Frankfurter Allgemeine Zeitung, 27. September 2004
Die Insolvenzforschung bestätigt, daß das Scheitern von Unternehmen vor allem mit Fehleinschätzungen der unternehmerischen Risiken und mit falschen Risikonahmestrategien zu tun hat.... Erfreulicherweise konfrontieren [die Autoren] den Leser nicht mit den in der Assekuranz inzwischen hochentwickelten mathematischen Verfahren zur Quantifizierung von Risiken. Vielmehr zeigen sie pragmatisch, wie Industrie- und Dienstleistungsunternehmen ... Risiken identifizieren, messen und dokumentieren sollten.... Nach der Lektüre der didaktisch aufbereiteten und wohlfundierten Schrift weiß der Leser: Intelligentes Risikomanagement ist nicht trivial, aber bedarf keineswegs der Hexerei. Der intelligente Umgang mit Risiken ist keine reine Abwehr, sondern vermag auch neue Chancen auszuloten.
Kurzbeschreibung
"Wer nicht wagt, der nicht gewinnt", sagt der Volksmund. Für Unternehmer gilt: Wer kein unternehmerisches Risiko eingeht, wird sich kaum Wettbewerbsvorteile sichern können. Risikomanagement, so das Grundprinzip des Ansatzes aus der deutschen Risk Management Practice von McKinsey & Company, ist demzufolge Chancenmanagement und wesentlicher Bestandteil einer wertorientierten Unternehmensführung. Die Autoren ergänzen, unter besonderer Berücksichtigung der Kapitalausstattung in Unternehmen, einfache Risikonahmestrategien wie Vermeiden und Versichern um zusätzliche Optionen. Systematisches Risikomanagement geschieht entlang folgender drei Fragestellungen: Wie lassen sich Risiken identifizieren, messen und dokumentieren? Wie sehen adäquate Strategien der Risikonahme und Risikovermeidung aus? Wie muss Risikomanagement organisatorisch verankert sein?
Dieser Band, der Erfahrungen aus zahlreichen Klientenprojekten aufgreift und eine Fülle von Fallbeispielen sowie Gespräche mit Praktikern enthä lt, richtet sich vor allem an Entscheider in mittleren und großen Unternehmen und an alle, die sich künftig verstärkt dem Thema Risikomanagement widmen müssen.