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Implementierung neuer Anreizsysteme: Grundlagen, Konzept und Gestaltungsempfehlungen
 
 
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Implementierung neuer Anreizsysteme: Grundlagen, Konzept und Gestaltungsempfehlungen [Broschiert]

Alexander Grewe (Autor)
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Broschiert: 252 Seiten
  • Verlag: Hampp, Mering; Auflage: 3. A. (30. November 2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3866180004
  • ISBN-13: 978-3866180000
  • Größe und/oder Gewicht: 20,6 x 14,8 x 1,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Alexander Grewe
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Die steigende Bedeutung der "Human Resources" hat auch den Handlungsdruck zur Modernisierung bzw. Neugestaltung betrieblicher Anreizsysteme erhöht. Die unterschiedlichsten Gestaltungsoptionen neuer Anreizsysteme werden dabei vielfach in einschlägigen Veröffentlichungen diskutiert. Wesentlicher Schwachpunkt dieser Darstellungen ist jedoch eine primäre Konzentration auf die Inhalte neuer Vergütungsmuster, während Hinweise für den Implementierungsprozess hingegen Mangelware sind. An der Beseitigung dieses Missstandes setzt der Autor an, indem er basierend auf konzeptionellen Überlegungen praxisbezogene Umsetzungshinweise für ein erfolgreiches Implementierungsmanagement entwickelt. Zu diesem Zweck sind ausführliche Experteninterviews mit Verantwortlichen aus Unternehmungen und Personalberatungen durchgeführt, deren Implementierungserfahrungen mit Anreizsystemprojekten systematisch aufgearbeitet und in Checklisten zusammengefasst worden. Die Ergebnisse verdeutlichen die zentralen Stell hebel einer erfolgreichen Implementierung neuer Anreizsysteme und können sowohl Ansatzpunkt weiterführender wissenschaftlicher Forschungsarbeiten sein, als auch dem Praktiker wertvolle Umsetzungshinweise für Anreizsystemprojekte geben. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Autorenportrait

Dr. Alexander Grewe, Jahrgang 1969, promovierte an der Abteilung Unternehmensführung und Organisation der Universität Hannover. Er war dort als Dozent und darüber hinaus als Trainer für diverse Unternehmen tätig. Seit August 2000 arbeitet er im Bereich Unternehmensentwicklung der yellout AG, Berlin. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Broschiert
Der Autor versteht es auf hervorragende Weise, Theorie und Praxis in Einklang zu bringen. Für Personalverantwortliche und Projektleiter stellt dieses Buch eine willkommene Hilfe dar, wenn neue Vergütungssysteme eingeführt werden sollen. Von der Beteiligung von Mitarbeitern, Betriebsrat, der Zusammensetzung der Projektgruppe bis hin zur geeigneten Kommunikation im Unternehmen: Alle wesentlichen Sachverhalte werden in anschaulicher Weise abgedeckt.
War diese Rezension für Sie hilfreich?
4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Praxisnah 10. Juli 2003
Format:Taschenbuch
Ein für eine Dissertation erstaunlich praxisnahes Buch. Mit wertvollen
Hinweisen für die eigene Arbeit. Ich habe sehr von den enthaltenen
Checklisten bei der Einführung eines neues Gehaltssystems profitiert.
War diese Rezension für Sie hilfreich?
3 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Besonders gut hat mir die Mischung aus Grundlagen und Fallbeispielen gefallen. Wer mit dem Thema noch nicht so sehr vertraut ist, erfährt viele Tipps für die Einführung neuer Vergütungssysteme. Und das in einer verständlichen Art und Weise.
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