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Kurzbeschreibung
Aufgrund zunehmenden Wettbewerbsdrucks, immer komplexerer Technologien, kürzerer Produktlebenszyklen und einer vom Wettbewerb erzwungenen Fokussierung auf Kernkompetenzen sind viele Unternehmen nicht mehr in der Lage, neue Technologien alleine zu entwickeln, und greifen daher in immer stärkerem Maße auf externe Technologiequellen zurück. In der Praxis hat dies seit den 80er Jahren des letzten Jahrhunderts zu einem bedeutenden Anstieg der Forschungs- und Entwicklungs-Kooperationen geführt, weswegen sich heutzutage über 80% der technologieintensiven Großunternehmen für stark abhängig von externen Technologiequellen halten.
Es wurde gezeigt, dass der ‘return on R&D investment’ in Unternehmen mit F&EKooperationen bedeutend höher ist als in Unternehmen, die keine F&E-Kooperationen durchführen. Diese werden zunehmend nicht nur als eine Ergänzung der unternehmensinternen Tätigkeiten angesehen, sondern als ein fundamentaler Faktor zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. Dabei stellen F&E-Kooperationen für viele Unternehmen nicht mehr nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit dar. Viele große Unternehmen führen häufig weit über 100 externe Technologieprojekte gleichzeitig mit oft ausländischen Partnern durch.
Es wurde gezeigt, dass der ‘return on R&D investment’ in Unternehmen mit F&EKooperationen bedeutend höher ist als in Unternehmen, die keine F&E-Kooperationen durchführen. Diese werden zunehmend nicht nur als eine Ergänzung der unternehmensinternen Tätigkeiten angesehen, sondern als ein fundamentaler Faktor zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. Dabei stellen F&E-Kooperationen für viele Unternehmen nicht mehr nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit dar. Viele große Unternehmen führen häufig weit über 100 externe Technologieprojekte gleichzeitig mit oft ausländischen Partnern durch.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Multi-F&E-Kooperations-Management,
Von Simone Rebhorn (Stuttgart Deutschland) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: Internationales F&E-Kooperations-Management. Implikationen der Multi-Kooperations-Perspektive (Broschiert)
Das Buch beschäftigt sich erstmals explizit mit folgender Fragestellung, die in Unternehmen oft auftritt und eine große Herausforderung darstellt: wie kann ein Unternehmen, das viele internationale Forschungs- und Entwicklungs- Kooperationen gleichzeitig durchführt (Multi-Kooperations-Perspektive), diese möglichst effektiv organisieren und managen, wenn die interne F&E-Organisation des Unternehmens selbst bereits international ist?Nach einem konzentrierten Überblick über verschiedene Formen internationaler F&E-Organisationsstrukturen und internationaler F&E-Kooperationen, stellt Lichtenthaler ein Prozessmodell für Multi-Kooperations-Prozesse auf. Dabei wird speziell auf die Besonderheiten, die sich aus der internationalen und der Multi-Kooperations-Perspektive ergeben, eingegangen. Entlang der Prozessphasen werden die Aufgaben an das Management sowie Einflussfaktoren auf die Lokalisierung dieser Tätigkeiten im internationalen Unternehmen und mögliche Organisationsstrukturen vorgestellt. Für eine bessere Koordination des Prozesses haben viele große Unternehmen eine sog. Kooperationsabteilung eingerichtet. Ihre Aufgaben und mögliche organisatorische Umsetzung werden detailliert beschrieben. Das Buch stellt somit sowohl für Forscher und Studierende als auch für Praktiker eine sehr gute Möglichkeit dar, in konzentrierter Form ein fundiertes Verständnis für diese wichtigen Fragestellungen bzgl. Kooperationsportfolios und internationaler F&E-Kooperationen zu entwickeln. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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