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"Gute Innovationen lösen starke Emotionen bei den potenziellen Käufern aus. Diese Emotionen sind es, die wiederum den Kaufwunsch auslösen, der auf dem Nutzen einer Innovation, dem Kundenenthusiasmus und der Rentabilität beruht." Innovationsmagazin
Kurzbeschreibung
Durch die erfolgreiche Vermarktung von Innovationen können überdurchschnittliche Gewinne erwirtschaftet und dauerhafte Wettbewerbsvorteile erzielt werden. Im Rahmen der Vorausplanung und Zukunftssicherung eines Unternehmens sind Innovationsmanagement, New Business Development und Produktentwicklung deshalb unverzichtbare Bestandteile. Der praktische Ansatz des Buches - die Theorie wird mit einer Fülle von Fallstudien illustriert und untermauert - zeigt, dass sich viele Unternehmen gegenwärtig einen Vorsprung im Innovationsmanagement erarbeiten bzw. einen solchen weiter ausbauen. Das Werk der beiden Autoren ist ein Schlüsseltext, um Leistungssteigerungen in diesem Bereich zu realisieren.
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2.0 von 5 Sternen
Viele Seiten, wenig Inhalt und sehr unpräzise,
Rezension bezieht sich auf: Innovationsmanagement: Strategie und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip (Gebundene Ausgabe)
Ich möchte auf zwei Eigenschaften des Buches näher eingehen - die Quantität und die Qualität.In quantitativer Hinsicht scheint das Buch viel Information zu liefern, hat schließlich gut 600 Seiten. Aber in Wirklichkeit wird viel um den sog. heißen Brei herumgeredet. Man könnte die gleiche Information auf erheblich weniger Seiten formulieren. Dies ist ganz klar ein negativer Kritikpunkt, weil ich es nicht leiden kann, wenn Bücher nach ihrem Kubikcentimetervolumen beurteilt werden. Das Hauptproblem dieses Buches, und vieler anderer wirtschafts"wissenschaftlichen" Bücher ist, dass sie eine mangelhafte wissenschaftliche Qualität haben. Mit wissenschaftlich meine ich, dass Begriffe exakt verwendet und definiert werden, damit der Leser genau weiß, worum es geht. Dieses Buch ist mal wieder ein Paradebeispiel dafür, wie es nicht gehen darf. Interessant ist dabei immer wieder, dass man bei der Themenüberschrift (hier zB: Innovation, Strategie) versucht (!) eine wirkliche Definition zu liefern, aber am Ende entweder mehrere Definitionen, die sich auch gegenseitig widersprechen oder nur eine Scheindefinition anbietet. Einige Beispiele für solche Definitionen, die auch noch fehlerhaft sind: "[Innovation] beinhaltet sowohl technologische Verbesserungen als auch bessere Methoden oder Wege, Dinge zu tun...[Innovation] ist sowohl Ergebnis aus organisationsweiten Lernprozessen als auch aus formaler F&E." Hier wird beschrieben, was Innovation beinhaltet, aber nicht, was es ist. Ich kann ja auch nicht einen Behälter nach seinem Inhalt definieren, sondern muss, das Wesen des Behälters definieren - seine allgemeinen, invarianten Eigenschaften. Auch ist nicht klar, was "Verbesserung", "besser", "Wege" usw. sein sollen. Dies lässt Raum für Spekulation und auch Raum für eine falsche Begriffsverwendung zu. Genauso ist die angebotene Definition von Schumpeter nur eine Aneinanderreihung von Elementen der Innovation, aber nicht eine Definition vom System "Innovation". Wir wissen ja bereits seit Aristoteles, dass das "Ganze mehr als die Summe seiner Teile" ist. Diese massive Unkenntnis darüber, was eine Definition ist, zieht sich wie ein roter Faden durch dieses Buch. Nun fragt man sich natürlich, wie man 600 Seiten über etwas schreiben kann, dass man nicht mal definieren kann? Ich möchte damit darauf hinweisen, dass der wissenschaftliche Wert dieses Buches nicht überschätzt werden sollte. Es ist einfach zu lesen, wenn man nicht beginnt die Begriffe im Text zu hinterfragen und wirklich darüber nachzudenken. Der Informationsgehalt wird vorallem durch die Techniken (zB Kano-Analyse, House of Quality usw), die im Buch beschrieben sind, aufgewertet. Der Rest der Seiten gerät schnell in Vergessenheit, weil eben wie oben beschrieben die "Substanz" fehlt. Zu Gute halten muss man, dass man meine obige Kritik nicht nur speziell für dieses Buch, sondern für die große Mehrheit, wenn nicht für fast alle Bücher im Bereich der Gesellschaftswissenschaften gilt. Doch, wenn man wirklich bedeutende Erkenntnisfortschritte realisieren will, dann muss man nach dem Motto "Eine Wissenschaft steht und fällt mir Ihren Begriffen." handeln. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
5.0 von 5 Sternen
Innovationsmanagement - für Uni und Praxis,
Von
Rezension bezieht sich auf: Innovationsmanagement: Strategie und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip (Gebundene Ausgabe)
Dieses Buch ist richtig gut, sowohl als Lehr- bzw. Lernmaterial für die Uni als auch für Praktiker bestens geeignet. Die wesentlichen Themen des Innovationsmanagements werden sauber gegliedert und geordnet präsentiert. In besonderem Maße lebt das Buch durch die zahlreichen interessanten Fallbeispiele, die die Inhalte veranschaulichen und besser im Gedächtnis verankern. Wirklich empfehlenswert!
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Innovations-Bibel,
Rezension bezieht sich auf: Innovationsmanagement: Strategie und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip (Gebundene Ausgabe)
Mit den ca. 600 Seiten liegt ein recht umfangreiches Werk vor. In 10 Kapiteln werden verschiedene Aspekte des Innovationsmanagement untersucht. Fallstudien sollen den Bezug zur Praxis herstellen.Bewertung: Eine umfangreiche Darstellung zum Thema Innovation. Viele Methoden werden erläutert und im Zusammenhang dargestellt. Innovation ist keine eindimensionale Veranstaltung sondern ein zusammenhängender, vielschichtiger und komplexer Prozess ist die Kernaussage. Gewünscht hätte ich mir öfter eine stärkere Bewertung statt bloßer Auflistung verschiedener Möglichkeiten (z.B. die Methoden zur Bewertung von Innovationen im Kap.6). Auch wenn das Pentathlon-Prinzip nicht überzeugt ist es ein sehr nützliches und wertvolles Buch. Sehr zu empfehlen für Praktiker. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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