Kurzbeschreibung
Einleitend werden die theoretischen Grundlagen der Motivationsforschung umfassend erläutert. Dazu gehören die Inhaltstheorien von Maslow, Alderfer, Herzberg und McClelland und die Prozeßtheorien von Vroom, Adams, Porter & Lawler sowie Locke. Die Inhaltstheorien können dabei Hinweise auf das geben, was die Menschen zu bestimmten Handlungen motiviert. Im Gegensatz dazu liefern die Prozeßtheorien Urteile darüber ab, wie ein gewisses Verhalten zustande kommen kann. Anschließend wird der Wertewandel der vergangenen drei Jahrzehnte und die damit verbunden Auswirkungen auf die Arbeits- bzw. Motivationswelt deutlich gemacht. Um die Bedeutung einer motivationsoptimierenden Führungskultur zu unterstreichen, werden exemplarisch drei wesentliche unerwünschte Folgen (Fluktuation, Fehlzeiten und Innere Kündigung) einer inopportunen Mitarbeiterführung angesprochen. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt in der Erläuterung und kritischen, zukunftsorientierten Analyse der heute verwendeten Motivationsinstrumente. Es wird deutlich, daß die Bedeutung der materiellen Motivatoren oft überschätzt wird. Immer wichtiger werden die immateriellen Motivationsinstrumente, die den geänderten Bedürfnissen (Wertewandel, relativer Wohlstand, hoher Bildungsstand) eher gerecht werden. Die Menschen wollen ihre Selbstverwirklichungs- und Entfaltungsbedürfnisse während der Arbeit nicht mehr grundsätzlich verdrängen. Sie wollen Verantwortung übernehmen und weitgehend selbständig arbeiten. Dies bedarf einer modernen, dem Wertewandel angepaßten Führungskultur. Die einzelnen Motivationsinstrumente werden an praktischen Beispielen erläutert und kritisch beurteilt hinsichtlich ihrer möglichen Bedeutung für die Zukunft.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Verlag über das Buch
Bei dieser Studie handelt es sich um eine Diplomarbeit die am 01.07.1997 erfolgreich an einer Fachhochschule in DEUTSCHLAND eingereicht wurde.
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