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Industrielle Forschung und Entwicklung in Emerging Markets: Motive, Erfolgsfaktoren, Best-Practice-Beispiele
 
 

Industrielle Forschung und Entwicklung in Emerging Markets: Motive, Erfolgsfaktoren, Best-Practice-Beispiele [Kindle Edition]

Holger Ernst , Anna Dubiel , Martin Fischer
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

Kindle-Preis: EUR 47,99 Inkl. MwSt. und kostenloser drahtloser Lieferung über Amazon Whispernet
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Der Herausgeberband kann sowohl Akademikern wie auch Praktikern empfohlen werden. Hochschulangehörigen liefert er interessante Fallstudien auf einem wenig erforschten Gebiet, die auch für anwendungsorientierte Executive Development- und MBA-Programme sehr gut geeignet sind. Führungskräften aus der Wirtschaft bietet das Buch eine Vielzahl von aktuellen Best-Practice-Beispielen und Insiderinformationen, die üblicherweise schwer erhältlich sind. An diesen detailliert beschriebenen F&E-Projekten können Entscheidungsträger in Unternehmen ihre eigenen Überlegungen sehr gut spiegeln." zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 1-2010 "Insgesamt handelt es sich um ein sehr lesenswertes Buch. Es bietet vor allem für Praktiker eine reiche Fülle an konkret umsetzbaren Tipps und Empfehlungen zum Aufbau von F&E-Standorten in den Emerging Markets China und Indien." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1-2010

Werbetext

Von Vorreitern in Emerging Markets lernen

Produktinformation

  • Format: Kindle Edition
  • Dateigröße: 6058 KB
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe: 304 Seiten
  • Verlag: Gabler Verlag; Auflage: 1 (24. September 2009)
  • Verkauf durch: Amazon Media EU S.à r.l.
  • Sprache: Deutsch
  • ASIN: B004WBA5XK
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

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Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Wer in Schwellenländern erfolgreich sein will, muss auch vor Ort forschen und entwickeln, sagen die Autoren dieses Sammelbands. Welche Organisationsform dafür die beste ist, wie lange der Aufbau einer F&E-Einheit dauert und was er kostet, erfährt man anhand von Beispielen aus diversen Branchen. So berichtet z. B. die Firma Sartorius von ihrem Global Engineering Network, Evonik Degussa von ihrem konzerneigenen F&E-Zentrum in China und General Electric über den Standort im indischen Bangalore. Die Informationen sind detailliert, die Tipps umsetzbar. Alles in allem zeichnet das Buch ein lebendiges Bild von den Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten vor Ort und wird dem eigenen Anspruch gerecht, anwendungsbereites Wissen zu liefern. getAbstract kann es allen F&E-Managern und Mitgliedern der Unternehmensführung empfehlen, die mit dem Aufbau einer Niederlassung in einem Schwellenland betraut sind.
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von A. Kock
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch besteht aus 5 Teilen. Teil 1 liefert eine sehr gute Einführung der Herausgeber, einem Autorenteam der WHU ' Otto Beisheim School of Management. Aus der Einführung wird ersichtlich, warum westliche Unternehmen überhaupt in F&E in China oder Indien investieren sollten. Hauptgrund ist laut den Autoren die maßgeschneiderte Entwicklung neuer Produkte für das immer attraktiver werdende mittlere Marktsegment in diesen Ländern. Hier wird schon deutlich, dass das Thema des Buchs nicht nur für F&E-Manager und den CTO interessant sein sollte, sondern für die gesamte strategische Ausrichtung eines Unternehmens relevant ist. Erstaunlich ist zunächst, dass Kostenmotive beim Aufbau von F&E in Schwellenländern laut der Autoren nur eine untergeordnete Rolle spielen; vor dem Hintergrund der strategischen Bedeutung einer solchen Entscheidung wird dies dann aber überzeugend dargestellt.
Kern des Buches sind die Teile 2 bis 4, in denen hochrangige Manager aus den Unternehmen Siemens, Sartorius, General Electric, SAP, Schott, Claas, Evonik Degussa, MAN, Continental, Dell, Tyco Electronics, Suspa und AT Kearney ihre Erfahrungen mit ihren F&E-Standorten in China und Indien schildern. Insgesamt ist dies ein Mix sehr unterschiedlicher Branchen und Größen. Teil 5 ist schließlich eine Zusammenfassung der Autoren über die wichtigsten operativen Erfolgsfaktoren beim Aufbau und Management eines Standorts. Neben harten (Organisation, Formalisierung, Strategie etc.) sind dies auch weiche Faktoren wie Kommunikation, Networking, Trainings etc.
Insgesamt ist das Buch schlüssig aufgebaut und hält, was es verspricht: Ein Stand der F&E in China und Indien anhand vieler Erfahrungsberichte mit vielen Anregungen für die tägliche Praxis. Allerdings gibt es auch ein paar verbesserungswürdige Punkte: Andere Emerging Markets außer China und Indien werden kaum oder gar nicht betrachtet. Teilweise sind die Erkenntnisse aus den einzelnen Beiträgen etwas redundant. Aber das liegt wohl in der Natur der Sache und verdeutlicht nur ihre hohe jeweilige Bedeutung. Letztlich drängt sich die Frage auf, warum das Buch nicht komplett auf Englisch verfasst wurde. Alles in allem handelt es sich aber um eine sehr lesenswerte und spannende Lektüre, die ein bisher noch relativ wenig berücksichtigtes Feld anschaulich aufbereitet.
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