- Gebundene Ausgabe: 169 Seiten
- Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & CO. KG; Auflage: 1 (3. Juli 2008)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3446415270
- ISBN-13: 978-3446415270
- Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 17 x 1,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
"... eine kompakte, fundierte und übersichtliche Darstellung von KAIZEN, KVP, TPM, TPS etc., die das mühsame Recherchieren in vielen, z. T. sehr umfangreichen Büchern erspart." GfPM-Magazin, Dezember 2008
Kurzbeschreibung
Seit mehr als dreißig Jahren sind die japanischen Strategien und Methoden im Westen bekannt. Einzelheiten werden seither in den USA und Europa eifrig nachgeahmt und adaptiert. Dieses Buch gibt einen Gesamtüberblick der unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichte transparenter machen. Daraus sollen Unternehmen ihre eigenen, zielführenden Ideen und Projekte entwickeln und damit ihre Marktposition verbessern. Die behandelten Kernthemen des Buches sind: KAIZEN - der japanische Erfolgsschlüssel KVP - der kontinuierliche Verbesserungsprozess LPM - Lean Production Management TPM - Total Productive Maintenance SM - Shopfloor Management TPS - Toyota Production System Darin wird im Grunde aus verschiedenen Ansätzen der zentralen Frage nachgegangen, wie höchste Qualität zu niedrigen Kosten kunden- und mitarbeiterorientiert realisiert werden können.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen
Gesamtüberblick - ja. Details - Fehlanzeige,
Von Lars Vollmer "Vollmer & Scheffczyk GmbH, www.... (Hannover/Stuttgart, Germany) - Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production System: ... Management, Toyota Production Management (Gebundene Ausgabe)
Was genau machen japanische Erfolgskonzepte aus? Ein Geheimnis, dem sich schon eine Vielzahl von Autoren gewidmet haben. Auch Brunner geht dieser Frage nach und vermittelt dem Leser einen weiten Überblick über die verschiedenen Methoden. Geht dabei jedoch nicht in die Tiefe. So gelangt der Leser sehr schnell an den Punkt, an dem er gern tiefergehende Informationen erhalten möchte, was dieses Buch aber leider nicht bietet. Die Gliederung ist an vielen Stellen nicht nachvollziehbar und sorgt eher für Verwirrung, als dass sie den roten Faden durch das Thema aufzeigt. Das erschwert das Verständnis für die Zusammenhänge der einzelnen Methoden an manchen Stellen. Einsteigern bietet dieses Buch dennoch einen guten Überblick für den Einstieg in das Thema Lean, da sie gezielt Informationen über Werkzeuge und Methoden erhalten können und eignet sich somit eher als Nachschlagewerk.Fazit: Das Ziel des Buches, einen Gesamtüberblick über die unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte zu geben und ihre Erfolgsgeschichten transparenter zu machen, ist gelungen. Jeder, der sich jedoch schon einmal intensiver mit den Methoden und Werkzeugen von Lean beschäftigt hat, dem wird der Tiefgang fehlen. Denn immer wenn es um das 'Wie?' Der Umsetzung geht, schwenkt der Autor zum nächsten Thema. Daher ist dieses Buch nur bedingt als lesenswert zu empfehlen. Gerade die, die sich schon länger mit der Thematik beschäftigen, werden schnell enttäuscht sein. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Guter Einstieg mit kleineren Einschränkungen,
Von
Rezension bezieht sich auf: Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production System: ... Management, Toyota Production Management (Gebundene Ausgabe)
Das vorliegende Buch hat mir als erste Informationsquelle/als Einstieg in die Themenwelt TPS und LEAN gut gefallen, es gibt einen recht guten Überblick über die Kernthemen. Allerdings ist es nicht bei jeder Methode auf dem aktuellsten Stand, da man z.B. beim Ishikawa-Diagramm bereits beim 8. M ( Money )ist, der Autor sich aber noch mit 4 bzw. 7 M's begnügt. Just-In-Sequence fehlt ganz, wenn vielleicht auch nur im Automotiv-Bereich praktisch relevant, hätte man es der Vollständigkeithalber wenigstens im Glossar aufnehmen können. Aber das sind "Kleinigkeiten", und die Entwicklung, auch beim TPS geht ja immer weiter.Dafür punktet das Buch an anderen Stellen, z.B. werden auch die Ethik bei Toyota oder die 14 Prinzipien des Toyota-Weges angesprochen. Dem Anspruch den Lesern einen Gesamtüberblick -Status Quo ) zu verschaffen, wird das Buch sicherlich gerecht. Wie bei der Einführung eines Produktionssstems in einem Betrieb sollte man sich zuerst in diesem Buch einen Überblick über die Managementtools verschaffen und sich danach diejenigen aussuchen und vertiefen ( weiterführende Literatur,etc. ), die für einem persönlich wichtig und interessant sind. Fachbücher sind ja nie ganz billig, gemäss Inhalt und Aufmachung ( Hardcover ) kann man den Preis als Akzeptabel bezeichnen. Ich habe schon weitaus schlechtere Bücher für den doppelten Preis gesehen ( und leider auch das eine oder andere gekauft :I ) Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
3.0 von 5 Sternen
Ein Plädoyer für fehlerfreie Prozesse - voller Fehler,
Von
Rezension bezieht sich auf: Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production Management, GD³ - Lean Development (Gebundene Ausgabe)
Inhaltlich eine gut gegliederte Zusammenfassung. Zu knapp, wenn man nicht über Vorkenntnisse verfügt, oder begleitende Trainings erhält. Anstrengend ist die Anzahl der grammatikalischen Fehler, Tippfehler und inkorrekten Zeichensetzungen. Dies ist eigentlich in keinem Buch akzeptabel, in einem Werk, in dessen Mittelpunkt Verbesserungsprozesse und Fehlervermeidung stehen führt es meines Erachtens zum k.o. Ich werde mich nach Alternativen umsehen.
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