- Gebundene Ausgabe
- ISBN-10: 380062155X
- ISBN-13: 978-3800621552
- Größe und/oder Gewicht: 22,4 x 14,8 x 3 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.043.105 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Der Autor liefert mit diesem Buch das systematische Konzept für ein Instrumentarium des Innovationsmanagements; Initiative, Problemdefinition, Zielbildung, Alternativensuche, Prozeßsteuerung und Erfolgskontrolle. Er zeigt die Eingliederung der Innovationsfunktion in die Unternehmensstrategie und die Einbindung der Marktpartner in den Innovationsprozeß.
Die weltweit vorliegenden empirischen Befunde werden ausgewertet. Die Effektivität und Effizienz der einzelnen Instrumente des Innovationsmanagement werden kritisch geprüft. Jedes Kapitel wird durch eine Fallstudie illustriert.
Die weltweit vorliegenden empirischen Befunde werden ausgewertet. Die Effektivität und Effizienz der einzelnen Instrumente des Innovationsmanagement werden kritisch geprüft. Jedes Kapitel wird durch eine Fallstudie illustriert.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
23 von 23 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die zunehmende Bedeutung des Innovationsmanagement läßt sich an der enorm gestiegenen Anzahl an Publikationen zu diesem Thema erkennen. Viele Autoren beschäftigen sich jedoch vor allem mit dem Teilbereich des Technologiemanagements. Jürgen Hauschildt, Direktor des Instituts für betriebswirtschaftliche Innovationsforschung der Universität Kiel, ist es gelungen, einen grundlegenden Überblick über das Innovationsmanagement im Spannungsfeld zwischen Forschung + Entwicklung und Marketing zu geben.
Im einzelnen geht er nach einer gründlichen Erklärung und Definition des schillernden Begriffs Innovation besonders auf Innovationsstrategien, Innovationswiderstände und den Innovationsprozeß ein. Hierbei betrachtet er zunächst sowohl innerbetriebliche als auch zwischenbetriebliche Strategien und geht gesondert auf den Themenkomplex Innovation und Kooperation ein. Eine besondere Betrachtung widmet er der Erklärung von Innovationswiderständen und der Rolle von Promotoren im Innovationsmanagement. Abschließend erläutert er eingehend den Innovationsprozeß in seinen einzelnen Phasen und seiner Steuerung und Kontrolle.
Besonders durch die einleitenden Fallstudien in jedem Kapitel schlägt der Autor eine gelungene Verbindung zwischen anschaulichen Praxisbeispielen und durch viele Quellen unterlegter Theorie. Insgesamt gibt dieses Werk einen umfassenden Einblick in den aktuellen Stand der Innovationsforschung und ist vor allem Studenten als Grundlagenwerk sehr zu empfehlen. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)
11 von 24 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Werk ist ideal geeigent, um sich aus wissenschaftlicher Sicht einen Eindruck über den Begriff und Zusammenhang zu schaffen. Leider sind eigene Inhalte nur spärlich eingearbeitet. VIelmehr wird oberflächlich zitiert. Als Einstieg für das Thema sehr geeigent. Als Hilfe zum weiteren Eisntieg in die Materie wären weitere iteraturverweise wünschenswert. Die gewonnen Erkenntnisse sollten außerdem weiter fundiert sein!
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