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Kurzbeschreibung
Was im europäischen Ausland und in den USA bereits seit Jahrzehnten etabliert ist, nimmt nun auch im deutschsprachigen Raum an Bedeutung zu: Interimsmanagement bezeichnet den von vornherein zeitlich befristeten Einsatz einer Person auf einer Managementposition in einer Unternehmung, um einen kurzfristigen Personalbedarf zu decken oder das Management als dispositiven Produktionsfaktor zu flexibilisieren. Als eine der ersten Publikationen zum Thema ist dieses Buch sowohl praxisorientiert als auch theoretisch fundiert. Das systematische Handbuch gibt kompetent und anschaulich Auskunft über alle wichtigen Fragestellungen zum Interimsmanagement. Das Buch beleuchtet Management auf Zeit aus den drei Perspektiven der beteiligten Akteure, (1.) dem Interimsmanager, (2.) der Unternehmung, in der er tätig wird, sowie (3.) dem Interimsmanagement-Dienstleister, d. h. der evtl. beteiligten Vermittlungsagentur. Darüber hinaus werden zwei übergeordnete Perspektiven eingenommen, nämlich (4.) eine recht liche und (5.) eine volkswirtschaftliche Sicht des Interimsmanagements. Mit Beiträgen von Birgit Billen, Dr. Klaus Dreesen, Norbert Eisenberg, Prof. Dr. Oliver Haag, Dr. Bea Johner-Gramsch, Susanna-Daniele Niedhoff, Claudia Niemann, PD Dr. Thomas Pfahler, Prof. Dr. Bernd Pietschmann, Prof. Dr. Erika Regnet, Prof. Dr. Lilo Schmitz, Prof. Dr. Christian Scholz, Dr. Volker Stein, Dr. Lutz-Dieter Thiele, Victor A. Tiberius.
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12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Eine bekannte Unternehmensberaterin hat einmal über Unternehmensführung gesagt: "Die neuen Ziele schneller Zeiten lassen sich nur mit hochflexiblen, selbstbewussten Menschen erreichen, nicht mit zögerlichen Ja-Sagern." Dies trifft einen entscheidenden Charakterzug, den auch ein Interimsmanager unbedingt besitzen muss und den ein Unternehmen von einem Manager auf Zeit erwarten sollte. Ausgezeichnetes Fachwissen versteht sich von selbst - doch davon abgesehen sind es nur ganz bestimmte Persönlichkeiten, die die Fähigkeiten zum Interimsmanager haben. Dieses Buch macht deutlich, was ein Interimsmanager können muss, und nimmt dabei sowohl die Perspektive des Unternehmens als auch die des Interimsmanagers ein. Ein Aspekt wird besonders klar: Führungskräfte können gemeinsam mit erfahrenen Interimsmanagern ihre Kenntnisse und ihren Horizont nachhaltig erweitern, denn Interimsmanagement ist letztendlich nichts anderes als eine besondere Form des Coaching. Wir empfehlen dieses Buch daher allen Managern, die sich als Interimsmanager selbstständig machen wollen, aber auch Führungskräften und Unternehmern, die wissen wollen, was ihnen Interimsmanagement bringen kann.
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