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Kurzbeschreibung
Die Welt des TPM: konkurrenzlose Einführung im deutschsprachigen Markt. TPM bewirkt eine Steigerung von Betriebszeiten und Anlagenproduktivität. Es verringert Ausfälle, Ausschuss und Nacharbeit. Es stärkt die Wettbewerbsfähigkeit: TPM - »Total Productive Maintenance« (= effektives Instandhaltungsmanagement). Jetzt liefert der Gründer der in den USA bahnbrechend erfolgreichen Logistikmethode erstmals maßgeschneiderte TPM-Installationen für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Anschaulich und detailreich geschrieben. Für alle Industriezweige und Werke, auch für kleinere Betriebe, geeignet.
Über den Autor
Der Wegbereiter: Edward H. Hartmann ist Gründer und Präsident des International TPM Institute, Inc. in Allison Park, Pennsylvania, USA. Er berät seit 30 Jahren Klienten auf dem Sektor Instandhaltungsmanagement und Produktivitätserhöhung - und unterstützt die gesamte westliche Firmenwelt bei der Entwicklung und Einführung von TPM in ihren Fabriken.
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Einleitungssatz
Totale produktive Instandhaltung (Total Productive Maintenance,TPM), überall auf der Welt sprechen Wartungs-, Produktions- und Fabrikmana-ger über dieses Thema und versuchen, mehr zu erfahren oder zu lernen, wie man es einsetzt. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
Totale produktive Instandhaltung (Total Productive Maintenance,TPM), überall auf der Welt sprechen Wartungs-, Produktions- und Fabrikmana-ger über dieses Thema und versuchen, mehr zu erfahren oder zu lernen, wie man es einsetzt. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
TPM - was ist das nun schon wieder? Die Frage stellt sich jeder, der das moderne Management-Blabla ein wenig satt hat. Dabei ist Total Productive Maintenance schon ein alter Hut: Die Japaner verwendeten die Methode bereits in den 50er Jahren und entwickelten sie kontinuierlich weiter; auch die deutsche Autoindustrie machte bereits erfolgreich Bekanntschaft mit TPM. Es handelt sich dabei um ein Verbesserungssystem, das dafür sorgt, dass der Maschinenpark vorausschauend gewartet und wenn nötig rechtzeitig ersetzt wird. Dadurch können Betriebszeiten erhöht, Produktivität und Qualität gesteigert und Stillstandzeiten reduziert werden. Edward H. Hartmann gibt in diesem Buch eine fundierte Einführung ins Thema und zeigt en détail, wie man sein Unternehmen behutsam an TPM heranführen kann. Viele Checklisten und Fallbeispiele sorgen dafür, dass die Praxisorientierung nicht auf der Strecke bleibt. Sehr hilfreich vor allem für Neueinsteiger: Hartmanns gut verständlicher, prägnanter Schreibstil, in dem fachchinesische Exkurse kaum Platz haben. Einziger Wermutstropfen: ein enormer Aküfi (Abkürzungsfimmel), der den Lesefluss immer wieder hemmt. Wir empfehlen das Buch allen Produktionsverantwortlichen, die sich gründlich über TPM schlaumachen wollen.
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Hartmann schafft das, was viele japanische Fachbücher selbstverständlich ist, und was in vielen Deutschen Fachbücher oft vermißt wird: in einer klaren und genauen Sprache stellt er ohne viele fremdsprachliche Begriffe das Feld dar, auf dem er arbeitet. Er beschreibt, was "das Management" vorbereiten muß, damit jene, die die Endleistung erzeugen, diese besser, schneller und kostengünstiger erzeugen können. ... und eben, daß alle im Unternehmen beteiligt sind, WERT zu erzeugen (Qualitäter wissen wovon ich rede). Wer schon Kaplan/Norton's SCORECARD gelesen hat, wird diese Art des Schreibens begrüßen, die sich sehr von den "verwissenschaftlichen" Denkgebäuden Deutscher Fachbuchautoren abhebt..
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Edward Hartmann hat einen Teil des Gesamtsystems sehr gut dargestellt. Leider eben nur einen Teil: TPM ist ein ganzheitliches Managementsystem und viel mehr als "nur" ein Instandhaltungssystem - das wird leider nicht dargestellt und auch nicht angesprochen. Für Instandhaltungsmanager und Produktionsmanager OK.
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