- Taschenbuch: 120 Seiten
- Verlag: Logos Verlag Berlin (1999)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 389722142X
- ISBN-13: 978-3897221420
- Größe und/oder Gewicht: 23,2 x 16,8 x 1,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 23.08.1999
Man wird sich folglich wieder ernsthafter mit dem Strategie-Gedanken auseinandersetzen müssen, ..., denn der Strategieprozess handelt zum einen davon, was aus Kundensicht besonders viel Unterscheidungskraft im Wettbewerb hat, und klärt gleichzeitig, was davon ein Unternehmen mit seiner individuellen Kompetenz gut und günstig erzeugen kann, denn erst die Kombination ergibt einen tragfähigen Wettbewerbsvorteil. Strategische Wettbewerbsvorteile zu erkennen, heißt demnach Kundenwahrnehmung zu messen, meint Rughase. ... Die Ergebnisse können in die strategische Planung einfließen, schreibt Rughase, und somit der entscheidungsorientierten strategischen Leistungsmessung dienen. Abweichungen in der "Paßgenauigkeit der Strategie" würden nun offenkundig. Die Unternehmensführung könne somit prüfen, ob sie den angestrebten strategischen "Fit" habe, um das Unternehmen attraktiv und wettbewerbsfähig zu machen und zu halten.
Kurzbeschreibung
Strategie ist mit dem Aufkommen des Shareholder Value zunehmend zum Investitionsobjekt geworden. Das Erfüllen von Renditevorgaben ist seither Ausdruck strategischen Erfolgs - das operative Controlling hält damit Einzug in das Strategische Management. Die Balanced Scorecard ist die neueste und inzwischen wohl bekannteste Spielart dieser Form " strategischer " Kontrolle. Doch jenseits dieser Zielkontrolle bleibt stets die inhaltliche Strategiefrage bestehen: Wie werden die Renditevorgaben erreicht? Das Erzielen von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen ist und bleibt die zentrale Aufgabe von unternehmerischer Strategiearbeit. Spätestens seit Porter - dem " Erfinder " des Wettbewerbsvorteils - hat sich diese entscheidungsorientiert verstehende Strategie-Schule in Breite durchgesetzt. Für eine strategische Leistungsmessung, welche die inhaltlichen Komponenten fassen und eine systematische und entscheidungsorientierte Rückkopplung zur inhaltlichen Konzeption von Strategie ermöglicht, gab es in der Vergangenheit allerdings noch keine praktikablen und aussagefähigen Instrumente. An dieser Stelle liegt der Beitrag des Buches: es beschreibt ein universell einsetzbares Verfahren zur Messung strategischer Wettbewerbsvorteile. Dabei wird nicht nur versucht, komplexe und eventuell komplementäre Wettbewerbsvorteile abzubilden, sondern auch über eine Tiefenanalyse die entscheidungsorientierte Rückkopplung in eine prospektive Strategie-Entwicklung zu ermöglichen. Neben der wissenschaftlichen Fundierung des Instrumentes wird in dem Buch gerade auch eine praktisch nutzbare Darstellung des Verfahrens vorgenommen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Dem Autor gelingt es sehr gut, interdisziplinär wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Anwendungen zu kombinieren und daraus ein einfaches und gleichzeitig effektives Instrument zur Messung von Wettbewerbsvorteilen und strategischer Leistung zu schaffen. Jeder Leser, der sich schon einmal mit Strategie beschäftigt hat, wird viel Vertrautes wiederfinden, vieles aber auch aus einer neuen Sichtweise betrachten müssen. Durch die dargestellte praktische Anwendbarkeit eröffnet sich jedem Leser die Möglichkeit, das Dargestellte auf sein Unternehmen zu übertragen und die eigene Strategie zu überprüfen. Ich kann dieses Buch jedem empfehlen, der aus wissenschaftlichem oder praktischem Hintergrund Interesse an der Thematik Strategie besitzt.
0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Dem Autor gelingt es sehr gut, interdisziplinär wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Anwendungen zu kombinieren und daraus ein einfaches und gleichzeitig effektives Instrument zur Messung von Wettbewerbsvorteilen und strategischer Leistung zu schaffen. Jeder Leser, der sich schon einmal mit Strategie beschäftigt hat, wird viel Vertrautes wiederfinden, vieles aber auch aus einer neuen Sichtweise betrachten müssen. Durch die dargestellte praktische Anwendbarkeit eröffnet sich jedem Leser die Möglichkeit, das Dargestellte auf sein Unternehmen zu übertragen und die eigene Strategie zu überprüfen. Ich kann dieses Buch jedem empfehlen, der aus wissenschaftlichem oder praktischem Hintergrund Interesse an der Thematik Strategie besitzt.
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