Josef Ackermann ist zweifelsohne einer der wirkungsmächtigsten Banker. Dennoch ist kein anderer Bankvorstand in der Bundesrepublik so umstritten und als Buhmann der Nation hochgespielt worden wie Ackermann. Lässt man aber den Medienrummel und die kritische Berichterstattung um seine Person beiseite, so bleibt eine Persönlichkeit, die in der Finanzwelt Geschichte geschrieben hat. Die zehn Jahre, die Ackermann von Mai 2002 bis Mai 2012 an der Spitze der Deutschen Bank stand, haben nicht nur die Bank selbst in neue Dimensionen geführt, sondern auch Maßstäbe im internationalen Finanzgeschehen bis hinein in die Politik und Kultur gesetzt. Manfred Pohl beschreibt, wie Ackermann die Deutsche Bank verändert hat, welche Managementagenda er sich gesetzt hat, was ihn antreibt, seine Erfolge und Enttäuschungen, und bringt uns auch den Mensch Josef Ackermann näher.
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Pressestimmen
Im Zeichen von globaler Finanz- und europäischer Verschuldungskrise ist die ausdrückliche Würdigung eines Bankers eine ausgesprochen mutige Tat. Das gilt erst recht, wenn der zu würdigende Josef Ackermann heißt. In seiner zehnjährigen Epoche als Sprecher bzw. Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Bank hat er deutsche, europäische und globale Finanz- und Wirtschaftsgeschichte mit der ihm eigenen, kräftigen Hand geschrieben. Biograph Manfred Pohl, der ihn aus nächster Nähe erlebt hat, nennt und charakterisiert ihn völlig unverklemmt und unverhohlen einen der wirkungsmächtigsten Banker der Welt. Und er hat Recht. (Wolfgang Clement, Bundesminister a.D., Ministerpräsident a.D.)
Über den Autor
Manfred Pohl leitete viele Jahre das Historische Institut der Deutschen Bank und führte von 2002 bis 2004 alle Kulturaktivitäten der Deutschen Bank weltweit zusammen. Er ist Initiator und geschäftsführendes Vorstandsmitglied des im Jahr 2008 gegründeten Frankfurter Zukunftsrates.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Sonny W.
Ich kann beim besten Willen nicht nachvollziehen, wie man diesem Buch etwas Positives abgewinnen kann. Es liest sich über weite Strecken wie direkt von der DB-Konzernkommunikation verfasst (wahrscheinlich ist es das auch). Das Buch verspricht zwar am Anfang, auch kritische Sachverhalte anzusprechen. Allerdings finden sich diese später nur in kurzen Nebensätzen, die sofort von den positiven "Taten" des Herrn A. aufgewogen werden. Die sachlichen Informationen über die Entwicklung der Bank sind jedem halbwegs informierten Menschen seit Jahren bekannt. Weiterhin wird der Lesefluss ständig duch vollkommen oberflächliche und nichtssagende Zitate unterbrochen. Bsp: "Unser Investmentbanking ist für die Zukunft gut positioniert". Um mich nicht falsch zu verstehen: Ich habe nichts gegen die Deutsche Bank oder Herrn Ackermann. Aber mündigen Kunden, Mitarbeitern und Aktionären sollte man doch zumindest einen Mehrwert beim Kauf eines Buches bieten und nich nur hohle Kommunikations-Platitüden und längst bekannte Tatsachen.
1 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von P. Weiss
Josef Ackermann war in die Deutsche Bank gekommen, um etwas zu bewegen. Pro Saldo ist Josef Ackermann seinem Anspruch gerecht geworden; er hat Wort gehalten. Nach seiner zehnjährigen Amtszeit an der Spitze der grössten Bank Deutschlands müssen Kritiker und Bewunderer des Schweizers gleichermassen anerkennen, dass die Deutsche Bank heute nicht mehr dieselbe ist wie vor seinem Amtsantritt als CEO im Jahre 2002. Genaugenommen ist sie heute die einzige deutsche Bank, die als Global Player in der deutschen Bankenlandschaft von globaler Relevanz ist.
Die Entwicklung der Deutschen Bank unter der Führung des Schweizers war geprägt durch den kontinuierlichen Ausbau des Investment Banking. Ackermann konnte allerdings nicht alle Ziele erreichen. Das ist allen ehrgeizigen Zielen eigen, dass sie nicht immer umfänglich erreicht werden, sehr zur Freude der Kritiker. Nicht-Erreichung ist zu einem grossen Teil auf die Staatsschuldenkrise zurückzuführen
Grosse Kritik erntete Ackermann für den Stellenabbau. Wenig Positives wurde ihm zuteil für die Schaffung von Arbeitsplätzen in neuen Geschäftsgebieten, vor allem dem Ausbau des Retail- und Private Banking.
Die Entwicklung der Deutschen Bank unter der Führung des Schweizers war geprägt durch den kontinuierlichen Ausbau des Investment Banking. Ackermann konnte allerdings nicht alle Ziele erreichen. Das ist allen ehrgeizigen Zielen eigen, dass sie nicht immer umfänglich erreicht werden, sehr zur Freude der Kritiker. Nicht-Erreichung ist zu einem grossen Teil auf die Staatsschuldenkrise zurückzuführen
Grosse Kritik erntete Ackermann für den Stellenabbau. Wenig Positives wurde ihm zuteil für die Schaffung von Arbeitsplätzen in neuen Geschäftsgebieten, vor allem dem Ausbau des Retail- und Private Banking.
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