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Pressestimmen
"Wer sein bisheriges Kommunikationsmanagement einmal auf den Prüfstand stellen möchte, findet bei Schick anwendbare Messkriterien. Und wer für die neuen Lösungsansätze Massnahmen konzipieren will, wird ebenfalls fündig. stellenlinks.ch Interne Unternehmenskommunikation ist eine substanzreiche Arbeit, die Ihnen für die neue Positionierungsalternative wertvolle Anregungen gibt." (MAO)
"Wer Lösungssätze für eine praxisfähige Unternehmenskommunikation auf der Basis strategisch-konzeptioneller Überlegungen sucht, der sollte an diesem Buch nicht vorbeigehen." (Raschke Nachrichten)
"Fragen der internen Kommunikation werden strukturiert und professionell angegangen. Der Autor dieses nützlichen Buches schöpft seine Beispiele aus eigener Erfahrung, nicht zuletzt aus beratender Tätigkeit in seiner Agentur für Unternehmenskommunikation." (MM Das IndustrieMagazin)
"Das Buch beleuchtet viele verschiedene Aspekte der betriebswirtschaftlich orientierten Steuerung der Unternehmenskommunikation bzw. der internen Kommunikation. Schick vermittelt sinnvolle und praxisnahe Ansätze zum zeitgemäßen Kommunikationsmanagement und führt diejenigen in anwendbare Vorgehensweisen ein, die ihre eigenen Prozesse auf den Prüfstend stellen möchten. Dazu sind nicht zuletzt die im Buch enthaltenen Checklisten eine gute Hilfe." (www.pr-guide.de)
"Raus aus der Rolle des passiven Berichterstatters und hinein in die Rolle des aktiven Mitgestalters. Mit diesem Aufruf will der Autor auf die gewandelte Rolle der internen Unternehmenskommunikation aufmerksam machen. Das Buch stellt gut strukturierte Fachinformationen zur Verfügung." (PERSONALmagazin)
"Im vorliegenden Band wird Unternehmenskommunikation als Geschäftsprozess betrachtet, der mittels Audits gesteuert werden kann. Der Autor bietet eine Anleitung zur Strategieentwicklung und Steuerung von Unternehmenskommunikation, beschreibt Ansatzpunkte zur Verbesserung von Effektivität und stellt anhand von Praxisbeispielen Lösungsansätze zu aktuellen Aufgaben vor." (Personalführung)
"Strategisches Führungsinstrument statt Sozialleistung, Kommunikationsmanager statt Betriebsjournalist - eine Handlungs- und Arbeitshilfe zur Systematisierung der Mitarbeiterkommunikation in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungsprozesse will der Autor bieten." (prmagazin)
"Wer Lösungssätze für eine praxisfähige Unternehmenskommunikation auf der Basis strategisch-konzeptioneller Überlegungen sucht, der sollte an diesem Buch nicht vorbeigehen." (Raschke Nachrichten)
"Fragen der internen Kommunikation werden strukturiert und professionell angegangen. Der Autor dieses nützlichen Buches schöpft seine Beispiele aus eigener Erfahrung, nicht zuletzt aus beratender Tätigkeit in seiner Agentur für Unternehmenskommunikation." (MM Das IndustrieMagazin)
"Das Buch beleuchtet viele verschiedene Aspekte der betriebswirtschaftlich orientierten Steuerung der Unternehmenskommunikation bzw. der internen Kommunikation. Schick vermittelt sinnvolle und praxisnahe Ansätze zum zeitgemäßen Kommunikationsmanagement und führt diejenigen in anwendbare Vorgehensweisen ein, die ihre eigenen Prozesse auf den Prüfstend stellen möchten. Dazu sind nicht zuletzt die im Buch enthaltenen Checklisten eine gute Hilfe." (www.pr-guide.de)
"Raus aus der Rolle des passiven Berichterstatters und hinein in die Rolle des aktiven Mitgestalters. Mit diesem Aufruf will der Autor auf die gewandelte Rolle der internen Unternehmenskommunikation aufmerksam machen. Das Buch stellt gut strukturierte Fachinformationen zur Verfügung." (PERSONALmagazin)
"Im vorliegenden Band wird Unternehmenskommunikation als Geschäftsprozess betrachtet, der mittels Audits gesteuert werden kann. Der Autor bietet eine Anleitung zur Strategieentwicklung und Steuerung von Unternehmenskommunikation, beschreibt Ansatzpunkte zur Verbesserung von Effektivität und stellt anhand von Praxisbeispielen Lösungsansätze zu aktuellen Aufgaben vor." (Personalführung)
"Strategisches Führungsinstrument statt Sozialleistung, Kommunikationsmanager statt Betriebsjournalist - eine Handlungs- und Arbeitshilfe zur Systematisierung der Mitarbeiterkommunikation in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungsprozesse will der Autor bieten." (prmagazin)
Kurzbeschreibung
Seit Mitte der 90er Jahre vollzieht sich ein grundlegender Wandel der internen Kommunikation - weg von der Rolle des Betriebsjournalisten hin zum Kommunikationsmanager und -berater.
Der Autor erörtert Methoden der Strategieentwicklung und Steuerung, beschreibt Ansatzpunkte zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz und stellt anhand von Praxisbeispielen Lösungsansätze aktueller Aufgaben und Probleme vor. Die Besonderheit des Buches begründet sich darin, interne Kommunikation als Geschäftsprozess zu betrachten und deshalb Controlling und Steuerung in den Mittelpunkt zu stellen. Somit ist es eine ausgezeichnete Arbeitshilfe zur Systematisierung der internen Unternehmenskommunikation. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Autor erörtert Methoden der Strategieentwicklung und Steuerung, beschreibt Ansatzpunkte zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz und stellt anhand von Praxisbeispielen Lösungsansätze aktueller Aufgaben und Probleme vor. Die Besonderheit des Buches begründet sich darin, interne Kommunikation als Geschäftsprozess zu betrachten und deshalb Controlling und Steuerung in den Mittelpunkt zu stellen. Somit ist es eine ausgezeichnete Arbeitshilfe zur Systematisierung der internen Unternehmenskommunikation. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wenn die Mitarbeitenden wirklich ihr wichtigstes Kapital wären, wie viele Firmen fast gebetsmühlenartig wiederholen, müsste interne Kommunikation eine Investition sein, die sich auszahlt. Weit gefehlt. Zwar kommunizieren viele Firmen punktuell nach innen, vom schwarzen Brett bis zu Corporate TV, doch die meisten tun dies ohne Strategie dahinter. Das ist weder effizient noch effektiv - und darum nicht rentabel. An diesem Punkt setzt Siegfried Schick in seinem Buch "Interne Unternehmenskommunikation" an. Er betrachtet die Kommunikation nach innen als Geschäftsprozess, der gesteuert und kontrolliert werden kann. Das Buch überzeugt dank der ausgewogenen Mischung aus Theorie und Praxis und ist ein Leitfaden für alle, welche die interne Kommunikation in ihrer Firma systematisieren wollen. Wer von diesem Buch wirklich profitieren will, sollte etwas von BWL verstehen...
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Leider wird, wie ich finde, das Buch seinem Untertitel "Strategien entwickeln, Strukturen schaffen ..." nicht gerecht.
1. Es ist zu schablonenhaft: Immer dann, wenn's mal konkreter werden könnte, bleibt Autor Schick an der Oberfläche. Beispiel Wertschöpfung der internen Kommunikation. Diesen Ansatz fand ich beispielsweise sehr spannend, zwei magere Sätze aus dem Buch erscheinen mir dazu aber nur tatsächlich für die Praxis verwertbar. Ähnlich verhält es sich mit dem Kommunikationscontrolling: tolle Ideen, dahinter lauert indes nur Fassade
2. Es ist zu voluminös: Ständig ist die Rede von Strukturen, die man in der IK schaffen sollte, damit's fluppt. Das, was der Autor aber dann dazu aufzeichnet, ist lediglich für Unternehmen geeignet, die Geld genug haben, Millionen in die Kommunikation zu pumpen. Selbst größere Mittelständler bekämen das nicht gestemmt, finde ich.
3. Es ist nur Hülle: Sorry, Herr Schick, aber das Kapitelchen zu Social Media ist bestenfalls oberflächlich, nassforsch würde ich sagen: banal.
Fazit: Ein starker methodischer Ansatz, absolut viel versprechend aber leider nicht komplex genug. Zum Einstieg ins Thema ideal -mehr nicht!
1. Es ist zu schablonenhaft: Immer dann, wenn's mal konkreter werden könnte, bleibt Autor Schick an der Oberfläche. Beispiel Wertschöpfung der internen Kommunikation. Diesen Ansatz fand ich beispielsweise sehr spannend, zwei magere Sätze aus dem Buch erscheinen mir dazu aber nur tatsächlich für die Praxis verwertbar. Ähnlich verhält es sich mit dem Kommunikationscontrolling: tolle Ideen, dahinter lauert indes nur Fassade
2. Es ist zu voluminös: Ständig ist die Rede von Strukturen, die man in der IK schaffen sollte, damit's fluppt. Das, was der Autor aber dann dazu aufzeichnet, ist lediglich für Unternehmen geeignet, die Geld genug haben, Millionen in die Kommunikation zu pumpen. Selbst größere Mittelständler bekämen das nicht gestemmt, finde ich.
3. Es ist nur Hülle: Sorry, Herr Schick, aber das Kapitelchen zu Social Media ist bestenfalls oberflächlich, nassforsch würde ich sagen: banal.
Fazit: Ein starker methodischer Ansatz, absolut viel versprechend aber leider nicht komplex genug. Zum Einstieg ins Thema ideal -mehr nicht!
9 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
"Obwohl sich das vorliegende Buch vom Titel her in erster Linie an
Fachleute aus der Unternehmenskommunikation zu wenden scheint, erweist
es sich auch für unsere Beratertätigkeit in der Personalentwicklung und
als Coach von Führungskräften als sehr hilfreich. Insbesondere die
Ausführungen zur Weiterentwicklung von Unternehmenskultur und zur
Begleitung von Veränderungsprozessen enthalten konkrete Arbeitshilfen
für die Personal- und Organisationsentwicklung und sind damit letztlich
für jede Führungskraft wertvoll.
Insgesamt vermittelt das Buch den Eindruck, dass der Autor auf der
Grundlage eines breiten Erfahrungsschatzes weiß, wovon er spricht.
Deswegen sind seine konzeptionellen Darstellungen schlüssig und
praxisgerecht.
Der Besuch eines gleichnamigen Seminars des Autors bestätigte uns diese
Einschätzung."
Fachleute aus der Unternehmenskommunikation zu wenden scheint, erweist
es sich auch für unsere Beratertätigkeit in der Personalentwicklung und
als Coach von Führungskräften als sehr hilfreich. Insbesondere die
Ausführungen zur Weiterentwicklung von Unternehmenskultur und zur
Begleitung von Veränderungsprozessen enthalten konkrete Arbeitshilfen
für die Personal- und Organisationsentwicklung und sind damit letztlich
für jede Führungskraft wertvoll.
Insgesamt vermittelt das Buch den Eindruck, dass der Autor auf der
Grundlage eines breiten Erfahrungsschatzes weiß, wovon er spricht.
Deswegen sind seine konzeptionellen Darstellungen schlüssig und
praxisgerecht.
Der Besuch eines gleichnamigen Seminars des Autors bestätigte uns diese
Einschätzung."
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