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Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen
 
 
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Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen [Taschenbuch]

Gerhard Geiger (Autor), Ekbert Hering (Autor), Rolf Kummer (Autor)
2.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)

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Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen 2.9 von 5 Sternen (9)
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Ekbert Hering
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Kurzbeschreibung

Sie müssen Ihre Bestände reduzieren, Ihre Durchlaufzeiten verringern - und das mit möglichst geringen Kosten. Mit Kanban wird Ihnen das gelingen! · Selbststeuerndes System · Geringer Aufwand · Von jedem Mitarbeiter beherrschbar Als erfahrener Fachmann erhalten Sie wertvolle Tipps zum optimalen Einsatz von Kanban, und als Einsteiger können Sie mit den in der Praxis bewährten Vorgehensweisen und Beispielen sofort Kanban einsetzen und Sie sind in der Produktion wieder profitabel.

Umschlagtext

Sie müssen Ihre Bestände reduzieren, Ihre Durchlaufzeiten verringern - und das mit möglichst geringen Kosten. Mit Kanban wird Ihnen das gelingen!
Selbststeuerndes System
Geringer Aufwand
Von jedem Mitarbeiter beherrschbar Als erfahrener Fachmann erhalten Sie wertvolle Tipps zum optimalen Einsatz von Kanban, und als Einsteiger können Sie mit den in der Praxis bewährten Vorgehensweisen und Beispielen sofort Kanban einsetzen und Sie sind in der Produktion wieder profitabel.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Kanban für Einsteiger 2. Dezember 2004
Format:Taschenbuch
Mit diesem Buch bekommen Einsteiger eine gute Möglichkeit, erste Eindrücke des Kanban-Prinzips zu bekommen. Aber auch nicht mehr!

Es werden in vielen Kapiteln Listen mit den Richtigen Fragen gestellt. Antworten oder Kriterien, um im eigenen Betrieb auf die richtigen Antworten zur Einführung von Kanban zu kommen bleiben aus.
Bestes Beispiel liefern die Kapitel 2.2 "Überprüfen der Kanban-Fähigkeit" oder 2.3 "Auswahl und Festlegung der Regelkreise".
Im ersten Fall werden jede Menge Fragen aufgelistet, aber keine Kriterien genannt, wann Fertigung oder Qualität tatsächlich "kanban-tauglich" sind. Die Aussagen zu Informations- und Materialfluss sind trivial. ("Für Kanban ist ein schneller, sicherer und möglichst einfacher Informationsfluss vorteilhaft.")
Im zweiten Fall wird eine offensichtliche, generische Vorgehensweise mittels sechs Punkten skizziert. Der letzte Punkt lautet schlicht: "Festlegen, welche Regelkreise über Kanban gesteuert werden soll." Wie man die Regelkreise auswählen soll bleibt dem Leser verborgen.
Besser gefällt mir das kurze Kapitel 2.4 "Berechnung von Kanban-Größen" und die kurze Beschreibung der Hilfsmittel in 2.5.
Was danach Kapitel 2.6 vermittelt, sind arbeitsgestalterische Basics und gehören nicht typisch zu Kanban. (z.B. Motivation: Dürfen-Wollen-Können). Die schlichte Auflistung der betroffenen Abteilungen (alle im Unternehmen; hahaha) ist in diesem Umfeld eine Unverschämtheit.
Beispiele helfen immer, bestimmte Prinzipien in ihrer Anwendung zu zeigen und verständlich zu machen. Kap 3 bis 8 und 10 bis 12 sind daher gerechtfertigt.
"Spielregeln" auf 1,1 Seiten als ganzes Kapitel 9 aufzublasen ist nicht angebracht. Der Inhalt kommt zu plakativ, zumal die Kanban-Päpste Takeda und Ohno in ihren Büchern die wirklich wichtigen und grundsätzlichen Regeln nennen.

Fazit: Wer kurz etwas zu Kanban kennenlernen will, liest dieses Buch. Wer Kanban im eigenen Umfeld professionel einsetzen will/muss, also einen echten "Leitfaden zur Einführung" braucht, wird um andere Bücher (Takeda oder Rother) nicht umhin kommen oder holt sich gleich einen externen Berater ins Haus.

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12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch
Das Autoren-Trio Geiger, Hering und Kummer legt hiermit einen gut verständlichen Ratgeber und einen Leitfaden zur praktischen Einführung von Kanban vor. Diese japanische Methode der Produktionssteuerung beruht auf Signalkarten (Kanbans), mit deren Hilfe sich die Produktionsprozesse einfach und gezielt beeinflussen lassen. Zwei Hauptbereiche stehen im Mittelpunkt des Buches: Neben dem Leitfaden zur Kanban-Einführung ist dies die Auflistung der möglichen Kanban-Modellvarianten. Zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulichen optimal die z. T. schwierigen Sachverhalte. Kurz und knackig kommt das Buch auf den Punkt: Zugunsten der Übersichtlichkeit verzichten die Autoren an vielen Stellen auf ausformulierte Sätze und führen stattdessen Stichpunkte auf. Wer wenig Zeit investieren will und eine echte Anleitung zur Prozessoptimierung sucht, ist mit diesem schmalen Band bestens bedient. Wir empfehlen das Buch allen Führungskräften in der Produktion, die Kanban kennen lernen und im Unternehmen umsetzen wollen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Start up - Buch 16. Dezember 2009
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Leicht verständlich werden hier Grundprinzipien, Voraussetzungen und Durchführung beschrieben. Ideal für Jeden, der sich eine Übersicht über die Materie KANBAN aneignen will, die er dann bei Interesse vertiefen kann. R.M
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