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Internationales Projektmanagement: Interkulturelle Zusammenarbeit in der Praxis [Taschenbuch]

Conor John Fitzsimons (Herausgeber), Hans-Erland Hoffmann (Autor), Yvonne-Gabriele Schoper (Autor)

4.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)

Preis:	EUR 14,00 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
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Kurzbeschreibung

Erscheinungstermin: 1. Oktober 2004

Durch die zunehmende Globalisierung der Märkte, internationale Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen ist der Bedarf an Projekten im internationalen Umfeld rapide gestiegen. Darüber hinaus erfordert eine größere Nähe zu den Märkten die Zusammenarbeit im internationalen Kontext.

Das Buch macht die umfangreiche Praxiserfahrung der Autorengruppe für die tägliche Arbeit deutschsprachiger Projektleiter und -mitarbeiter direkt nutzbar.

• Ausgangssituationen internationaler Projekte
• Bedeutung kultureller Unterschiede
• Phasen in internationalen Projekten
• Umfeldmanagement
• Kommunikation und Information
• Teamentwicklung
• Führung im Projekt
• Entscheidungsfindung
• Konfliktmanagement
• Projektorganisation
• Projektsteuerung
• Risikomanagement
• Unterschiede im Qualitätsverständnis
• Lieferantenmanagement

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Das Buch macht die umfangreiche Praxiserfahrung der Autorengruppe für die tägliche Arbeit deutschsprachiger Projektleiter und -mitarbeiter direkt nutzbar.

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Produktinformation

Taschenbuch: 384 Seiten
Verlag: Deutscher Taschenbuch Verlag; Auflage: 1. Auflage (1. Oktober 2004)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3423508833
ISBN-13: 978-3423508834
Gr��e und/oder Gewicht: 18,8 x 12,4 x 3 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)

Amazon Bestseller-Rang: Nr. 157.717 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus dem Inhalt:
Ausgangssituationen internationaler Projekte
Bedeutung kultureller Unterschiede
Phasen in internationalen Projekten
Umfeldmanagement
Kommunikation und Information
Teamentwicklung
Führung im Projekt
Entscheidungsfindung
Konfliktmanagement
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

5.0 von 5 Sternen Kompakter Überblick des internat. Projektmanagements 6. Januar 2005

Von "bernhard-rupprecht"

Es ist schon erstaunlich, wieviel Information auf gut 350 Seiten Platz finden können, wenn sich kompetente Autoren zusammenschliessen. Das Inhaltsverzeichnis ist gut gegeliedert und ermöglicht einen zielgerichteten Zugriff auf die gesuchten Informationen. Falls dies zu lange dauert, kann man aber auch das detailierte Stichwortverzeichnis zu Rate ziehen. Zwei Kapitel stellen für mich den besonderen Wert dieses Buches dar: zum einen die kompakte Übersicht der verschiedenen Modelle für kulturelle Zusammenhänge (Kap 2.4), deren Inhalt auch in Form von Grafiken dargestellt wird. Zum anderen werden in den Kapitel 7 bis 9 die Askpekte Führung, Entscheidung und Konfliktmanagement unter internationalen Rahmenbedigungen beleuchtet. Hier wird anhand von vielen Beispielen die Bedeutung dieser Themen deutlich herausgearbeitet. Für Projektmitarbeiter und deren Vorgesetzte ist dieses Buch absolut empfehlenswert. Ausserdem ist es kompakt genug, um bei Einsätzen im Ausland ein treuer Begleiter zu werden.

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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

5.0 von 5 Sternen Hervorragende Übersicht praxisnah vermittelt 27. Februar 2008

Von homeshop22

Im Gegensatz zu anderen Werken wird in diesem Buch das Thema Projektmanagement und interkulturelle Zusammenarbeit sehr praxisnah und konkret beschrieben. Durch Darstellung der Projektphasen und Erläuterungen zu den kulturellen Dimensionen lassen sich die Besonderheiten eines interkulturellen Projekts leicht in die Projektmanagementpraxis integrieren.

Auch wenn der sehr spärliche Gebrauch von Grafiken auf den ersten Blick abschreckt, so handelt es sich hier um ein mit Informationen gespicktes Werk, für das sich die Mühe des intensiven Durcharbeitens definitiv lohnt. Es hat sich in meiner Projektmanagementpraxis vielfach bewährt.

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3.0 von 5 Sternen Zuerst mal Hofstede lesen... 13. M�rz 2013

Von Oliver Scheid

Von Amazon best�tigter Kauf

Neben fachlichen Anforderungen spielen bei internationalen Projekten hauptsächlich auch die kulturellen Unterschiede eine entscheidende Rolle. Diese Bedeutung will das Buch aufzeigen und dem Leser konkrete Handlungsempfehlungen geben.
Zu Beginn werden deshalb verschiedene Modelle kultureller Zusammenhänge kurz vorgestellt:
-Kulturebenen nach Edgar Schein
-Die Kulturdimension "Kontextbezug" von Edward Hall
-Die Kulturdimensionen von Geert Hofstede
-Die Kulturdimensionen von Fons Trompenaars
Das Buch bezieht sich in den folgenden Kapiteln immer wieder auf diese Kulturdimensionen und setzt diese in konkrete Beispiele eines Projektes.
Da ich bereits zuvor Hofstede ("Lokales Denken, globales Handeln: Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management") gelesen hatte, brachte das Buch "Internationales Projektmanagement" keine echten neuen Erkenntnisse. Hinzu kommt, dass die Projektbeteiligten immer wieder mittels eines Enneagramms in verschiedene Typen (Perfektionist, Geber, Überflieger, Künstler, Beobachter, Team Player, Optimist, Boss, Vermittler) "verschubladet" werden. Da ich kein Freund davon bin: dafür einen halben Stern Abzug.
Die "Handlungsempfehlungen" sind nicht besonders hilfreich und oft eher theoretischer Natur. Einen weiteren halben Stern Abzug.

Das abschließende Kapitel "Statements: Eine persönliche Aussage eines jeden Autors" (zwei Seiten) war für mich der beste Teil des Buches. Der Rest ist schnell mal überflogen.

Fazit: Zum Thema Interkulturelle Kompetenz zuerst mal das Buch von Hofstede lesen. Danach ist allerdings der Zugewinn an Informationen durch das hier rezensierte Buch nur noch gering. Noch ein Stern Abzug.

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