Innovative Beratungskonzepte [Gebundene Ausgabe]

In den mir vorliegenden Beiträgen stellen die Co-Autoren neue Konzepte im Beratungsmarkt vor. Dieselben versuchen, die folgenden Fragen zu adressieren:

Welche wirtschaftliche Bedeutung hat das Beratungskonzept heute?

Welcher Leitidee/welchem Beratungsansatz folgt das Konzept?

Wo liegen die Grenzen des Beratungskonzeptes?

Wie wird sich das Beratungskonzept weiter entwickeln?

Die Themen der einzelnen Beiträge sind dem Auszug des Inhaltsverzeichnisses zu entnehmen. R. Pfriem zeigt auf, inwiefern gesellschaftliche Entwicklungen als Herausforderungen zukunftsfähiger Unternehmenspolitik einen bislang unterbelichteten Gegenstand auch fortgeschrittener Beratungskonzepte darstellen.

M. Mohle kommt mit der These daher, dass sich jenseits der beiden dominierenden Beratungsparadigmen, dem der Experten- oder Strategieberatung und dem der Systemischen- oder Prozessberatung, mit der reflexiven Beratung ein Drittes abzeichnet." R. Königswieser , E. Sonuc und J. Gebhardt werfen die Frage nach der Vereinbarkeit von Fach- und Prozessberatung auf. S. Radatz stellte aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung mit Veränderungsprojekten fest, dass die herkömmlichen Beratungsansätze ganz einfach (nicht mehr) funktionieren - denn sie erzeugen Widerstand, verzichten auf unverzichtbares Wissen im Unternehmen und führen einerseits zu unendlichen Veränderungsbaustellen, andererseits aber auch zu frustrierten Mitarbeitern." S. Mingers und P. Wildburg skizzieren die Umrisse eines Beratungstrends, der für manche zunächst befremdlich erscheinen mag: Die Verbindung von systemischer Organisationsberatung und Spiritualität. T. Groth beleuchtet unter kritischem Fokus die Organisationsaufstellung. A. Schreyögg weitet den Begriff Coaching aus auf eine Auffassung in Richtung Dialogform über Freud und Leid im Beruf". Ihre Zielgruppe sind die Führungskräfte und Freiberufler.

K. Buchinger zeigt die Bedeutung von Supervision auf und skizziert in dem Zusammenhang die Entstehung, die Besonderheit und die gesellschaftliche Aktualität dieser Beratungsformen. H. Pühl setzt dem Gesamten noch einen I-Punkt auf, indem er ein auch mir relativ unbekanntes Verfahren zur Konfliktbearbeitung in Organisationen vorstellt. J. Cernota und H.-J. Heinecke stellen u.a. mit zwei konkreten Fallbeispielen das Geschäftsmodell einer künstlerischen Perspektive für den Beratungsprozess vor. Für das Thema Unternehmenstheater" zeichnet M. Berg sich verantwortlich. In seiner Sicht ist ein Unternehmensbearbeiter ein potenzielles Interventionsdesign in Beratungsprozessen.

Hier kommen Professionelle zu Wort, die ein Repertoire an Konzepten und Methoden einbringen bzw. vorzuweisen haben. Ihre Professionalität kommt meines Erachtens u.a. dadurch zum Ausdruck, dass immer wieder deutlich wird, wie ihre Persönlichkeit durch intensive Auseinandersetzung mit sich selbst entstand und die dann dazu führte, im beruflichen Engagement zum eigenen Wesen und zum eigenen Stil zu finden. Jedes vorgestellte innovative Beratungskonzept erlaubt den Rückschluss, dass hier Autoren professionelles Handeln an den Tag legten und sinnbezüglich spezifisch und in Verbindung mit Lebendigkeit jedes neue innovative Beratungskonzept gelingt, wenn professionelle Identität entstanden ist und persönliche Stimmigkeit von der Person selbst erarbeitet wurde. Der Herausgeber und seine Koautoren bringen es fertig, neu Entstandenes vorzustellen und schmackhaft für die Praxis zu machen und durch und durch originelle und eigenständige, innovative Beratungskonzepte für Aufgeschlossene vor meinen eigenen Augen zu entwickeln. Hier ist keine Theorie grau, sondern in der Lage, sich für die Entwicklung und Förderung menschlichen Potenzials einzubringen und ganz konkret hilfreich für behutsame Anwender Unterstützung zu leisten. Die allgemein verständliche Darstellung geht weit über beratungspsychologische Betrachtungen hinaus. Aus dieser Sicht wurden innovative Konzepte mit ihren wichtigsten Inhalten erläutert, geordnet und für die Praxis sofort anwendbar eingebracht.

Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:

Konzeptionelle Vorüberlegungen

Neue Konzepte im Beratungsmarkt

Beratung und Gesellschaft

Reflexive Beratung - ein Geschäftsmodell?

Innovative Beratungskonzepte

Integrierte Fach- und Prozessberatung

Systemische Beratung und Spiritualität

Coaching

Supervision

Organisationsmediation

Kunst als Intervention

Unternehmenstheater

Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge