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Produktbeschreibungen
Konstruktion, April 2003
Die Planung der Produkte für die Märkte von morgen ist eine zentrale Herausforderung, für deren Bewältigung es an überzeugenden Leitfäden mangelt. Das Buch hilft hier wirklich weiter. Schon die außerordentlich anschauliche und prägnante Darstellung der Methodik als W-Modell auf der Cover-Innenseite ergibt ein Aha-Erlebnis und motiviert, sich mit dem Inhalt näher zu befassen. [...]
Die Gestaltung des Buches verdient eine Extrawürdigung; sie trägt wesentlich dazu bei, dass die naturgemäß komplexe Materie leicht fassbar wird. Auch in dieser Hinsicht werden Maßstäbe gesetzt.
Die Autoren schaffen einen Meilenstein auf dem Weg, Praktikern wie auch Studierenden das sehr bedeutende Gebiet der Produktplanung zu erschließen. Das Werk ist eine Pflichtlektüre für all diejenigen, die die Zukunft ihres Unternehmens zu gestalten haben.
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier Heinz Nixdorf Institut, Universität Paderborn
Kurzbeschreibung
Ideen allein führen nicht zum Erfolg: Produktinnovation in der Industrie ist die Umsetzung von Know-how in neue, erfolgreiche Produkte. Diese Umsetzung ist nicht mehr allein zufallsgesteuert zu betreiben, wenn Unternehmen langfristig überleben wollen. Die systematische Planung von Innovationen ist daher für den Industriebetrieb Voraussetzung zum Erfolg, wird jedoch heute nur selten durchgehend betrieben. Dies liegt vor allem daran, dass die Methoden zur Generierung und Bewertung von Innovationsansätzen nicht ausreichend bekannt und nur selten in den Innovationsprozess eingegliedert sind. Methodisches Vorgehen zur Innovationsplanung ist daher Inhalt dieses Buches. Die systematische Integration der verfügbaren Methoden in eine ganzheitliche Innovationsplanung wird beschrieben und durch Beispiele aus der Praxis belegt und demonstriert. InnovationRoadMap, Wertanalyse, TRIZ oder Portfolio-Analyse sind nur einige der Schlagworte, die der planende Ingenieur kennen lernt und hier - in den richtigen Kontext gestellt - erläutert findet.
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Einleitungssatz
Der systemtheoretische Ansatz des St. Galler Management-Konzepts SGMK erlaubt es, den generellen Management-Ansatz auch auf Subsysteme, d.h. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Der systemtheoretische Ansatz des St. Galler Management-Konzepts SGMK erlaubt es, den generellen Management-Ansatz auch auf Subsysteme, d.h. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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