Knapp und prägnant beleuchtet der Autor die wesentlichen Aspekte des Projektmanagments, wobei es ihm ein besonderes Anliegen ist zu zeigen, dass all die Werkzeuge wie Projektmanagment-Pläne, Budgetplanungswerkzeuge etc., für die in dem Buch jeweils ganz konkrete Beispiele gezeigt werden, nur mit dem richtigen Verständnis des Projektmanagers von seiner eigentlichen Aufgabe funktionieren: als Katalysator zu wirken, das hießt Hindernisse zu beseitigen und Steine aus dem Weg zu räumen, damit die Projektmitarbeiter ihre Energie zur Verwirklichung der definierten Ziele (die in der Praxis erstaunlich oft fehlen) entfalten und einsetzen kann. Manches erscheint auf den ersten Blick fast selbstverständlich, aber die knappe Skizzierung treffender Negativbeispiele in wenigen Sätzen, die oft überraschend vertraut wirken, überzeugen schnell vom Gegenteil. Konkrete Tipps zeigen, wie es anders geht. Und das niemals belehrend, sondern mit viel Witz und Ironie.