- Taschenbuch: 394 Seiten
- Verlag: Ullstein Taschenbuch (1. Februar 2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3548700195
- ISBN-13: 978-3548700199
- Größe und/oder Gewicht: 18,6 x 12,6 x 3,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
-
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 391.390 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
- Nr. 22 in Bücher > Business & Karriere > Wirtschaft > Wirtschaft international > Japan
| ||||||||||||
Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Kaizen -- Unter diesem Schlagwort fasst Masaaki Imai die jahrzehntelang erfolgreichen Strategien japanischer Manager zusammen: Kaizen meint das ständige Streben nach Verbesserung und soll im Idealfall das ganze Unternehmen durchdringen, vom Topmanager bis hin zum Arbeiter. Besonders letztere sollen geschult werden, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beseitigen -- Eigenverantwortlichkeit spielt eine große Rolle --, sowie ständig Vorschläge für ein noch effizienteres, leichteres oder sicheres Arbeiten zu unterbreiten. Dieses "Vorschlagwesen" ist Teil der Unternehmensweiten Qualitätskontrolle (CWQC bzw. TQC), die eine wichtige Stütze des Konzepts Kaizen bildet und in Japan anscheinend einen unglaublich hohen Stellenwert besitzt: Millionen Arbeitnehmer bilden auf freiwilliger Basis Arbeitskreise, die sich einzig mit der Verbesserung der aktuellen Situation beschäftigen. Nebeneffekte dieser "QC-Zirkel" sind aber beispielsweise auch eine höhere Motivation der Arbeiter und ein vermindertes Konkurrenzdenken zwischen den verschiedenen Abteilungen. Dieser im Idealfall mit Eigendynamik ausgestattete Prozess der Qualitätsverbesserung, gepaart mit einer im Vergleich zum Westen viel stärker auf Flexibilität ausgerichteten Qualifikation der Arbeitnehmer, ermöglicht im Endeffekt eine stetige Erhöhung sowohl der Produktivität als auch der Produktionskapazität, ohne auf Mittel wie Arbeitsplatzabbau zurückgreifen zu müssen.
Masaaki Imai hebt immer wieder -- wenn auch streckenweise recht einseitig -- die Unterschiede zum Denkmuster westlicher Führungskräfte heraus, die in seinen Augen zu sehr auf Innovation setzen, anstatt zuerst einmal die vorhandenen Produkte und vor allem die Arbeitsprozesse zu optimieren. Auch wenn die von Imai geschilderten Erfolgsrezepte angesichts der aktuellen Probleme etwas deplatziert wirken und sich die japanischen Methoden sicherlich nicht hundertprozentig in westlichen Ländern übernehmen lassen (neben kulturellen und sozialen Unterschieden, wäre beispielsweise auch die Rolle der Gewerkschaften als Grund anzuführen), sollte sich manche Führungkraft hierzulande mit Kaizen vertraut machen und vielleicht einige Aspekte übernehmen. Um dies gegebenenfalls zu erleichterten, beschreibt Imai an vielen Fallbeispiele die konkrete Realisierung der vorgestellten Strategien bei Firmen wie Canon und Toyota.
Das Buch wendet sich meiner Meinung nach primär an Führungskräfte (vom Meister bis zum Top-Manager), die Schlagworte wie Kaizen oder TQC nur vom Hörensagen kennen, und bietet eine gute Gelegenheit sich mit diesen für manche doch recht ungewohnten Konzepten vertraut zu machen bzw. die eigene Arbeitsweise zu hinterfragen und unter Umständen auch zu verändern. Denn, um es frei nach den Worten Masaaki Imais zu sagen: Erst wer seine eigenen Probleme erkennt und eingesteht, hat den ersten Schritt in Richtung Kaizen vollbracht. --Oliver Faulhaber -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden(Was ist das?)Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
|
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Imai beschreibt ausführlich und einprägsam die Hintergründe von Kaizen und macht deutlich, dass Kaizen nicht einfach irgendein Management Tool ist, dass neben anderen Schlagwörtern wie TPM, TQM, Six Sigma,ect. existiert, sondern eine Philosophie umfasst, die eng mit der japanischen Mentalität verknüpft ist, sich ständig zu verbessern.
Die o.g. Begriffe sind lediglich Tools, mit denen Kaizen betrieben werden kann. Ohne den Ansatz, ohne den Willen, einen Betrieb prozessorientiert und prozessbetrachtend zu führen und kontinuierlich zu verbessern, erreichen sie nie ihre volle Wirkungskraft.
Imai, beschreibt neben dem wirtschaftlichen Zusammenhängen ausführlich die Bedeutung Kaizen als Philosophie zu betrachten und führt in verschiedene Werkzeuge ein, dies umzusetzen.
15 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Dieses Werk von Imai ist meines Erachtens ein Muß für denjenigen, der sich mit der japanischen Qualitätsauffassung beschäftigt. Alle Bereich von Kaizen werden beschrieben. Im Vergleich zu anderen Werken werden in dem Buch recht wenig Beispiele aus der Praxis genannt. Dafür bietet es jede Menge theoretische Informationen, die sich mindestens genauso zur Umsetzung anbieten. Der Titel ist für den Einsteiger wie auch bereits Qualitätsprofi geeignet.
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein Klassiker der japanischen Managementliteratur. Masaaki Imai kann sicherlich als einer der Pioniere in der Aufarbeitung der Philospophie der kontinuierlichen Verbesserung angesehen werden. Nun ist der Wunsch einer kontinuierlichen Verbesserung nicht neu und schnell ausgesprochen. Kaizen jedoch hat aus Wunschdenken Methode und damit ein funktionierendes System entwickelt. Veränderungen werden grundsätzlich schrittweise initiiert: Ausgehend von bestehenden Standards werden Prozesse verbessert, neue Standards gesetzt und auf dieser Basis wiederum Verbesserungen vorgenommen. Damit wird der Anspruch einer allum-fassenden Lösung verneint, was Handlungszeiträume wesentlich verkürzt.
Der Autor gibt einen umfassenden Überblick über Ziele und Anwendungen der Kaizen-Methode. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis machen auf eindringliche Weise klar, dass Kaizen mit seiner einfachen aber ausgefeilten Vorgehensweise Entscheidendes für die Verbesserung der Wettbewerbs-fähigkeit eines Unternehmens zu leisten vermag.
Leider ist das Buch wenig systematisch aufgebaut, ein roter Faden ist schwer zu erkennen. Wiederholungen und die sehr ausführliche Beschreibung mancher Beispiele fördern nicht gerade die Lesefreude. Auch hätten aktuellere und internationale, nicht nur japanische, Beispiele dem Nutzwert gut getan.
Trotzdem: Viel Spaß beim Lesen!
Der Autor gibt einen umfassenden Überblick über Ziele und Anwendungen der Kaizen-Methode. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis machen auf eindringliche Weise klar, dass Kaizen mit seiner einfachen aber ausgefeilten Vorgehensweise Entscheidendes für die Verbesserung der Wettbewerbs-fähigkeit eines Unternehmens zu leisten vermag.
Leider ist das Buch wenig systematisch aufgebaut, ein roter Faden ist schwer zu erkennen. Wiederholungen und die sehr ausführliche Beschreibung mancher Beispiele fördern nicht gerade die Lesefreude. Auch hätten aktuellere und internationale, nicht nur japanische, Beispiele dem Nutzwert gut getan.
Trotzdem: Viel Spaß beim Lesen!
Lieblingslisten
|
|
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
