Innovationsmanagement: Strategie und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip [Gebundene Ausgabe]

"Gute Innovationen lösen starke Emotionen bei den potenziellen Käufern aus. Diese Emotionen sind es, die wiederum den Kaufwunsch auslösen, der auf dem Nutzen einer Innovation, dem Kundenenthusiasmus und der Rentabilität beruht." Innovationsmagazin

Durch die erfolgreiche Vermarktung von Innovationen können überdurchschnittliche Gewinne erwirtschaftet und dauerhafte Wettbewerbsvorteile erzielt werden. Im Rahmen der Vorausplanung und Zukunftssicherung eines Unternehmens sind Innovationsmanagement, New Business Development und Produktentwicklung deshalb unverzichtbare Bestandteile. Der praktische Ansatz des Buches - die Theorie wird mit einer Fülle von Fallstudien illustriert und untermauert - zeigt, dass sich viele Unternehmen gegenwärtig einen Vorsprung im Innovationsmanagement erarbeiten bzw. einen solchen weiter ausbauen. Das Werk der beiden Autoren ist ein Schlüsseltext, um Leistungssteigerungen in diesem Bereich zu realisieren.

Das Werk der Professoren Keith Goffin, Cornelius Herstatt und Rick Mitchell vereinigt mehrere interagierende <>bSchlüsseltexte, die zeigen, wie sich Leistungssteigerungen in diesem Bereich gerade auch in einem dynamischen Geschäftsumfeld realisieren lassen. Die Autoren Goffin, Herstatt und Mitchell haben in „Innovationsmanagement“ ihre ganze Forschungs- und Entwicklungserfahrung eingebracht. Besonderes Merkmal ihres Buches „Innovationsmanagement“ ist der praxisorientierte Fokus, der auch und besonders im Dialog und engen Kontakt mit vielen exzellenten Managern und Innovationsexperten internationaler Produktions- und Dienstleistungsunternehmen entstand. Aus ihren Befunden haben die Autoren wertvolle Handlungsanleitungen für die Praxis abgeleitet, die auch interessierte Laien für sich fruchtbar machen können. Durch die Verarbeitung einer ganzen Reihe neuer Kurz- und Fallstudien im Dialog mit akademischen Erkenntnissen, Ideen und Modellen ist in jedem Kapitel die Darstellung eines weit ausdifferenzierten, wissenschaftlich fundierten Blicks auf das Thema gelungen. Dabei wird auch der Versuch nicht gescheut, den Einzelfall zu generalisieren.

Von immenser Bedeutung für das Verständnis, die Veranschaulichung und die Übertragbarkeit auf den individuellen Einzelfall ist das von den Autoren entwickelte Pentathlon-Prinzip. Dieses Innovationsmanagementmodell entfaltet seine Kraft in der Veranschaulichung komplexer Innovationsvorgänge, die von der Ideengenerierung über die Implementierung bzw. Realisierung bis hin zur Innovationssteuerung reichen und mehrere ineinandergreifende Disziplinen im Innovationswettkampf der Moderne umfassen. Sinnige Einführungen bereiten auf die kommenden Inhalte vor, während knappe Zusammenfassungen das Wesentliche jeweils nochmals prägnant formulieren. Hinweise zu aktueller und gängiger Literatur ermöglichen die noch weiter vertiefende Lektüre zu den unterschiedlichen Themen. Der Facettenreichtum des Innovationsmanagements wird in alle nur denkbaren Richtungen ausgeschöpft.

Ein Ausschnitt daraus, welche Kapitel Sie erwarten dürfen:

• Die Rolle der Innovation (Charakteristiken und Definitionen von Innovation …)

• Innovation und volkswirtschaftliche Aspekte (Faktoren, die Innovation beeinflussen und Auswirkungen von Innovationen …)

• Die Entwicklung einer Innovationsstrategie (Die Elemente des strategischen Managements …)

• Ideen: Wie sich Kreativität und Wissen managen lassen

• Priorisierung: Auswahl und Management des Portfolios

• Implementierung neuer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen (Die Techniken des Projektmanagements)

• Wie sich die Innovationsperformance steigern lässt (Analyse und Bewertung der aktuellen Performance …)

Wir fassen zusammen: Kapitel für Kapitel werden hier die einzelnen praxisrelevanten Aspekte des „Projekts Innovation“ in aller Ausführlichkeit wissenschaftlich fundiert beleuchtet. Fünf Hauptgebiete respektive Hauptelemente werden dabei modellhaft als Pentathlon-Prinzip verhandelt, wobei innerhalb der einzelnen Schwerpunkte verschiedenste Schlüsselthemen diskutiert werden und dabei Methoden aus verschiedenen Forschungsbereichen verschmelzen. Egal ob Sie auf dem Dienstleistungs- oder Produktionssektor tätig sind, es gilt: Wenn Sie sich mit dem Thema Innovation ernsthaft beschäftigen und sich neue Innovationsdimensionen erschließen möchten, kommen Sie an diesem aktuellen im besten Sinne innovativen Ideenfeuerwerk nicht vorbei!

Prof. Dr. Keith Goffin ist Professor für Innovation und Produktentwicklung an der Cranfield School of Management in Großbritannien. Er schloss sein Physikstudium an der Durham University im Jahr 1977 ab und erhielt im Anschluss daran den Magister in mediziniescher Physik von der Universität in Aberdeen. 1980 ging er als Ingenieur nach Deutschland zur Medical Products Group von Hewlett Packard (HP). Seine Forschungsinteressen liegen auf den Gebieten Innovationsmanagement und Kundenbetreuung, zu denen er zahlreiche Artikel in internationalen Zeitschriften veröffentlicht hat, darunter die "Financial Times", das "Journal of Product Innovation Management" und das "International Journal of Physical Distribution & Logistics Management". Prof. Dr. Rick Mitchell unterrichtet an der Cranfield School of Management und lehrt an der Cambridge University.