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Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen
 
 
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Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen [Taschenbuch]

Gerhard Geiger , Ekbert Hering , Rolf Kummer
2.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)

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Taschenbuch, 28. September 2000 --  
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 128 Seiten
  • Verlag: Fachbuchvlg. Leipzig (28. September 2000)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446214402
  • ISBN-13: 978-3446214408
  • Größe und/oder Gewicht: 13,8 x 8,4 x 0,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.328.515 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Ekbert Hering
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Das Kanban-System wurde in den 50er Jahren bei Toyota entwickelt und ist ein auf Karten basierendes Instrument, mit dem der Material- und Informationsfluss in der Fertigung auf sehr einfache und unaufwändige Weise gesteuert werden kann. Auf eine Kurzformel gebracht, lautet das Prinzip: Produziere heute das, was gestern verbraucht wurde. Dieser Leitfaden mit erprobten und sofort umsetzbaren Praxisbeispielen hilft Ihnen, Kanban im Unternehmen erfolgreich einzuführen.

Umschlagtext

Sie müssen Ihre Bestände reduzieren, Ihre Durchlaufzeiten verringern - und das mit möglichst geringen Kosten. Mit Kanban wird Ihnen das gelingen!
Selbststeuerndes System
Geringer Aufwand
Von jedem Mitarbeiter beherrschbar Als erfahrener Fachmann erhalten Sie wertvolle Tipps zum optimalen Einsatz von Kanban, und als Einsteiger können Sie mit den in der Praxis bewährten Vorgehensweisen und Beispielen sofort Kanban einsetzen und Sie sind in der Produktion wieder profitabel. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

18 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen Kanban für Einsteiger, 2. Dezember 2004
Mit diesem Buch bekommen Einsteiger eine gute Möglichkeit, erste Eindrücke des Kanban-Prinzips zu bekommen. Aber auch nicht mehr!

Es werden in vielen Kapiteln Listen mit den Richtigen Fragen gestellt. Antworten oder Kriterien, um im eigenen Betrieb auf die richtigen Antworten zur Einführung von Kanban zu kommen bleiben aus.
Bestes Beispiel liefern die Kapitel 2.2 "Überprüfen der Kanban-Fähigkeit" oder 2.3 "Auswahl und Festlegung der Regelkreise".
Im ersten Fall werden jede Menge Fragen aufgelistet, aber keine Kriterien genannt, wann Fertigung oder Qualität tatsächlich "kanban-tauglich" sind. Die Aussagen zu Informations- und Materialfluss sind trivial. ("Für Kanban ist ein schneller, sicherer und möglichst einfacher Informationsfluss vorteilhaft.")
Im zweiten Fall wird eine offensichtliche, generische Vorgehensweise mittels sechs Punkten skizziert. Der letzte Punkt lautet schlicht: "Festlegen, welche Regelkreise über Kanban gesteuert werden soll." Wie man die Regelkreise auswählen soll bleibt dem Leser verborgen.
Besser gefällt mir das kurze Kapitel 2.4 "Berechnung von Kanban-Größen" und die kurze Beschreibung der Hilfsmittel in 2.5.
Was danach Kapitel 2.6 vermittelt, sind arbeitsgestalterische Basics und gehören nicht typisch zu Kanban. (z.B. Motivation: Dürfen-Wollen-Können). Die schlichte Auflistung der betroffenen Abteilungen (alle im Unternehmen; hahaha) ist in diesem Umfeld eine Unverschämtheit.
Beispiele helfen immer, bestimmte Prinzipien in ihrer Anwendung zu zeigen und verständlich zu machen. Kap 3 bis 8 und 10 bis 12 sind daher gerechtfertigt.
"Spielregeln" auf 1,1 Seiten als ganzes Kapitel 9 aufzublasen ist nicht angebracht. Der Inhalt kommt zu plakativ, zumal die Kanban-Päpste Takeda und Ohno in ihren Büchern die wirklich wichtigen und grundsätzlichen Regeln nennen.

Fazit: Wer kurz etwas zu Kanban kennenlernen will, liest dieses Buch. Wer Kanban im eigenen Umfeld professionel einsetzen will/muss, also einen echten "Leitfaden zur Einführung" braucht, wird um andere Bücher (Takeda oder Rother) nicht umhin kommen oder holt sich gleich einen externen Berater ins Haus.

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12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Schmales, aber gehaltvolles Buch, 21. Mai 2003
Von 
Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen
(TOP 500 REZENSENT)    (HALL OF FAME REZENSENT)    (REAL NAME)   
Das Autoren-Trio Geiger, Hering und Kummer legt hiermit einen gut verständlichen Ratgeber und einen Leitfaden zur praktischen Einführung von Kanban vor. Diese japanische Methode der Produktionssteuerung beruht auf Signalkarten (Kanbans), mit deren Hilfe sich die Produktionsprozesse einfach und gezielt beeinflussen lassen. Zwei Hauptbereiche stehen im Mittelpunkt des Buches: Neben dem Leitfaden zur Kanban-Einführung ist dies die Auflistung der möglichen Kanban-Modellvarianten. Zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulichen optimal die z. T. schwierigen Sachverhalte. Kurz und knackig kommt das Buch auf den Punkt: Zugunsten der Übersichtlichkeit verzichten die Autoren an vielen Stellen auf ausformulierte Sätze und führen stattdessen Stichpunkte auf. Wer wenig Zeit investieren will und eine echte Anleitung zur Prozessoptimierung sucht, ist mit diesem schmalen Band bestens bedient. Wir empfehlen das Buch allen Führungskräften in der Produktion, die Kanban kennen lernen und im Unternehmen umsetzen wollen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Start up - Buch, 16. Dezember 2009
Leicht verständlich werden hier Grundprinzipien, Voraussetzungen und Durchführung beschrieben. Ideal für Jeden, der sich eine Übersicht über die Materie KANBAN aneignen will, die er dann bei Interesse vertiefen kann. R.M
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