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It Governance: How Top Performers Manage It Decision Rights for Superior Results
 
 
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It Governance: How Top Performers Manage It Decision Rights for Superior Results [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Peter Weil (Autor), Jeanne Ross (Autor), Peter Weill (Autor)
4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 288 Seiten
  • Verlag: Mcgraw-Hill Professional (1. Mai 2004)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591392535
  • ISBN-13: 978-1591392538
  • Größe und/oder Gewicht: 23,9 x 16,5 x 2,7 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 55.068 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Peter Weill
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Jeanne W. Ross
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Seventy per cent of all IT projects fail. Scores of books have attempted to help firms measure and manage IT systems and processes better in order to turn this figure around. In this book, IT experts Peter D. Weill and Jeanne W. Ross argue that the real reason IT fails to deliver value is that companies have no formal system in place for guiding and monitoring IT decisions. Their research shows that firms with explicit IT governance systems have twice the profit of firms with poor governance, given the same strategic objectives. Just as corporate governance systems aim to ensure quality decisions about corporate assets, the authors show, companies need IT governance systems to ensure that IT investments are made wisely and effectively.

Synopsis

Seventy per cent of all IT projects fail. Scores of books have attempted to help firms measure and manage IT systems and processes better in order to turn this figure around. In this book, IT experts Peter D. Weill and Jeanne W. Ross argue that the real reason IT fails to deliver value is that companies have no formal system in place for guiding and monitoring IT decisions. Their research shows that firms with explicit IT governance systems have twice the profit of firms with poor governance, given the same strategic objectives. Just as corporate governance systems aim to ensure quality decisions about corporate assets, the authors show, companies need IT governance systems to ensure that IT investments are made wisely and effectively.
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8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Wolfgang Keller TOP 1000 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Die Autoren haben u.a. für die Gartner Group am MIT Sloan Institute über IT Governance geforscht und haben das Thema auf ein paar wesentliche Schlüsselentscheidungen kondensiert. Man findet zwar auf den Web Seiten der Autoren und im Web verstreut die selben Inhalte auch umsonst - oder bei Gartner viel teurer - das Buch ist aber eine runde Sache und es gehört einfach in den Schrank.

Inhalt:
* was ist IT Governance?
* wie gehört das in die Corporate Governance?
* was sind die wesentlichen (empirisch gefundenen) Styles?
* welche Entscheidungen muss man treffen?
* welche Gremien kann man aufbauen und verwenden?
* wie machen es die Besten (Case Studies)?

Es gibt dann noch ein paar mehr Aspekte von IT Governance, wie Risk Management, Performance Management, Cobit etc. die die Autoren nicht oder nur schwach abdecken. Aber das Buch ist der ideale Einstieg.

Nutzen pro Zielgruppe
* CIOs, Unternehmensarchitekten: Muss man gelesen haben
* Realisierungsnahe IT Leute: Kann man zur Horizonterweiterung lesen - man wird dann vieles darüber lernen, wie die unternehmensinternen IT-Gremien warum aufgebaut sind

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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Outstanding 3. Oktober 2005
Von BM
Format:Gebundene Ausgabe
Die Autoren haben über 250 große Firmen über 3 Jahre hinweg beobachtet. Daraus leiten sie viele Informationen ab, die mich beeindruckt haben. Das Buch ist voller wertvoller Informationen und hervorragend aufgebaut. Die Kernaussagen werden einem bereits am Anfang des Buchs vermittelt und im weiteren Verlauf immer wieder aufgenommen. Das Buch beschreibt tatsächlich nur IT-Governance und verliert sich nicht in weiteren Disziplinen wie ITIL, IT Balanced Scorecard, CobiT, etc. Bei IT-Governance ist es wichtig, den Wertbeitrag der IT zu messen. Auch darauf geht das Buch nicht mit konkreten Berechnungsbeispielen ein. Dafür wird der restliche Bereich IT-Governance hervorrangend abgearbeitet: Was bedeutet IT-Governance, warum ist es wichtig, wie reiht es sich in die anderen Unternehmensbereiche ein, wie kann man es einführen, welche Risiken gibt es, etc.

Die Empfehlungen, die die Autoren aus ihren umfangreichen Studien gewonnen haben, halte ich für sehr wertvoll. Für viele Fragen, die die IT betreffen, gibt es keine klaren Antworten oder Entscheidungshilfen. Die Autoren weisen immer wieder darauf hin, dass es klare Richtlinien und Strukturen geben muss. Sie sind sich auch darüber im Klaren, dass es keine 100%ig richtigen Antworten gibt, also teilen sie uns mit, welche Methoden bei großen Unternehmen funktioniert haben. Diese wertvollen Erkenntnisse sind leider in dem ganzen Buch vertreut. Manche Punkte tauchen häufiger auf, manche nur einmal. Manche Tips erscheinen nur in Beispielen aus Unternehmen, man muss also tatsächlich das ganze Buch lesen.

Zielgruppe:
CIO, IT-Manager: Pflichtlektüre
Informatiker, Mitarbeiter in IT-Abteilungen: IT ist nicht nur ein faszinierendes Gebiet, sondern muss auch betriebswirtschaftlichen Regeln folgen. Der Einfluss der kaufmännischen Leitung in Unternehmen auf die IT wird wachsen. Dieses Buch hilfst dabei kaufmännische Entscheidungen zu verstehen. Außerdem gibt es am Ende einen Blick in die Zukunft, der diese Zielgruppe massiv betrifft.
CEO, Unternehmensleitung: Sollten dafür sorgen, dass der CIO das Buch gelesen hat, und sich dann von ihm die Bedeutung von IT-Governance erklären lassen. Wenn sie sich anschließend nicht von der Notwendigkeit, IT-Governance einführen zu müssen, überzeugen lassen, müssen sie das Buch eben selbst lesen.

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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
... und dabei auch noch Vergnügen am Lesen wünschen:

Mit Fug-und-Recht wird dieses Werk überall gelobt und fast noch häufiger in Whitepapers und Publikationen zum Thema Governance zitiert. Klare Sprache und fundierte Argumentation - gepaart mit unglaublich guten und plastischen Beispielen: vorbildliche Fachliteratur.

Empfehle ich allen, die sich mit "Regierung" von IT- oder auch SOA-Projekten beschäftigen, oder die

schon immer mal wissen wollten, was es mit dem Schlagwort "Governance" so auf sich hat.

Ich hab's mehrmals Kunden empfohlen - und die haben sich nachher ausnahmslos für diesen Tipp bedankt...
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