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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
01.07.2007 / Personalführung: Innovation "Die Autoren stellen eine Systematik zur Förderung der Innovationskultur vor, die auf den Erfahrungen und Erkenntnissen von 22 Unternehmen beruht."
01.09.2007 / Manager Magazin: Die Kultur des Erfindens "Diese Fibel gibt Antworten auf die Frage, wie Unternehmen eine Atmosphäre schaffen können, in der Neuerungen gedeihen. Die Tipps sind ebenso einleuchtend wie umsetzbar, denn sie beruhen auf prägnanten Beispielen aus der Praxis."
01.10.2007 / Personalmagazin: Wie Top-Firmen Kreativität fördern "Detailliert und praxisnah." -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .
01.09.2007 / Manager Magazin: Die Kultur des Erfindens "Diese Fibel gibt Antworten auf die Frage, wie Unternehmen eine Atmosphäre schaffen können, in der Neuerungen gedeihen. Die Tipps sind ebenso einleuchtend wie umsetzbar, denn sie beruhen auf prägnanten Beispielen aus der Praxis."
01.10.2007 / Personalmagazin: Wie Top-Firmen Kreativität fördern "Detailliert und praxisnah." -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .
Über den Autor
Dr. Frank Zurlino ist geschäftsführender Partner von Droege & Comp. Jürgen Jaworski ist einer der Geschäftsführer des Technologieunternehmens 3M Deutschland, einer der innovativsten Firmen überhaupt.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch finde ich hervorragend. Es beginnt bei den wirklichen Voraussetzungen für Innovationen.
Die Stimmung im Unternehmen, das Betriebsklima, der Corporate-Spirit (für alle die es "Neu-Deutsch" möchten): Wie schaffe ich eine Stimmung der laufenden Optimierung, der Erneuerung von nicht mehr Zeitgemäßem und der aktiven Gestaltung der Zukunft in einem Unternehmen.
Die Banken nennen es im Rating die weichen Faktoren, in der Werteorientierten Unternehmensführung ist es Teil des Indirect Marketings und der Praktiker nennt es Zukunftssicherung des Unternehmens (Neudeutsch: Sustainability). Damit trifft dieses Buch nicht nur den aktuellen Zeitgeist sondern vor allem auch die besondere Situation der meisten Unternehmen in Deutschland.
In diesem Buch werden die inspirierende Unternehmensvision, die authentische Vorbildfunktion der Führungskräfte und die gezielte Förderung von Optimierungen konkret als Grundlagen für Innovationen benannt.
Auch das Betriebsklima, welches Ideen zulässt, anstatt Fehler zu bestrafen oder "heilige Kühe" zu schützen, wird angeführt.
Es wird empfohlen Freiräume für interessierte Mitarbeiter zu schafft um Experimente zu ermöglichen. Sicherlich muss dabei das Ziel und auch das Kostenbudget im Auge behalten werden, doch wer gar nicht in die Zukunft investiert, der hat irgendwann keine mehr.
Es wird auch auf die Gefahren hingewiesen dass es Investitionen gibt, die sich nicht rechnen, Innovationen die der Markt nicht abnimmt oder die zu schnell vom Wettbewerb ersetzt werden.
Damit ist das Buch hervorragend geeignet um für die Notwendigkeit von Innovationen zu sensibilisieren, um Risiken zu verdeutlichen und um den Mut zum TUN zu fördern.
Der Schreibstil ist flüssig und leicht verständlich, der Aufbau des Buches ist gut strukturiert und der Inhalt ist übersichtlich dargestellt.
Damit ist das Buch für alle, die vom Leidensdruck zur Leidenschaft wechseln wollen ein guter Leitfaden und für alle leidenschaftlichen Unternehmen bzw. Unternehmer eine Bestätigung. Robert Knitt
Die Stimmung im Unternehmen, das Betriebsklima, der Corporate-Spirit (für alle die es "Neu-Deutsch" möchten): Wie schaffe ich eine Stimmung der laufenden Optimierung, der Erneuerung von nicht mehr Zeitgemäßem und der aktiven Gestaltung der Zukunft in einem Unternehmen.
Die Banken nennen es im Rating die weichen Faktoren, in der Werteorientierten Unternehmensführung ist es Teil des Indirect Marketings und der Praktiker nennt es Zukunftssicherung des Unternehmens (Neudeutsch: Sustainability). Damit trifft dieses Buch nicht nur den aktuellen Zeitgeist sondern vor allem auch die besondere Situation der meisten Unternehmen in Deutschland.
In diesem Buch werden die inspirierende Unternehmensvision, die authentische Vorbildfunktion der Führungskräfte und die gezielte Förderung von Optimierungen konkret als Grundlagen für Innovationen benannt.
Auch das Betriebsklima, welches Ideen zulässt, anstatt Fehler zu bestrafen oder "heilige Kühe" zu schützen, wird angeführt.
Es wird empfohlen Freiräume für interessierte Mitarbeiter zu schafft um Experimente zu ermöglichen. Sicherlich muss dabei das Ziel und auch das Kostenbudget im Auge behalten werden, doch wer gar nicht in die Zukunft investiert, der hat irgendwann keine mehr.
Es wird auch auf die Gefahren hingewiesen dass es Investitionen gibt, die sich nicht rechnen, Innovationen die der Markt nicht abnimmt oder die zu schnell vom Wettbewerb ersetzt werden.
Damit ist das Buch hervorragend geeignet um für die Notwendigkeit von Innovationen zu sensibilisieren, um Risiken zu verdeutlichen und um den Mut zum TUN zu fördern.
Der Schreibstil ist flüssig und leicht verständlich, der Aufbau des Buches ist gut strukturiert und der Inhalt ist übersichtlich dargestellt.
Damit ist das Buch für alle, die vom Leidensdruck zur Leidenschaft wechseln wollen ein guter Leitfaden und für alle leidenschaftlichen Unternehmen bzw. Unternehmer eine Bestätigung. Robert Knitt
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In vielen Unternehmen werden neue Ideen schon im Keim erstickt, weil es ihnen an Nährboden fehlt. - Dieses Buch zeigt, dass es auch anders geht. Dort, wo Innovationswille schon in der Unternehmensvision als Wachstumstreiber verankert ist, etabliert sich eine Unternehmenskultur, die alle Mitarbeiter mit einbezieht - nicht nur die Abteilung Forschung & Entwicklung.
Wie dieses Ziel erreicht werden kann, wird anhand vieler Praxisbeispiele - und der "Agenda für eine neue Innovationskultur" - überzeugend dargestellt. Besonders positiv hierbei: trotz des hohen Informationsgehaltes wahrt das gut strukturierte Buch einen lockeren, "knackigen" Stil, der das Wesentliche sehr prägnant vermittelt. - Eine anregende Lektüre für jeden, der Innovationen auch im "eigenen" Unternehmen, ganz gleich welcher Größenordnung, einen fruchtbaren Nährboden verschaffen will.
Wie dieses Ziel erreicht werden kann, wird anhand vieler Praxisbeispiele - und der "Agenda für eine neue Innovationskultur" - überzeugend dargestellt. Besonders positiv hierbei: trotz des hohen Informationsgehaltes wahrt das gut strukturierte Buch einen lockeren, "knackigen" Stil, der das Wesentliche sehr prägnant vermittelt. - Eine anregende Lektüre für jeden, der Innovationen auch im "eigenen" Unternehmen, ganz gleich welcher Größenordnung, einen fruchtbaren Nährboden verschaffen will.
4 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch besticht durch seine Praxistauglichkeit, die nicht auf Kosten der wissenschaftlichen Gründlichkeit geht. Innovation kann gelernt werden, eine Innovationskultur zu schaffen, ist möglich- lautet die überzeugend aufbereitete Botschaft. Das Buch von Jürgen Jaworski und Frank Zurlino zeigt - übersichtlich und durchdacht aufgebaut - wie es geht. Das Buch sollte in Firmen, die auf Innovation, neue Produkte und Dienstleistungen angewiesen sind, zur Pflichtlektüre gehören.
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