- Gebundene Ausgabe
- Verlag: Dva (2002)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3421055920
- ISBN-13: 978-3421055927
- Größe und/oder Gewicht: 22 x 15,2 x 2,9 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.7 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Aus der Amazon.de-Redaktion
Projektmanagement -- wie viele Bücher müssen zu diesem Thema noch geschrieben werden? Und wie viele müssen wir noch lesen, damit wir endlich begreifen: Projektmanagement setzt gute Techniken voraus. Doch der wichtigste Faktor ist der Mensch. Er allein bestimmt, ob ein Projekt erfolgreich ist oder scheitert.
Bernhard M. Scheurer arbeitet seit zehn Jahren als freiberuflicher Trainer und Coach mit Schwerpunkt Projektmanagement und hat mehrere tausend Fach- und Führungskräfte geschult. Aus dieser Praxis heraus weiß er: So banal diese Einsicht auch klingen mag -- sie wird nach wie vor ignoriert. Warum? Erstens: Weil die Wenigsten wissen, was ein Projekt wirklich ist. Und zweitens: Weil viele Projektleiter die wichtigsten Regeln missachten. In ihrer Denke, so Scheurer, existiert nur ein Karrierepfad: geradeaus, kein Abzweig, kein Risiko, keine Innovation. "Wer so programmiert ist, wird sich nicht als Lokführer verschleißen. Oder gar Weichen stellen, neue Gleise bauen, neuartige Transport- oder Antriebssysteme entwerfen -- so etwas kann schnell ins Auge gehen, womöglich wird man verantwortlich gemacht."
Was diese Einstellung bedeutet? Das Aus für eine lebendige Projektkultur. Denn mit "Sicherheits- und Hierarchie-Fuzzys" sei das Spiel nicht zu gewinnen. Gute Projektleiter bräuchten Mut zum Wahn! Scheurer erfindet das Rad nicht neu. De Marco, Seiwert, Rupert Lay, Drucker, Sprenger -- sie alle kommen zu Wort. Doch Dank Scheurers Praxiserfahrung und Kontakten in die Wirtschaft beleuchtet er nicht nur die Themen Selbstmanagement, Psychologie und Motivation. Geschickt verbindet er Theorie und Praxis und konzentriert sich im Hauptteil auf konkrete Fragestellungen: Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter, wie stelle ich ein Team zusammen, wie wird ein Projektteam im Organigramm verankert, wie kalkuliere ich die Kosten? Gut verständlich, locker geschrieben und sehr komplex! --Heike Littger
Kurzbeschreibung
Die Fähigkeit, Projekte zu entwickeln und umzusetzen, die Projektqualifikation (PQ), lässt sich sowohl bei Individuen als auch bei Gruppen ermitteln und trainieren. Erfolg im Projekt wird auf Dauer nur der haben, der das Denken in Projekten beherrscht und eine spezifische Projektintelligenz entwickelt. Wer gute Projektergebnisse anstrebt, benötigt neben fundiertem Handwerkszeug auch eine glückliche Hand und die richtige 'Denke'. Ein professionelles Konzept, richtig definierte Ziele, eine funktioniere Projektorganisation und effektive Teamarbeit gehören unabdingbar dazu, aber sie allein führen nicht zum Ziel, wo der 'Spirit' und die nötige Projektintelligenz fehlen. Der Autor entwickelt einen fundierten und ganzheitlichen Einstieg in die Projektarbeit und das Projektmanagement. Er beschreibt diejenigen strategischen Massnahmen und Methoden, die sich in der Praxis als effektiv und zielführend bewährt haben, und gibt praxiserprobte Anregungen. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Integration des Faktors Mensch in den Prozess der Projektplanung und -durchführung.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich finde eine Menge Projektmanagement-Bücher, die fundierte betriebswirtschaftlichen Grundlagen und Methoden liefern, aber wichtige Probleme des Mensch-Seins links liegen lassen. Genau diese Lücke macht Scheurer zum Kernthema. Mit Metaphern, Mut und Humor werden toternste Wahrheiten über Aufstieg und Niedergang von Projekten und ihren Machern präsentiert. Obwohl ich Scheurers Buch nicht als Methodenbibel ansehe, hat er ein paar praktische Innovationen auf Lager, die zum methodischen Standardrepertoire eines jeden Managers gehören sollten. Scheurers Projektgeschäft ist weniger Job als viel mehr Lebensstil - für mich eine lesenswerte Offenbarung! Wer akademische Hundertprozentigkeit nicht als das Mass aller Dinge ansieht, der wird an diesem originellen Projektkaleidoskop Gefallen finden!
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Denken in Projekten ist keine zwar neue Erfindung aber immer noch eine Herausforderung, die Scheurer von der sportlich-spielerischen Seite her angeht. Dieser Ansatz ist einerseits ungewohnt und andererseits erfrischend. Ungewohnt deshalb, weil er nicht die Reihe der vielen drögen Lehrbücher erweitert, die ellenlang über Voraussetzungen, Bedingungen, Methoden....aufklären (was beim Leser i.d.R. einen schleichenden Ermüdungseffekt hervorruft) oder der „Tipps-und Tricks-Kompendien“, die Rezepte unterbreiten, die kein Mensch „nachkochen“ kann. Scheurer geht das Thema „intelligent“ an: Projektdenken ist bei ihm nicht auf die betriebliche Seite beschränkt, denn das Nachdenken über den eigenen Tellerrand der Erfahrungen und Praxis hat noch niemandem (persönlich) „geschadet“ – im Gegenteil! Diese Erfahrung beherzigt auch der Autor, der bei zahlreichen „Vordenkern“ viele weise Hinweise zu seinem Thema gefunden hat – das macht die Lektüre so erfrischend.
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich habe lange nicht mehr ein so lebendiges Buch über Projektmanagment gelesen. Besonders der philosophisch - psychologische Ansatz ist locker und unterhaltsam geschrieben.
Darüber hinaus enthält der zweite Teil des Buches viele brauchbare Tipps für die Praxis.
Darüber hinaus enthält der zweite Teil des Buches viele brauchbare Tipps für die Praxis.
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