- Gebundene Ausgabe
- Verlag: Orell Füssli (2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3280026822
- ISBN-13: 978-3280026823
- Größe und/oder Gewicht: 23 x 16,2 x 2,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.3 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 965.819 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Klaus D. Tumuscheit kennt als renommierter Unternehmensberater für Projektmanagement das Projektgeschäft aus dem Efef. Er entlarvt zehn Projekt-Killer und viele kleine Projekt-Saboteure - Personen wie auch betriebliche Mechanismen, die oft genug das Beste für ein Projekt wollen, es dann aber gewollt oder ungewollt behindern, sabotieren, killen. Seine Tipps, wie man sich vor diesen Projekt-Killern schützt und geeignete Gegenmassnahmen ergreift, sind bares Geld wert für alle Manager und Projektleiter, die nicht mehr wollen, dass ihre Projekte heimlich sabotiert werden.
Der Autor über sein Buch
Projekte werden regelrecht sabotiert.
Vom Erfolg meines ersten Buches „Überleben im Projekt” war ich, ehrlich gesagt, sehr überrascht und erfreut. Die meisten Leser sagten und sagen mir auch heute noch: „Endlich schreibt jemand über Projektmanagement, wie es wirklich ist - und nicht wie es in den Lehrbüchern steht und nicht funktioniert”. Gleichzeitig sagten die meisten Leser: „Da fehlt aber noch was!" Im ersten Buch waren die Projektfallen beschrieben, in welche unerfahrene Projektleiter, Teams und Auftraggeber täglich stolpern - und wie man diese Fallen erfolgreich umgeht. Doch in der Praxis ist, wie üblich, alles noch viel ärger. „Projekte tappen nicht nur in Fallen”, verrieten mir Projektmanager und -managerinnen aus unterschiedlichen Branchen, „sie werden getappt”. Sie werden regelrecht gekillt. Von den eigenen Auftraggebern, die „150 Prozent Ergebnis” fordern, aber nichts dafür tun wollen. Von Beratern, welche aufgepfropfte PM-Lösungen verkaufen, deren Erfolglosigkeit man erst bemerkt, wenn das Projekt am Baum gelandet ist. Von grottenschlechten Handbüchern, von Verweigerern in den eigenen Reihen und sogar von den eigenen Projektleitern, welche durch ihre fehlerhafte Arbeitsmethodik zwar unbewusst, aber umso wirkungsvoller doch tatsächlich ihr eigenes Projekt sabotieren. Elf große und neun kleine Projekt-Killer beschreibt das Buch - und wie Sie sich mit einfachen Mitteln vor ihnen schützen.
Vom Erfolg meines ersten Buches „Überleben im Projekt” war ich, ehrlich gesagt, sehr überrascht und erfreut. Die meisten Leser sagten und sagen mir auch heute noch: „Endlich schreibt jemand über Projektmanagement, wie es wirklich ist - und nicht wie es in den Lehrbüchern steht und nicht funktioniert”. Gleichzeitig sagten die meisten Leser: „Da fehlt aber noch was!" Im ersten Buch waren die Projektfallen beschrieben, in welche unerfahrene Projektleiter, Teams und Auftraggeber täglich stolpern - und wie man diese Fallen erfolgreich umgeht. Doch in der Praxis ist, wie üblich, alles noch viel ärger. „Projekte tappen nicht nur in Fallen”, verrieten mir Projektmanager und -managerinnen aus unterschiedlichen Branchen, „sie werden getappt”. Sie werden regelrecht gekillt. Von den eigenen Auftraggebern, die „150 Prozent Ergebnis” fordern, aber nichts dafür tun wollen. Von Beratern, welche aufgepfropfte PM-Lösungen verkaufen, deren Erfolglosigkeit man erst bemerkt, wenn das Projekt am Baum gelandet ist. Von grottenschlechten Handbüchern, von Verweigerern in den eigenen Reihen und sogar von den eigenen Projektleitern, welche durch ihre fehlerhafte Arbeitsmethodik zwar unbewusst, aber umso wirkungsvoller doch tatsächlich ihr eigenes Projekt sabotieren. Elf große und neun kleine Projekt-Killer beschreibt das Buch - und wie Sie sich mit einfachen Mitteln vor ihnen schützen.
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Kundenrezensionen
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9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wer Klaus Tumscheits "Überleben im Projekt" mochte wird sicher auch dieses Buch mögen.
Es ist, wie schon sein Vorgänger, sehr an der Praxis orientiert und sicher wird man auch das eine oder andere Beispiel aus seiner eigenen Praxis wiedererkennen. Nur leider kommt neben der ausführlichen Beschreibung der Projektkiller, die manchmal auch ruhig ein bisschen weniger sarkastisch sein dürfte, die Darstellung von möglichen Gegenmaßnahmen bzw. Lösungsstrategien zu kurz. Denn zu viele Lösungsvorschläge bestehen nur daraus den Projektleiter zum Kommunikationstraining zu schicken oder einen Coach für ihn zu besorgen.
Aus meiner eigenen Praxis aber weiss ich das das Spektrum möglicher Maßnahmen weitaus größer ist, wenn man nur bereit ist entsprechend "Gehirnschmalz" in die Lösung des Problems zu investieren.
Wer des englischen mächtig ist, dem sei umbedingt das Buch "Death March - Guide to surviving "mission impossible" projects" von Edward Yourdon empfohlen.
Es ist, wie schon sein Vorgänger, sehr an der Praxis orientiert und sicher wird man auch das eine oder andere Beispiel aus seiner eigenen Praxis wiedererkennen. Nur leider kommt neben der ausführlichen Beschreibung der Projektkiller, die manchmal auch ruhig ein bisschen weniger sarkastisch sein dürfte, die Darstellung von möglichen Gegenmaßnahmen bzw. Lösungsstrategien zu kurz. Denn zu viele Lösungsvorschläge bestehen nur daraus den Projektleiter zum Kommunikationstraining zu schicken oder einen Coach für ihn zu besorgen.
Aus meiner eigenen Praxis aber weiss ich das das Spektrum möglicher Maßnahmen weitaus größer ist, wenn man nur bereit ist entsprechend "Gehirnschmalz" in die Lösung des Problems zu investieren.
Wer des englischen mächtig ist, dem sei umbedingt das Buch "Death March - Guide to surviving "mission impossible" projects" von Edward Yourdon empfohlen.
In der Liebe und im Krieg ist alles erlaubt - im Projekt scheint Ähnliches zu gelten. Dieser Eindruck drängt sich auf, schmökert man im reichen Erfahrungsschatz Klaus D. Tumuscheits, den er in langen Jahren Projektarbeit sammelte. Hauen und Stechen, nichts Menschliches ist in der Projektarbeit fremd. Und auch Tumuscheit nicht: Sein Ratgeber sprüht nur so vor Witz und Wohlwollen gegenüber menschlichen Macken. Was ihn noch sympathischer macht: Der Projekt-Berater verkneift es sich, Eigenwerbung zu betreiben. Er warnt im Gegenteil sogar vor zu viel Vertrauen in Hilfen von aussen. Gelegentlich packt den Unternehmer und Autor sein Sarkasmus, doch dafür entschuldigt er sich sogar höflich - nicht selten, dass er so den Leser durch direkte Ansprache zu einem persönlichen Dialog einlädt. getAbstract.com gefällt das, und Ihnen sicher auch - egal ob Sie sich nun gerade als Projektleiter oder Manager mit einem widerspenstigen Projekt herumschlagen.
Der Autor, der sein Fach beherrscht wie kaum ein Zweiter, möchte wirklich zum Gelingen klassischer Projektmanagemente beitragen, indem er die 11 häufigsten Stolpersteine, als Projektkiller von PMs aufzeigt. Er weist als Avantgardist zu dem modernen Projektmanagement hin.
Wie kaum ein Anderer zeigt er Lösungen auf, die im Alltag fast schon genial einfach anmuten.
Das Hauptübel an PMs ist die Sabotage , die von Amateur- oder Profisaboteuren verübt werden, welche durch die aufgeführten Projektkiller praktiziert werden.
Herr Tumuscheit ist ein Autor der nicht schemenhaft wie ein Roboter 0-8-15 mässig die Projekte abspulte. Er entwickelte das PM weiter. Dieses Buch darf man nicht als Bettlektüre lesen ansonsten man die Feinheiten der Lösungen überliest.
Wer die aufgeführten Anregungen beherzigt gehört sicher nicht zu den 75% scheiternden Projektleitern, sondern zu den erfolgreichen Projektunternehmern.
Inhalt
1. Projektkiller: Schlechter Trainer
2. Der grosse Frust
3. Die Beraternieten
4. Schlechte Projekthandbücher
5. Die Verweigerer
6. Keine Zeit
7. Sabotierende Projektleiter
8. Die geheimen Spielregeln
9. Der böse Vertrieb
10. Der kurze Atmen
11. Die Unkultur
Die kleinen Projektkiller
Wie Projektmanagement funktioniert
Wie kaum ein Anderer zeigt er Lösungen auf, die im Alltag fast schon genial einfach anmuten.
Das Hauptübel an PMs ist die Sabotage , die von Amateur- oder Profisaboteuren verübt werden, welche durch die aufgeführten Projektkiller praktiziert werden.
Herr Tumuscheit ist ein Autor der nicht schemenhaft wie ein Roboter 0-8-15 mässig die Projekte abspulte. Er entwickelte das PM weiter. Dieses Buch darf man nicht als Bettlektüre lesen ansonsten man die Feinheiten der Lösungen überliest.
Wer die aufgeführten Anregungen beherzigt gehört sicher nicht zu den 75% scheiternden Projektleitern, sondern zu den erfolgreichen Projektunternehmern.
Inhalt
1. Projektkiller: Schlechter Trainer
2. Der grosse Frust
3. Die Beraternieten
4. Schlechte Projekthandbücher
5. Die Verweigerer
6. Keine Zeit
7. Sabotierende Projektleiter
8. Die geheimen Spielregeln
9. Der böse Vertrieb
10. Der kurze Atmen
11. Die Unkultur
Die kleinen Projektkiller
Wie Projektmanagement funktioniert
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