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Innovate Your Company: Trends to Follow for a Competitive Advantage
 
 
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Innovate Your Company: Trends to Follow for a Competitive Advantage [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Michael Träm
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 164 Seiten
  • Verlag: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA; Auflage: 1. Auflage (16. Dezember 2009)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 3527505229
  • ISBN-13: 978-3527505227
  • Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 15,7 x 2,3 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 352.612 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)
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Michael Träm
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Jahrelange Beratungserfahrung und ein Gespür für Trends sind Grundlage dieses Buches, das Michael Träm, Global CEO des Beratungsunternehmens Arthur D. Little vor dem Hintergrund der reichen Wissensbasis seines Unternehmens geschrieben hat. Sieben Trends bilden den Rahmen für ein Buch, das Einsichten, Ideen und Herangehensweisen rund um das Thema Innovation vorstellt - aus den unterschiedlichsten Perspektiven. Der Autor ist sicher, dass Innovation immer noch große Chancen für Unternehmen bietet, die dafür und für Veränderungen offen sind. Viele unterschiedliche Einflüsse und Trends setzen neue Ideen voraus. Der Autor hat viele Beispiele gefunden, wo Unternehmen bereits gezeigt haben, wie man das Thema angeht.
Die Leser werden aus den Beispielen und Fallstudien konkrete Anregungen mitnehmen. Je mehr sie verstehen, was auf die Industrien und Märkte zukommt, desto besser können sie sich vorbereiten und gezielt handeln.

Klappentext

Innovation is the secret of any company’s success. As long as companies are in a position to develop product and market them, they will stay competitive. But innovation is more than the development of new products or the Technology Innovation. In recent years, this perception has changed enormously. We see Social Innovation, Organizational Innovation, and Management Innovation. And the importance of innovation has grown: Wherever a CEO or other top manager digs into this topic, a cross-company development may come about – be it a new business model or even an entire new company. The overall objective is, to build and manage the company in an innovative way.

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Innovate your company 31. Januar 2010
Format:Gebundene Ausgabe
Unternehmen stehen vor einem kontinuierlichen Anpassungsdruck. Das ist nicht unbedingt eine neue Erkenntnis. Sehr wohl neu dagegen sind Analysen, die sich genau mit diesen äußeren Entwicklungen beschäftigen und zugleich Lösungsmodelle anbieten, wie darauf reagiert werden kann. Das aktuelle Buch des Unternehmensberaters Michael Träm ist dafür ein gutes Beispiel. In "Innovate your Company" verzahnt er wichtige ökonomische und gesellschaftliche Entwicklungen, die bei ihm "Megatrends" heißen, mit konkreten Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Dabei dreht sich bei ihm alles um das Thema Innovation. Nur wer diese Trends kennt und daraus die Konsequenzen für die eigene Organisation zieht und umfassende Innovationsprozesse entwickelt, kann einen langfristigen Wettbewerbsvorteil erzielen, so lautet sein Mantra. Unternehmen müssen nicht nur lernen, auf singuläre Phänome wie beispielsweise das Entstehen neuer Mittelschichten in den BRIC-Staaten mit der Entwicklung von genau auf diese Zielgruppen abgestimmten Produkte und Dienstleistungen zu antworten, sondern ebenfalls Faktoren wie CO2-Management oder die zunehmende staatliche Regulierungswut mit in ihre Planungen einzubeziehen. Richtig umgesetzt bedeutet dies, dass massiv in den Aufbau einer Innovationskultur investiert werden muss. Doch mit der Freisetzung von entsprechenden Ressourcen allein ist es für ihn nicht getan. Vielmehr gilt es auch, neue Mentalitäten zu schaffen, die es erst möglich machen, die gesamte Organisation auf eine Vision einzuschwören. Per Dekret lässt sich das natürlich nicht von heute auf morgen umsetzen. Träms Empfehlung lautet: Eine Kultur der offenen Türen muss her, die alle Abteilungen und Hierarchieebenen mit einbezieht. An diversen Fallbespielen zeigt er, wie so etwas aussehen kann. Die luzide Sprache tut ihr Übriges, um für den Leser einen großen Erkenntnisgewinn zu erzielen.
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Format:Gebundene Ausgabe
Innovation lautet das Stichwort, wenn es um nachhaltigen unternehmerischen Erfolg geht - darüber herrscht allgemein Konsens. Doch schon bei der Frage, welche Maßnahmen ein Unternehmen einleiten muss, um die für ihn richtige Innovationskultur zu identifizieren und in der eigenen Organisation zu implementieren, gibt es eine große Unsicherheit. Genau an diesem Punkt setzt Michael Träm mit seinem neuen Buch an. Er skizziert und analysiert sieben relevante gesellschaftliche und wirtschaftliche Megatrends, die in Zukunft die Rahmenbedingungen diktieren und auf die es von Seiten der Entscheidungsträger zu reagieren gilt. Diese lauten Ost-West-Verlagerung, ein anhaltender Kostendruck, mehr staatliche Regulierungen, eine wachsende Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit, steigende Komplexität innerhalb der eigenen Organisation, das Aufkommen einer neuen Mittelschicht in den Emerging Markets sowie die rasante technische Entwicklung insbesondere im IT-Bereich. Daraus leitet er fünf wesentliche Bedingungen ab, die erfüllt werden müssen, um genau das zu erreichen, was bereits im Titel des Buches angekündigt wird: Innovate your Company. Erst wenn innerhalb einer Organisation alle Beteiligten eine klar definierte Vision als Ziel verfolgen und eine Kultur der >offenen Türen< und des unvoreingenommenen Austauschs herrscht, schlagkräftige Innovationsmanagement-Prozesse umgesetzt worden sind und eine klare Strategie zur Umsetzung der Vision zu erkennen ist, die zugleich eine Offenheit beinhaltet, neue Geschäftsmodelle aufgrund von Prozessänderungen zu erkennen und einzusetzen, kann man von einer erfolgreichen Innovationskultur sprechen. Träms Buch richtet sich daher an all jene, denen die bekannten Diskussionen über Qualität und Preis- oder Produktpolitik gelegentlich zu kurz greifen, weil diese nur einen Teilbereich fokussieren und dabei langfristige exogene Entwicklungen oft zu wenig berücksichtigen. Zudem offeriert er klar formulierte Lösungsansätze. Abgerundet wird das Ganze durch zahlreiche Case Studies aus unterschiedlichen Branchen und Märkten.
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