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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Ein extrem praxisbezogener Helfer, den sich jeder leitende Angestellte / Projektleiter zulegen sollte und natürlich jeder der es werden will. Es werden viele fiktive und auch Szenarien aus der Praxis dargestellt und erläutert, die Kapitel sind prägnant benannt und Checklisten ein ständiger Begleiter. (Anwendungsentwickler 2011)
Empfehlung der Redaktion! (IT-Szene München 2012)
Empfehlung der Redaktion! (Projektmagazin )
Erstaunlich dünn kommt das neue Buch zu Projektmanagement aus dem Hause Galileo daher. Dennoch hat es nicht weniger als den Anspruch zu zeigen, was wirklich funktioniert. Geirhos gelingt es tatsächlich, in einem recht schmalen Band dem Leser Wichtiges in ausreichender Menge nahezubringen. Zielgruppe sind vor-nehmlich Entwickler, deren Aufgabe es ist, IT-Projekte zu leiten. Für Manager von Großprojekten dürfte es zwar eher zu knapp sein, aber dennoch nicht uninteressant. Er erläutert kurz, was ein Projekt ist, warum es scheitern kann und wie es richtigerweise ablaufen sollte. Warum überhaupt Projektmanagement, wenn trotzdem viele scheitern? Weil ohne viel mehr scheitern. Management ist deshalb notwendig. Und so spannt der Autor einen Bogen vom Projektbeginn bis zum Ende. Und er weist darauf hin, dass die beste Planung nur eine Prognose der Zukunft ist. Selbst agiles Vorgehen benötigt Planung. Projekte leben vom Team, einer Ansammlung ungleicher Personen. Damit umzugehen ist essenziell, und so widmet der Autor diesem Thema ein ganzes Kapitel. Für die Planung, einen zentralen Teil der Arbeit, kann der Anwender auf diverse Software zurückgreifen, beispielsweise MS Project oder Open Workbench. Losgelöst vom konkreten Werkzeug erläutert der Autor die Planungsmöglichkeiten, wobei er die Bedeutung von Pufferzeiten hervorhebt. Auch die Kostenplanung fehlt nicht. Projekt-Controlling, ein Thema, das mancher Projektleiter gerne meidet, lässt Geirhos nicht aus. Und da heute Agilität „in" ist, widmet der Autor der Planung agiler Projekte ebenfalls ein Kapitel. Den Schluss des Buchs bildet das Kapitel über „das Märchen vom Projektmanagement". Hier treten der Zauderer, der Mutige und der Agile gegeneinander an, um ein Projekt für den König zu stemmen. Aber erst dem Weisen, der verschiedene Arbeitsweisen vereint, gelingt es, gemeinsam mit den anderen das Projekt durchzuziehen. So wie dieses Märchen ist das gesamte Buch leicht zu lesen. Dabei ist es genauso informativ wie unterhaltsam. Geirhos gelingt es tatsächlich, in einem recht schmalen Band dem Leser Wichtiges in ausreichender Menge nahezubringen. Zielgruppe sind vor-nehmlich Entwickler, deren Aufgabe es ist, IT-Projekte zu leiten. Für Manager von Großprojekten dürfte es zwar eher zu knapp sein, aber dennoch nicht uninteressant. (iX )
Empfehlung der Redaktion! (IT-Szene München 2012)
Empfehlung der Redaktion! (Projektmagazin )
Erstaunlich dünn kommt das neue Buch zu Projektmanagement aus dem Hause Galileo daher. Dennoch hat es nicht weniger als den Anspruch zu zeigen, was wirklich funktioniert. Geirhos gelingt es tatsächlich, in einem recht schmalen Band dem Leser Wichtiges in ausreichender Menge nahezubringen. Zielgruppe sind vor-nehmlich Entwickler, deren Aufgabe es ist, IT-Projekte zu leiten. Für Manager von Großprojekten dürfte es zwar eher zu knapp sein, aber dennoch nicht uninteressant. Er erläutert kurz, was ein Projekt ist, warum es scheitern kann und wie es richtigerweise ablaufen sollte. Warum überhaupt Projektmanagement, wenn trotzdem viele scheitern? Weil ohne viel mehr scheitern. Management ist deshalb notwendig. Und so spannt der Autor einen Bogen vom Projektbeginn bis zum Ende. Und er weist darauf hin, dass die beste Planung nur eine Prognose der Zukunft ist. Selbst agiles Vorgehen benötigt Planung. Projekte leben vom Team, einer Ansammlung ungleicher Personen. Damit umzugehen ist essenziell, und so widmet der Autor diesem Thema ein ganzes Kapitel. Für die Planung, einen zentralen Teil der Arbeit, kann der Anwender auf diverse Software zurückgreifen, beispielsweise MS Project oder Open Workbench. Losgelöst vom konkreten Werkzeug erläutert der Autor die Planungsmöglichkeiten, wobei er die Bedeutung von Pufferzeiten hervorhebt. Auch die Kostenplanung fehlt nicht. Projekt-Controlling, ein Thema, das mancher Projektleiter gerne meidet, lässt Geirhos nicht aus. Und da heute Agilität „in" ist, widmet der Autor der Planung agiler Projekte ebenfalls ein Kapitel. Den Schluss des Buchs bildet das Kapitel über „das Märchen vom Projektmanagement". Hier treten der Zauderer, der Mutige und der Agile gegeneinander an, um ein Projekt für den König zu stemmen. Aber erst dem Weisen, der verschiedene Arbeitsweisen vereint, gelingt es, gemeinsam mit den anderen das Projekt durchzuziehen. So wie dieses Märchen ist das gesamte Buch leicht zu lesen. Dabei ist es genauso informativ wie unterhaltsam. Geirhos gelingt es tatsächlich, in einem recht schmalen Band dem Leser Wichtiges in ausreichender Menge nahezubringen. Zielgruppe sind vor-nehmlich Entwickler, deren Aufgabe es ist, IT-Projekte zu leiten. Für Manager von Großprojekten dürfte es zwar eher zu knapp sein, aber dennoch nicht uninteressant. (iX )
Kurzbeschreibung
Effektives IT-Projektmanagement, mit dem alle Projekte auf Kurs bleiben, ist wohl die Hoffnung jedes Projektleiters. Die einen schwören dabei auf klassische Projektmanagement-Techniken, die anderen auf agile Methoden wie Scrum, doch letztlich plagen alle dieselben Fragen: Wie plant man ein Projekt realistisch? Was kann die Ursache für Abweichungen vom Plan sein? Was kann man dagegen unternehmen? Und wie bringt man das Projekt zu guter Letzt doch noch erfolgreich zum Abschluss? In diesem Buch finden Sie die wichtigsten Antworten auf diese Fragen. Der langjährige Entwicklungsleiter Matthias Geirhos lässt Sie an seinen eigenen Projekten und Erfahrungen teilhaben und zeigt Ihnen anschaulich und unterhaltsam, welche Maßnahmen sich in der Praxis bewährt haben und was Sie besser nicht tun sollten. Zahlreiche Checklisten, Tipps und Tricks helfen Ihnen dabei schnell und konkret, Ihr Projekt auf Kurs zu bringen und erfolgreich abzuschließen! (2011)
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Dieses Buch ist nichts anderes, als eine Sammlung von Erfahrungen, die der Autor in seiner eigenen beruflichen Laufbahn gemacht hat. Und das verpackt er in einer angenehm lockeren Art und Weise. Das Buch ist gespickt mit guten Ratschlägen, wobei sicherlich der eine oder andere dabei ist, über den sich vortrefflich diskutieren lassen würde. Aber wenn man sich die Bücher ansieht, die sich ebenfalls mit dem Thema (IT-) Projektmanagement auseinander setzen, dann gehört das einfach dazu. Was sehr an diesem Buch gefällt, sind die locker eingestreuten Beispiele aus der Praxis. Davon leben üblicherweise auch Vorträge und Schulungen, und so werten sie auch dieses Buch deutlich auf und fördern den Spaß am Lesen.
Aufgrund der vielen praktischen Beispiele, Tipps und "Take aways" ist dieses Buch sowohl den angehenden Projektleitern und Projektmanagern, als auch den bereits gestandenen Heroen dieses Fachs zu empfehlen. Den Einsteigern, weil es nichts Besseres gibt, als aus den Erfahrungen anderer zu lernen, den Erfahrenen, weil auch die Erfahrungen anderer immer wieder nützlich sein können und das eigene Tun kritisch hinterfragen lassen.
Aufgrund der vielen praktischen Beispiele, Tipps und "Take aways" ist dieses Buch sowohl den angehenden Projektleitern und Projektmanagern, als auch den bereits gestandenen Heroen dieses Fachs zu empfehlen. Den Einsteigern, weil es nichts Besseres gibt, als aus den Erfahrungen anderer zu lernen, den Erfahrenen, weil auch die Erfahrungen anderer immer wieder nützlich sein können und das eigene Tun kritisch hinterfragen lassen.
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