recognize improvement opportunities and what should I do about them?

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Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business + Kanban and Scrum - making the most of both + Scrumban - Essays on Kanban Systems for Lean Software Develo
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 278 Seiten
  • Verlag: Blue Hole Press (7. April 2010)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0984521402
  • ISBN-13: 978-0984521401
  • Größe und/oder Gewicht: 19,1 x 1,4 x 23,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 22.897 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor

David J. Anderson leads a management consulting firm focused on improving performance of technology companies. He has been in software development nearly 30 years and has managed teams on agile software development projects at Sprint, Motorola, Microsoft, and Corbis. David is credited with the first implementation of a kanban process for software development, in 2005. David was a founder of the Agile movement through his involvement in the creation of Feature Driven Development. He was also a founder of the Agile Project Leadership Network (APLN), a founding signatory of the Declaration of Interdependence, and a founding member of the Lean Software and Systems Consortium. He moderates several online communities for lean/agile development. He is the author of Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results. Most recently, David has been focused on creating a synergy of the CMMI model for organizational maturity with Agile and Lean methods through projects with Microsoft and the SEI. He is a co-author of the SEI’s Technical Note “CMMI and Agile: Why not Embrace Both!” He is based in Sequim, Washington, USA.

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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Wolfgang Keller TOP 1000 REZENSENT
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Bisher hatte man ein Problem, wenn man als Nicht-Mitglied in der Kanban-Community" verstehen wollte, was Kanban-Systeme im Kontext mit Softwareentwicklung bedeuten. Das Buch hat den gr0ßen Verdienst, dass es einfach und nachvollziehbar erklärt, was Kanban im Zusammenhang mit Softwareentwicklung bedeutet und "wie es funktioniert". Aus diversen Artikeln hatte ich bisher nicht verstanden, was Kanban ist - ich hatte einen Hintergrund aus der Logistik und kenne Kanban "von vor 20 Jahren" im Zusammenhang mit dem Toyota Produktionssystem. Wenn man das Buch gelesen hat, kann man beides aufeinander abbilden.
Die Fallstudie, die als Beispiel verwendet wird zeigt glaubwürdig, dass man mit dem Kanban Vorgehen Durchlaufzeiten verürzen kann und auch Lieferzeiten, sowie produktiver wird.
Hier setzen allerdings auch meine Ideen an, wie man das Buch noch besser machen kann. Der mathematische Hintergrund (Warteschlangentheorie, LaPlace Verteilung, Wartezeiten) wird nicht näher erwähnt oder verwendet. Insofern ist die Fallstudie nicht wirklich erklärt - wäre aber mit etwas Mathematik sehr einfach zu erklären gewesen: Wenn man die Abarbeitungskapazität so weit erhöht, dass die durchschnittliche Abarbeitungsrate wieder deutlich über der durchschnittlichen Ankunftsrate liegen, dann liegt die durchschnittliche Wartezeit auch wieder bei nahe Null. Genauso ist relativ klar, dass die Mitarbeiter produktiver werden und die Durchlaufzeiten sinken, wenn sie nur noch an einer Aufgabe gleichzeitig arbeiten statt parallel an 5. Von daher könnte man das, was durch Anwendung von Kanban (Engpässe durch Kapazitätsanpassung beseitigen, Work in Progress reduzieren) passiert, eigentlich relativ einfach mit ein bisschen Mathematik beziehungsweise plakativer Darstellung hinterlegen - dann würde das Buch noch verständlicher und noch besser nachvollziehbar werden und man könnte auch Chefs erklären, dass es wenig bringt, Systeme prinzipiell zu überbuchen - weil sie sich dann ins eigene Fleisch schneiden. Heute ist es ja eigentlich üblich, mehr Arbeit in die Systeme zu stopfen und zu glauben, man sei ein guter Manager. Wenn man das Buch gelesen hat - und die Mathematik dahinter ein wenig kennt - kann man gut erklären, warum solches Vorgehen nicht wirklich schlau ist.

Insgesamt eine klare Leseempfehlung. Das Buch zeigt gut, dass man mit relativ wenig und nicht sehr invasiven Änderungen deutliche Prozessverbesserungen erreichen kann.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Vincent
Format:Taschenbuch
An interesting philosophy to actually limit the amount of work in progress to increase the team awareness about showstoppers (for other team members). Would have definitely helped my team in creating a better awareness of showstoppers and helping each other solve blocking tasks as a team (and organisation). Will definitely try it on my next project.

The book itself is easy to read and understands and contains good examples. On the downside I found it a bit rigid with it's theory, since I do not really consider it a full new way of working but more of a best practice for executing lean development. Still, definitely a must read for anyone active in software development.

-Vincent
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5.0 von 5 Sternen Great book! 23. April 2013
Format:Kindle Edition
Easy steps and knowledge for implementing kanban. Very inspiring., especially the real world examples the author uses, make it easy to understand the concepts of kanban.
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