- Taschenbuch: 128 Seiten
- Verlag: Fachbuchvlg. Leipzig (28. September 2000)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3446214402
- ISBN-13: 978-3446214408
- Größe und/oder Gewicht: 13,8 x 8,4 x 0,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.9 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.174.227 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das Kanban-System wurde in den 50er Jahren bei Toyota entwickelt und ist ein auf Karten basierendes Instrument, mit dem der Material- und Informationsfluss in der Fertigung auf sehr einfache und unaufwändige Weise gesteuert werden kann. Auf eine Kurzformel gebracht, lautet das Prinzip: Produziere heute das, was gestern verbraucht wurde. Dieser Leitfaden mit erprobten und sofort umsetzbaren Praxisbeispielen hilft Ihnen, Kanban im Unternehmen erfolgreich einzuführen.
Umschlagtext
Sie müssen Ihre Bestände reduzieren, Ihre Durchlaufzeiten verringern - und das mit möglichst geringen Kosten. Mit Kanban wird Ihnen das gelingen!
Selbststeuerndes System
Geringer Aufwand
Von jedem Mitarbeiter beherrschbar Als erfahrener Fachmann erhalten Sie wertvolle Tipps zum optimalen Einsatz von Kanban, und als Einsteiger können Sie mit den in der Praxis bewährten Vorgehensweisen und Beispielen sofort Kanban einsetzen und Sie sind in der Produktion wieder profitabel. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Selbststeuerndes System
Geringer Aufwand
Von jedem Mitarbeiter beherrschbar Als erfahrener Fachmann erhalten Sie wertvolle Tipps zum optimalen Einsatz von Kanban, und als Einsteiger können Sie mit den in der Praxis bewährten Vorgehensweisen und Beispielen sofort Kanban einsetzen und Sie sind in der Produktion wieder profitabel. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Mit diesem Buch bekommen Einsteiger eine gute Möglichkeit, erste Eindrücke des Kanban-Prinzips zu bekommen. Aber auch nicht mehr!
Es werden in vielen Kapiteln Listen mit den Richtigen Fragen gestellt. Antworten oder Kriterien, um im eigenen Betrieb auf die richtigen Antworten zur Einführung von Kanban zu kommen bleiben aus.
Bestes Beispiel liefern die Kapitel 2.2 "Überprüfen der Kanban-Fähigkeit" oder 2.3 "Auswahl und Festlegung der Regelkreise".
Im ersten Fall werden jede Menge Fragen aufgelistet, aber keine Kriterien genannt, wann Fertigung oder Qualität tatsächlich "kanban-tauglich" sind. Die Aussagen zu Informations- und Materialfluss sind trivial. ("Für Kanban ist ein schneller, sicherer und möglichst einfacher Informationsfluss vorteilhaft.")
Im zweiten Fall wird eine offensichtliche, generische Vorgehensweise mittels sechs Punkten skizziert. Der letzte Punkt lautet schlicht: "Festlegen, welche Regelkreise über Kanban gesteuert werden soll." Wie man die Regelkreise auswählen soll bleibt dem Leser verborgen.
Besser gefällt mir das kurze Kapitel 2.4 "Berechnung von Kanban-Größen" und die kurze Beschreibung der Hilfsmittel in 2.5.
Was danach Kapitel 2.6 vermittelt, sind arbeitsgestalterische Basics und gehören nicht typisch zu Kanban. (z.B. Motivation: Dürfen-Wollen-Können). Die schlichte Auflistung der betroffenen Abteilungen (alle im Unternehmen; hahaha) ist in diesem Umfeld eine Unverschämtheit.
Beispiele helfen immer, bestimmte Prinzipien in ihrer Anwendung zu zeigen und verständlich zu machen. Kap 3 bis 8 und 10 bis 12 sind daher gerechtfertigt.
"Spielregeln" auf 1,1 Seiten als ganzes Kapitel 9 aufzublasen ist nicht angebracht. Der Inhalt kommt zu plakativ, zumal die Kanban-Päpste Takeda und Ohno in ihren Büchern die wirklich wichtigen und grundsätzlichen Regeln nennen.
Fazit: Wer kurz etwas zu Kanban kennenlernen will, liest dieses Buch. Wer Kanban im eigenen Umfeld professionel einsetzen will/muss, also einen echten "Leitfaden zur Einführung" braucht, wird um andere Bücher (Takeda oder Rother) nicht umhin kommen oder holt sich gleich einen externen Berater ins Haus.
12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Autoren-Trio Geiger, Hering und Kummer legt hiermit einen gut verständlichen Ratgeber und einen Leitfaden zur praktischen Einführung von Kanban vor. Diese japanische Methode der Produktionssteuerung beruht auf Signalkarten (Kanbans), mit deren Hilfe sich die Produktionsprozesse einfach und gezielt beeinflussen lassen. Zwei Hauptbereiche stehen im Mittelpunkt des Buches: Neben dem Leitfaden zur Kanban-Einführung ist dies die Auflistung der möglichen Kanban-Modellvarianten. Zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulichen optimal die z. T. schwierigen Sachverhalte. Kurz und knackig kommt das Buch auf den Punkt: Zugunsten der Übersichtlichkeit verzichten die Autoren an vielen Stellen auf ausformulierte Sätze und führen stattdessen Stichpunkte auf. Wer wenig Zeit investieren will und eine echte Anleitung zur Prozessoptimierung sucht, ist mit diesem schmalen Band bestens bedient. Wir empfehlen das Buch allen Führungskräften in der Produktion, die Kanban kennen lernen und im Unternehmen umsetzen wollen.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Leicht verständlich werden hier Grundprinzipien, Voraussetzungen und Durchführung beschrieben. Ideal für Jeden, der sich eine Übersicht über die Materie KANBAN aneignen will, die er dann bei Interesse vertiefen kann. R.M
Die neuesten Kundenrezensionen
Oberflächliches Überblickswissen
Das Buch eignet sich nur als Einsteigerlektüre in die Thematik. Die Tiefe des Buches überzeugt den interessierten Leser (Logistk-Student / Praktiker)keinesfalls. Lesen Sie weiter...
Vor 11 Monaten von Frank veröffentlicht
KANBAN: eine fehlerhafte Lektüre ohne wissenschaftlichen Anspruch...
Dieser Artikel ist lediglich für jemanden geeignet, der keinerlei Vorstellung hat, was sich unter dem Begriff KANBAN verbirgt. Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von Student der BWL veröffentlicht
fehler- und lückenhaft geschriebene Inhaltsangabe
Als Einstieg ist es nicht geeignet, da es nur Stichworte beinhaltet und die Kanban/JIT -Philosophie falsch interpretiert. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 25. September 2009 von Sundance Kid
Nur für eine erste Übersicht
"Kanban: Optimale Steuerung von Prozessen" ist ein Buch, von dem man nicht allzu viel erwarten sollte. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 22. September 2009 von Der Rob
Guter Leitfaden
Gute Beschreibung für die Erklärung von Kanban. Kann auch als Leitfaden für die Einführung von Kanban verwendet werden. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 26. August 2008 von FB
Sehr gute Praxisbeispiele zum sofortigen Umsetzen
Im ersten Teil des Buches wir der Leser hervorragend in das Themengebiet "Kanban" eingeführt. Lesen Sie weiter...
Am 13. Januar 2001 veröffentlicht
Lieblingslisten
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