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Improving Performance: How to Manage the White Space in the Organization Chart: How to Manage the White Space on the Organization Chart (Jossey-Bass Management)
 
 
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Improving Performance: How to Manage the White Space in the Organization Chart: How to Manage the White Space on the Organization Chart (Jossey-Bass Management) [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Geary A. Rummler (Autor), Alan P. Brache (Autor)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 256 Seiten
  • Verlag: John Wiley & Sons; Auflage: 2. Auflage (12. Mai 1995)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0787900907
  • ISBN-13: 978-0787900908
  • Größe und/oder Gewicht: 18,5 x 2,4 x 25,4 cm
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Geary A. Rummler
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Alan P. Brache
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Streamline the processes vital to optimum performance
 
With over 100,000 copies sold worldwide, Improving Performance is recognized as the book that launched the Process Improvement revolution. It was the first such approach to bridge the gap between organization strategy and the individual. Now, in this revised and expanded new edition, Rummler and Brache reflect on the key needs of organizations faced with today's challenge of managing change. With multiple charts, checklists, hands-on tools and case studies, the authors show how they implemented their Performance Improvement methodology in over 250 successful projects with clients such as Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil, and Citibank.

Synopsis

Streamline the processes vital to optimum performance With over 100,000 copies sold worldwide, Improving Performance is recognized as the book that launched the Process Improvement revolution. It was the first such approach to bridge the gap between organization strategy and the individual. Now, in this revised and expanded new edition, Rummler and Brache reflect on the key needs of organizations faced with today's challenge of managing change. With multiple charts, checklists, hands-on tools and case studies, the authors show how they implemented their Performance Improvement methodology in over 250 successful projects with clients such as Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil, and Citibank.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
I finally read the entire book. It is an easy read (even for me as a non-native English speaker). Whatever example they use, it fits perfectly our picture; years after the book was written. Whenever they bring up a real life example, it stroke me "yes, this is what makes my life miserable as well". Luckily they have many good answers, where I am confident that they work.
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Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
I have now bought this book at least 7 times and sent it on to some of my direct reports as well as managers in other functional areas that are dependent on us or we are dependent on them. We all get plenty of information and training on managing our organization. This book clearly describes how to manage those processes that overlap organizations. A must read.
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Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
This is an excellent book that approaches process management from the top of the organization to the individual performer in a way that is meaningful to every person in your company. It greatly expanded my view of process and my ability to communicate its value in effectively managing our core business activities.
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