Interim Management: Auf dem Weg zur Selbstverständlichkeit [Gebundene Ausgabe]

Wer so wie ich, das Thema Interim Management seit Jahren verfolgt, der hat auf ein Buch gewartet: ein sachkundiges Werk, das ruhig und kompetent alle Aspekte des Phänomens Interim Management abdeckt ' praktisch FAQ für Vorstände, Geschäftsführer, Personalchefs und Interim Manager: Welche Situationen eignen sich für den Einsatz von Interim Management? Wie sehen typische Aufgaben aus, was zeichnet erfolgreiche Interim Manager aus?

Aber das Beste: Dieses Buch ist aus Sicht der Nutzer geschrieben. Schriftliche Befragung von 4000 Unternehmen ' Personalchefs, Vorstände, Geschäftsführer ' 2005 und erneut 2009, weitere 100 vertiefende Detailbefragungen 2007 und 2008, 21 strukturierte Leitfadengespräche und 9 Fallbeschreibungen.

Die wissenschaftliche Kompetenz des Lehrstuhls BWL der Uni Gießen wird ergänzt durch die Erfahrung der Managing Partner von Atreus.

Die bisherige Berichterstattung in den Medien erzählt immer die gleiche Geschichte: Max Müller, erfolgreicher Manager seit vielen Jahren, arbeitet jetzt als Interim Manager und seit 3 Wochen bei der Firma xy. Da packt er an, greift durch, der Retter der Firma ist gekommen. Und dann diese ungläubigen Fragen: Kann so einer nicht einen richtigen Job bekommen? Was ist mit dem nicht in Ordnung, dass ihm diese unsichere Situation Spaß macht?

Rüdiger Kabst, Wolfgang Thost und Rodrigo Isidor sehen hier auch kulturelle Gründe: Unsicherheitsvermeidung ist in Deutschland sehr viel stärker ausgeprägt als in anderen europäischen Ländern: Knapp 70 Prozent auf Sicherheit bedachten Deutschen stehen nur halb so viele in Großbritannien gegenüber. Leider machen die Wirtschaftslenker hier keine Ausnahme.

Da Interim Manager in immer mehr Situationen praktisch nur Vorteile haben ' bessere Ausbildung, mehr Erfahrung, Einsatzbereit innerhalb von Tagen, unerschrockener, da sachorientiertes Arbeiten und Entscheiden möglich ist ' lässt sich der zögerliche Einsatz wohl so erklären: Was der deutsche Manager nicht kennt, will er nicht.

Allerdings gilt auch: Wer einmal Interim Manager im Unternehmen hatte, ist so zufrieden, dass er zum Wiederholungstäter wird. So gibt es heute praktisch nur zwei Gruppen: Diejenigen, die dem Tool Interim Management die besten Zeugnisse ausstellen und immer wieder Manager auf Zeit im Unternehmen haben ' und die anderen, die noch nie einen Interim Manager beschäftigten und deshalb skeptisch sind.

Wenn es in Deutschland nicht gelingt, diese Vorurteile abzubauen, werden wir auch hier ins Hintertreffen geraten, denn während deutsche Firmen noch nach Topleuten suchen, arbeiten andere schon ' mit Interim Managern.

Ich wünsche diesem Buch die maximale Verbreitung und schlage vor: Wenn jeder Geschäftsführer, der gute und sehr gute Erfahrung mit Interim Management gemacht hat, dieses Buch einem befreundeten Vorstand, Personalchef oder Geschäftsführer schenkt, dann werden aus 30 bald 50 Prozent und mehr Unternehmen, die dieses wirkungsvolle Management Tool nutzen. Der Buchtitel 'Interim Management ' auf dem Weg zur Selbstverständlichkeit' wird dann weniger von der Hoffnung getragen, dass es einmal so kommen mag, sondern zum Wegbereiter für eine rasch eintretende Zukunft.

Dringend empfohlen auch unserer Elite der Wirtschaftsmedien und ' natürlich ' für Studenten aller Management-Schulen und Unis.
Detlef Rochow, Freier Journalist und Kommunikationsberater

Ein sehr gut durchdachtes und strukturiertes Buch; man merkt sofort, dass die Autoren die Thematik Interim-Management aus langjähriger Forschung und Praxis aehr gut kennen und beherrschen. Dieses Buch ist Geschäftsführern und Personalleitern zu empfehlen, welche sich über die Thematik Interim-Management umfassend informieren wollen. Aber auch für Interim Manager ausgesprochen nützlich, weil das Werk State of the Art-Wissen vermittelt und somit ein sehr nützliches Arbeitswerkzeug für die tägliche Praxis darstellt.

André Papmehl
Papmehl Management Consulting