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Kurzbeschreibung
Aus dem Inhalt: Theoretische Grundlagen des Untersuchungsgegenstandes - Individualisierung, Einstellung/Haltung, Kooperation, Information/Kommunikation, Arbeitsorganisation/Motivation - Einordnung in die Führungsforschung - Konzeption der empirischen Untersuchung - Faktoranalyse und Hypothesentests - Ergebnisse der Interview- und Fragebogenstudie - Handlungsempfehlungen: generelle Ansatzpunkte und Age-Management Seminar.
Umschlagtext
Führung hat einen entscheidenden Einfluss auf die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter und erlangt damit angesichts des demografischen Wandels wichtige ökonomische Bedeutung. Das Konzept individualisierter, alternsgerechter Führung gibt strukturelle und interaktive Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis.
Der empirische Teil der Arbeit basiert auf einer Interview- und Fragebogenstudie mit Führungskräften in Deutschland. Über Faktoranalysen wurden die Bereiche Einstellung zur Führung älterer und älter werdender Mitarbeiter, Führungsverhalten gegenüber älteren und älter werdenden Mitarbeitern, Wahrnehmung des eigenen Älterwerdens und Wahrnehmung der Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter operationalisiert. Zudem wurden spezifische Zusammenhänge zwischen den einzelnen Bereichen nachgewiesen.
Der empirische Teil der Arbeit basiert auf einer Interview- und Fragebogenstudie mit Führungskräften in Deutschland. Über Faktoranalysen wurden die Bereiche Einstellung zur Führung älterer und älter werdender Mitarbeiter, Führungsverhalten gegenüber älteren und älter werdenden Mitarbeitern, Wahrnehmung des eigenen Älterwerdens und Wahrnehmung der Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter operationalisiert. Zudem wurden spezifische Zusammenhänge zwischen den einzelnen Bereichen nachgewiesen.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
Die Arbeit ist als Einstieg in das Thema gut geeignet. Es werden die Begriffe gut theoretisch hergeleitet und mögliche Kriterien alternsgerechter Führung dargestellt. Auch der Fragebogen zur Erfassung zum Führungsverhalten kann kann zur Erfassung von Führungsverhalten hilfreich sein.
Wie jedoch das Ergebnis des Fragebogen ausgewertet und welche Konsequenzen gezogen werden müssen fehlt jedoch vollständig. Was das Thema Führung älterer Mitarbeiter in der Praxis bedeutet und mit welchen Konzepten und Instrumenten alternsgerechte Führung in Unternehmen umgesetzt werden kann wird auch nicht beschrieben.
Fazit: Der Titel des Buches weckt höhere Erwartungen als der Inhalt erfüllen kann.
Wie jedoch das Ergebnis des Fragebogen ausgewertet und welche Konsequenzen gezogen werden müssen fehlt jedoch vollständig. Was das Thema Führung älterer Mitarbeiter in der Praxis bedeutet und mit welchen Konzepten und Instrumenten alternsgerechte Führung in Unternehmen umgesetzt werden kann wird auch nicht beschrieben.
Fazit: Der Titel des Buches weckt höhere Erwartungen als der Inhalt erfüllen kann.
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