Mw-online, März 2007
Ein großartiges Buch (...) Drei Sterne für: Den Mut, zwei Themen, die zusammen gehören, endlich einmal unter einen Buchdeckel zu binden, sorgfältig recherchierte und flüssig zu lesende Texte...
Kurzbeschreibung
Gehen deutschen Unternehmen die Ideen aus? Deutschen Unternehmen fehlen nicht Ideen, sondern Inspiration und Methoden, mit denen sich die richtigen Ideen identifizieren und konsequent in Produkte und Dienstleistungen überführen lassen. Die Autoren dieser Neuerscheinung zeigen daher, warum Innovationskultur und Ideenmanagement so eminent wichtig sind.
Klappentext
Ein bewusst gestalteter Innovationsprozess ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen. Diese Firmen erdenken ständig Neuerungen und machen sie marktreif. Dabei legen sie besonderen Wert auf innovationsfördernde Rahmenbedingungen. Und sie benutzen Methoden, mit denen sich bahnbrechende Ideen identifizieren und konsequent in Produkte und Dienstleistungen überführen lassen.
Vor diesem Hintergrund ist es für Führungskräfte heute von herausragender Bedeutung, methodisch und mental in der Lage zu sein, eine Innovationskultur zu gestalten und ein effektives Ideenmanagement zu organisieren.
Wie dies geht, zeigt das vorliegende Buch. Es wendet sich nicht nur an Innovationsmanager, Entwickler und Ingenieure, sondern ebenso an Geschäftsführer und Führungskräfte im Marketing und Vertrieb und beschreibt:
- wie man eine innovationsfördernde Unternehmenskultur aufbaut,
- wie ein effizientes Ideenmanagement organisiert wird,
Prof. Dr.-Ing. Tom Sommerlatte ist Chairman der Arthur D. Little GmbH. In mehr als 30 Jahren Beratungstätigkeit für europäische und global operierende Unternehmen legte Dr. Sommerlatte seinen Beratungsschwerpunkt auf die Verbindung von Innovations- und Unternehmensstrategien, basierend auf dem strategischen Management von technologischen Optionen und Human-Ressourcen-Kompetenzen. Vor seinem Eintritt bei Arthur D. Little war Dr. Sommerlatte auf dem Gebiet der Systemforschung und des Forschungsmanagements bei der Studiengruppe für Systemforschung tätig. Er studierte Chemie, Physikalische Chemie und Verfahrenstechnik an der Freien und Technischen Universität Berlin, der University of Rochester, New York, und der Université de Paris. In Paris promovierte er zum Dr.-Ing. Ferner erwarb er den Master of Business Administration (MBA) am Europäischen Institut für Unternehmensführung, INSEAD, in Fontainebleau.Dipl.-Ing. Georg BeyerMBA ist seit 2004 Leiter des Competence Centers für Technologie- und Innovationsmanagement bei Arthur D. Little. Er berät Unternehmen des Maschinenbaus und der High-Tech-Industrien in Fragen der Produktentwicklung, Plattformstrategie und der Innovationsprozesse von der Ideenfindung über das Portfoliomanagement bis hin zu Markteinführung. Er ist Autor viel beachteter Studien von Arthur D. Little, u.a. »Innovation Excellence 2004 - Mit Innovation gegen Stagnation« und »Service Innovation - Ergebnisverbesserung durch zielgerichtete Servicestrategien und -entwicklungen in der produzierenden Industrie«. Georg Beyer studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenwesen an der TU Berlin. Darüber hinaus absolvierte er ein betriebswirtschaftliches Studium in den USA mit den Schwerpunkten »Strategic Management « und »Organizational Management«. In seiner MasterZs Thesis beschäftigte er sich mit der Organisation globaler Entwicklungsprojekte in multinationalen Unternehmen.Dr. Gerrit R. Seidel ist Sprecher der Geschäftsführung und Leiter des Geschäftsbereichs Financial Institutions der Arthur D. Little GmbH. Er ist ferner Mitglied des weltweiten Führungsteams der Arthur D. Little-Gruppe.Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilian-Universität München, wo er seinen Dr. rer. oec. auf dem Gebiet Organisation und Banken erwarb. Als Stipendiat der Rotary Foundation erwarb er dann an der Simon School der University of Rochester, New York, den MBA mit Schwerpunkten Finance und Marketing.Er war bei einer Reihe von internationalen Finanzdienstleistungsunternehmen tätig, bevor er bei Arthur D. Little tätig wurde, wo er u.a. umfassende Beratungsprojekte zur Innovationsstrategie im Dienstleistungssektor geleitet hat. Er publiziert regelmäßig in namhaften Fachzeitschriften.
Deutschen Unternehmen fehlen nicht Ideen, sondern Inspiration und
Methoden, mit denen sich die richtigen Ideen identifizieren und konsequent
in Produkte und Dienstleistungen überführen lassen. Die Autoren dieses
Buches zeigen daher, warum Innovationskultur und Ideenmanagement so eminent
wichtig sind.
Die Beiträge führender Wissenschaftler und Executives, die wir in diesem
Buch versammelt haben, werden den beiden Schwerpunktthemen
Innovationskultur und Ideenmanagement zugeordnet, wenn auch die Abgrenzung
naturgemäß nicht scharf sein kann und viele Aspekte des
Innovationsmanagements für beide Schwerpunktthemen relevant sind. Dennoch
haben sich diese Schwerpunktthemen in letzter Zeit immer stärker als
eigenständige Forschungsgebiete und als wachsende Herausforderungen an das
Management erwiesen. Sowohl die Erkenntnisse der auf diesen Gebieten
tätigen Wissenschaftler, als auch die Führungserfahrung erfolgreicher
innovativer Unternehmen kumulieren in zwei Botschaften, die in diesem Buch
dargelegt und begründet werden:
- Ohne die bewusste Gestaltung einer Innovationskultur werden die deutschen
Unternehmen und die deutsche Volkswirtschaft im internationalen Wettbewerb
zurückfallen - aber die erforderliche Innovationskultur ist machbar, wie
reale Beispiele zeigen.
- Deutschland wird nur dann das Land der Ideen, wenn die problemrelevanten
und erfolgversprechenden Ideen gezielter erkannt und konsequenter in
Produkte, Leistungen und Geschäft umgesetzt werden - auch das ist machbar,
wie zahlreiche reale Beispiele zeigen.
