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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
In diesem Buch wird ein richtungsweisender neuer Ansatz fr die Personalwissenschaft und -praxis vorgestellt: Das Konzept des Integrierten Personal-Managements. Dieses Modell entspricht den ˜KISS˜-Anforderungen: ˜Keep it Integrated, Strategic and Simulating˜. Die wichtigsten Instrumente des Personalmanagements sind miteinander integriert, strategisch auf ein ganzheitliches Unternehmensbild ausgerichtet und wirken durch die partizipative Entwicklung, Einfhrung und Erfolgsevaluation stimulierend auf alle relevanten Anspruchsgruppen des Unternehmens (Kunden, Mitarbeiter, Eigetmer und Mitwelt).
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Verlag über das Buch
Neueste Forschungsergebnisse zum Thema Führung.
Mit seinem neuen Buch stellt Hilb die neuesten Forschungsergebnisse der Universität St. Gallen zum Thema Führung vor. Zwölf Forschungsprojekte werden jeweils von renommierten Top-Managern kommentiert. Hilb baut damit eine Brücke zwischen Management-Wissenschaft und Management-Praxis. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Mit seinem neuen Buch stellt Hilb die neuesten Forschungsergebnisse der Universität St. Gallen zum Thema Führung vor. Zwölf Forschungsprojekte werden jeweils von renommierten Top-Managern kommentiert. Hilb baut damit eine Brücke zwischen Management-Wissenschaft und Management-Praxis. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Format:Gebundene Ausgabe
Das vorliegende Buch - immerhin zum stolzen Preis von 45 Euro oder 62.90 CHF - wird auch in unserem executive MBA HRM Kurs in Bern als Lehrmittel verwendet.
Der Autor leidet - wie viele HSG Dozenten - nicht an mangelndem Selbstbewusstsein und verwendet im Buch wie im Video für sich den Pluralis Majestatis. Die Video CD, neu ab der 20. Auflage, wurde übrigens recht amateuerhaft in Sub-VHS Qualität aufgenommen. Positiv: Die Lektionen entsprechen weitgehend den Texten des Buches; man kann sich die Videos (oder das Buch) ersparen. Als Lehrmittel verwendet der Autor im Film einen Overheadprojektor und Folien; Vortragsstil und Film scheinen mir nicht zeitgemäss.
So mässig wie die Video-CD sind auch die Inhalte des Buches: Der Autor liebt zahlreiche Wortspiele wie "Vorgenetzter" (statt Vorgesetzter), "Hedomat" oder "Coopetion" (aus Cooperation und Competition), die man ausserhalb seine Buches in der realen Welt allerdings kaum jemals wiederfindet. Eine Bereicherung für die Personalgewinnung und -führung sind diese Wortschöpfungen in keiner Weise.
In den ersten zwei Kapiteln ist jeder zweite Satz ein Zitat; eigene Inhalte sind kaum erkennbar. Diese geben eine weitgehend verwirrende Zusammenstellung über den (aktuellen?) Stand des HRM Managementes.
Wie bereits korrekt angemerkt, besteht das Buch zudem aus ca. einem Drittel sich teilweise wiederholender grossflächiger Grafiken ohne didaktischen Wert. Bestehende Modelle werden neue gezeichnet (und als wissenschaftlicher in Anspruch genommen), ohne dass die neuen Verbindungen erkäutert werden. Besonders die Forderung nach einem "interierten Personalmanagement" hebt der Autor als seine Leistung hervor: Allerdings ohne jemals konkret zu sagen, wie und was ein Unternehmen oder nicht kommerzielle Institution dazu tun solle.
Das Buch gibt an keiner Stelle Handlungsanweisungen für die Personal eines Unternehmens. Umgang mit Benefits (welche Zuwendungen sind steuerlich relevant oder nicht) oder Themen wie Motivation durch Auftreten oder Körpersprache und Gestik als Führungsperson gegenüber werden völlig ausgeblendet.
Fazit: Als Lehrmittel für jegliche Art von HRM Schulung völlig ungeeignet. Das Buch ist eine reine Selbstdarstellung des Autors.
Der Autor leidet - wie viele HSG Dozenten - nicht an mangelndem Selbstbewusstsein und verwendet im Buch wie im Video für sich den Pluralis Majestatis. Die Video CD, neu ab der 20. Auflage, wurde übrigens recht amateuerhaft in Sub-VHS Qualität aufgenommen. Positiv: Die Lektionen entsprechen weitgehend den Texten des Buches; man kann sich die Videos (oder das Buch) ersparen. Als Lehrmittel verwendet der Autor im Film einen Overheadprojektor und Folien; Vortragsstil und Film scheinen mir nicht zeitgemäss.
So mässig wie die Video-CD sind auch die Inhalte des Buches: Der Autor liebt zahlreiche Wortspiele wie "Vorgenetzter" (statt Vorgesetzter), "Hedomat" oder "Coopetion" (aus Cooperation und Competition), die man ausserhalb seine Buches in der realen Welt allerdings kaum jemals wiederfindet. Eine Bereicherung für die Personalgewinnung und -führung sind diese Wortschöpfungen in keiner Weise.
In den ersten zwei Kapiteln ist jeder zweite Satz ein Zitat; eigene Inhalte sind kaum erkennbar. Diese geben eine weitgehend verwirrende Zusammenstellung über den (aktuellen?) Stand des HRM Managementes.
Wie bereits korrekt angemerkt, besteht das Buch zudem aus ca. einem Drittel sich teilweise wiederholender grossflächiger Grafiken ohne didaktischen Wert. Bestehende Modelle werden neue gezeichnet (und als wissenschaftlicher in Anspruch genommen), ohne dass die neuen Verbindungen erkäutert werden. Besonders die Forderung nach einem "interierten Personalmanagement" hebt der Autor als seine Leistung hervor: Allerdings ohne jemals konkret zu sagen, wie und was ein Unternehmen oder nicht kommerzielle Institution dazu tun solle.
Das Buch gibt an keiner Stelle Handlungsanweisungen für die Personal eines Unternehmens. Umgang mit Benefits (welche Zuwendungen sind steuerlich relevant oder nicht) oder Themen wie Motivation durch Auftreten oder Körpersprache und Gestik als Führungsperson gegenüber werden völlig ausgeblendet.
Fazit: Als Lehrmittel für jegliche Art von HRM Schulung völlig ungeeignet. Das Buch ist eine reine Selbstdarstellung des Autors.
Format:Gebundene Ausgabe
Das ausgesprochen textarme Buch von Martin Hilb liegt vor allem deshalb in der nunmehr 20. Auflage vor, weil es an zahlreichen staatlichen und privaten Hochschulen in der Schweiz als Lehrbuch genutzt wird. Außerdem scheinen die zahllosen Grafiken, die deutlich zu Lasten der textuellen Substanz gehen, den heutigen "Lese"-Gewohnheiten mehr und mehr zu entsprechen.
Abgesehen allerdings von wenigen, substantiellen Anleihen beim St. Galler Management-Modell wird der interessierte Personaler hier auf radikale Diät gesetzt.
Zahllose, kaum durchdachte geschweige denn wissenschaftlich fundierte Konzeptchen reihen sich hier aneinander - powerpointtauglich, plaktativ und platt. Außerdem enthalten die ohnehin schon geringen Textmengen zahlreiche Redundanzen und Plattitüden.
Selbst wenn dieses Buch einmal die eine oder andere Neuerung gebracht haben mag - die 20. Auflage ist eine Zumutung. Erst recht für 45,00 Euro. Eine weitaus bessere Alternative, gleichsam aus demselben "Stall": Rolf Wunderers "Führung und Zusammenarbeit". Gleicher Preis, aber zehnmal soviel Substanz!
Abgesehen allerdings von wenigen, substantiellen Anleihen beim St. Galler Management-Modell wird der interessierte Personaler hier auf radikale Diät gesetzt.
Zahllose, kaum durchdachte geschweige denn wissenschaftlich fundierte Konzeptchen reihen sich hier aneinander - powerpointtauglich, plaktativ und platt. Außerdem enthalten die ohnehin schon geringen Textmengen zahlreiche Redundanzen und Plattitüden.
Selbst wenn dieses Buch einmal die eine oder andere Neuerung gebracht haben mag - die 20. Auflage ist eine Zumutung. Erst recht für 45,00 Euro. Eine weitaus bessere Alternative, gleichsam aus demselben "Stall": Rolf Wunderers "Führung und Zusammenarbeit". Gleicher Preis, aber zehnmal soviel Substanz!
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch des St. Galler Universitätsprofessors Martin Hilb ist ein Klassiker des Personalmanagements, ungeachtet aller Veränderungen in dieser unternehmerischen Querschnittsfunktion. Hilbs Modell des integrierten Personalmanagements beinhaltet neben der klassischen Mitarbeitersicht auch die Perspektiven der Umwelt, der Kunden und der Eigentümer. Er legt anschaulich dar, wie die Personalinstrumente ganzheitlich aufzubauen sind, um den Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt zu begegnen. Neue Herausforderungen, wie die zunehmende Internationalisierung und virtuelle Arbeitswelten, verlangen ein zeitgemäßes Human-Resources-Management. Ein fundiertes Nachschlagewerk, das im Bücherregal jedes Personalverantwortlichen stehen sollte - und wahrscheinlich tatsächlich dort steht. getAbstract empfiehlt es Personalchefs und linienverantwortlichen Managern größerer Unternehmen, die die Wirksamkeit ihres Personalmanagements hinterfragen wollen.
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