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Kurzbeschreibung
Die Autoren zeigen mit viel Know-how, wie sich die einzelnen Prozesse des Projektmanagements - Ideen, Lösungen oder Projektdaten mit MindMaps - durch den Aufbau eines Projekt-Portals, einer zentralen Plattform, kreativ und visuell dokumentieren lassen. Ihr Vorteil: Sie können Dokumente erzeugen und verwalten, Kosten berechnen, eine zentrale Datenbank nutzen, Informationen per E-Mail verteilen uvm. Alle Projektabläufe sind perfekt organisiert.
Über den Autor
Dagmar Herzog ist Leiterin der MindJet Academy - sie ist spezialisierte MindManager-Trainerin.Helmut Reinke, geboren 1949, studierte Betriebswirtschaftslehre und absolvierte ein Aufbaustudium in Computertechnik. Er ist erfolgreicher Trainer und Unternehmensberater, der den Einsatz von Standardsoftware in der Unternehmenspraxis einführt und vermittelt. 1991 gründete er das Unternehmen WINEX in Ludwigsburg.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
17 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Auf Grund des Titels, wie auch der Aufmachung hatte ich ein Buch über MindMapping im Umfeld des Projekt Management erwartet. MindMapping Prozesse werden heute natürlich am Rechner erledigt, dem Buch liegt das sehr gute Programm MindManager 2002 als Testversion bei. Aber die Verfasser gehen hier einen Schritt zu weit, denn fast das gesamte Buch befasst sich mit der Realisierung eines Intranets für die Projekt Steuerung. Hierfür liegt die Software Intrexx 2001 bei. Das Buch bekommt dadurch leider den Charakter eines Software Handbuches, welches auch sehr genau und detailliert die Handhabung der Produkte im PM Umfeld erläutert. Für die Erstellung von MindMaps empfehle ich aber auf andere Literatur auszuweichen!
26 von 27 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Amazon bestätigter Kauf
Als erfahrener Projektleiter und jahrelanger, überzeugter Anwender der Mindmap-Methode muß ich diesem Buch wirklich die Note "schlecht" geben.
Es handelt sich um nichts anderes, als ein Benutzerhandbuch der Software "Mindmanager" und deren -in der 2002er Version- bestehenden hohen Integrationsmöglichkeit mit den Microsoft Office-Anwendungen. Das Originalbenutzerhandbuch bzw. die Online-Hilfe der Anwendung ist ausführlicher und besser.
Für den erfahrenen Mindmap-Anwender -egal ob per PC oder per Blatt und Papier - bringt das Buch nicht mal einen Ansatz von Neuigkeit. Selbst der Bezug zum Projektmanagement wird weitgehend nur über die Darstellung thematischer Mindmap-Zusammenfassungen zu Projektmanagement-Binsenweisheiten hergestellt. Für jeden Projektleiter, welcher auch nur die kleinste Kurzfassung oder Einleitungsliteratur zum Thema PM gelesen hat, weiß bereits mehr als in diesem Buch vermittelt wird. Das angepriesene und zu erwartende kreative Konzept zur Verwendung von Mindmaps im Projektmanagement-Prozeß ist hölzern flach und nichts weiter als eine Vermischung von Software-Beschreibung und Low-Level-Projektmanagement-Knowhow, welches teilweise durch die Darstellung in Mindmaps visualisert wurde.
Zusammenfassend: Weder für Mindmap- noch für Projektmanagement-Interessierte auch nur im Ansatz interessant oder hilfreich.
Gruß
Michael Laux
Es handelt sich um nichts anderes, als ein Benutzerhandbuch der Software "Mindmanager" und deren -in der 2002er Version- bestehenden hohen Integrationsmöglichkeit mit den Microsoft Office-Anwendungen. Das Originalbenutzerhandbuch bzw. die Online-Hilfe der Anwendung ist ausführlicher und besser.
Für den erfahrenen Mindmap-Anwender -egal ob per PC oder per Blatt und Papier - bringt das Buch nicht mal einen Ansatz von Neuigkeit. Selbst der Bezug zum Projektmanagement wird weitgehend nur über die Darstellung thematischer Mindmap-Zusammenfassungen zu Projektmanagement-Binsenweisheiten hergestellt. Für jeden Projektleiter, welcher auch nur die kleinste Kurzfassung oder Einleitungsliteratur zum Thema PM gelesen hat, weiß bereits mehr als in diesem Buch vermittelt wird. Das angepriesene und zu erwartende kreative Konzept zur Verwendung von Mindmaps im Projektmanagement-Prozeß ist hölzern flach und nichts weiter als eine Vermischung von Software-Beschreibung und Low-Level-Projektmanagement-Knowhow, welches teilweise durch die Darstellung in Mindmaps visualisert wurde.
Zusammenfassend: Weder für Mindmap- noch für Projektmanagement-Interessierte auch nur im Ansatz interessant oder hilfreich.
Gruß
Michael Laux
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Es ist kein Buch über die Grundlagen des Projektmanagements, und auch keine Einführung in Mindmapping. Mit beidem sollte der Leser bereits vertraut sein, wenn er mit Hilfe dieses kleinen Buches entdecken will, wie ihm Mindmaps im Projektmanagement nützlich sein können.
Das Buch ist deutlich software-orientiert, es stellt darauf ab, daß die beiden Tools MindManager (für Mindmapping) und Intrexx (für die Informationsverteilung und Projektsteuerung) verwendet werden. Alle Erläuterungen und Beispiele orientieren sich an diesen beiden Tools, deshalb macht das Buch nur Sinn, wenn man sich damit anfreunden kann, wenigstens eines von beiden einzusetzen.
Mindmaps sind eine nützliche Hilfe bei alle Aufgaben, die entweder Kreativität oder Übersicht fordern. Und davon gibt es eine ganze Menge, vor allem in der Projektvorbereitung. Ich verwende Mindmaps schon seit langem, zum Beispiel um das Projekt in Arbeitspakete zu strukturieren, Checklisten und Offene-Punkte-Listen zu pflegen, Meetings vorzubereiten oder Ideen festzuhalten und an Kollegen weiterzuleiten. Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, daß Mindmaps tatsächlich die Produktivität steigern.
Das Buch gibt eine gute Anregung, was man mit Mindmaps alles machen kann und erklärt an einfachen Beispielen, wie man diese Anregungen in MindManager umsetzt. MindManager kann aber nicht die gesamten Anforderungen im Projektmanagement abdecken. Es ist für einen bestimmten Aufgabenbereich konzipiert, für andere Aufgaben gibt es andere Software. Deshalb wird in dem Buch auch erläutert, wie Daten mit anderen Office-Anwendungen ausgetauscht werden können (zB Arbeitspakete mit MS Project, Tasks mit MS Outlook). Einen großen Teil des Buches nehmen Erläuterungen ein, wie man mit Intrexx ein einfaches Groupwork-System für die Projektsteuerung aufsetzen kann; das hat mit dem Thema des Buches eigentlich weniger zu tun.
Mein Fazit: Das Buch ist weder ein Handbuch mit tiefgehenden Erläuterungen, noch wird ein sofort umsetzbares Vorgehensmodell entwickelt. Es wird vielmehr anhand von bewußt einfach gehaltenen Beispielen gezeigt, was mit Mindmaps möglich ist. Das Buch gibt Anregungen zum Einstieg, den Rest des Weges muß der Leser allein gehen. Immerhin kann aber jemand, der bisher noch keine Mindmaps im Projektmanagement verwendet hat, nach diesem Buch einigermaßen einschätzen, ob Mindmaps in der konkreten Projektsituation ein sinnvolles Tool sind.
Auf der beiliegenden CD sind eine ganze Reihe von Beispiel-Mindmaps, dazu der MindManager-Viewer (erlaubt nur Anzeige, keine Bearbeitung) und eine freie Basisversion von Intrexx.
Das Buch ist deutlich software-orientiert, es stellt darauf ab, daß die beiden Tools MindManager (für Mindmapping) und Intrexx (für die Informationsverteilung und Projektsteuerung) verwendet werden. Alle Erläuterungen und Beispiele orientieren sich an diesen beiden Tools, deshalb macht das Buch nur Sinn, wenn man sich damit anfreunden kann, wenigstens eines von beiden einzusetzen.
Mindmaps sind eine nützliche Hilfe bei alle Aufgaben, die entweder Kreativität oder Übersicht fordern. Und davon gibt es eine ganze Menge, vor allem in der Projektvorbereitung. Ich verwende Mindmaps schon seit langem, zum Beispiel um das Projekt in Arbeitspakete zu strukturieren, Checklisten und Offene-Punkte-Listen zu pflegen, Meetings vorzubereiten oder Ideen festzuhalten und an Kollegen weiterzuleiten. Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, daß Mindmaps tatsächlich die Produktivität steigern.
Das Buch gibt eine gute Anregung, was man mit Mindmaps alles machen kann und erklärt an einfachen Beispielen, wie man diese Anregungen in MindManager umsetzt. MindManager kann aber nicht die gesamten Anforderungen im Projektmanagement abdecken. Es ist für einen bestimmten Aufgabenbereich konzipiert, für andere Aufgaben gibt es andere Software. Deshalb wird in dem Buch auch erläutert, wie Daten mit anderen Office-Anwendungen ausgetauscht werden können (zB Arbeitspakete mit MS Project, Tasks mit MS Outlook). Einen großen Teil des Buches nehmen Erläuterungen ein, wie man mit Intrexx ein einfaches Groupwork-System für die Projektsteuerung aufsetzen kann; das hat mit dem Thema des Buches eigentlich weniger zu tun.
Mein Fazit: Das Buch ist weder ein Handbuch mit tiefgehenden Erläuterungen, noch wird ein sofort umsetzbares Vorgehensmodell entwickelt. Es wird vielmehr anhand von bewußt einfach gehaltenen Beispielen gezeigt, was mit Mindmaps möglich ist. Das Buch gibt Anregungen zum Einstieg, den Rest des Weges muß der Leser allein gehen. Immerhin kann aber jemand, der bisher noch keine Mindmaps im Projektmanagement verwendet hat, nach diesem Buch einigermaßen einschätzen, ob Mindmaps in der konkreten Projektsituation ein sinnvolles Tool sind.
Auf der beiliegenden CD sind eine ganze Reihe von Beispiel-Mindmaps, dazu der MindManager-Viewer (erlaubt nur Anzeige, keine Bearbeitung) und eine freie Basisversion von Intrexx.
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