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Aus der Amazon.de-Redaktion
Dieser Text bezieht sich auf die Buchausgabe des Titels
Die meisten Bücher über Karriereaufstieg sind entweder gewichtige Studien über den Erfolg am Arbeitsplatz (z.B. How to Be a Star at Work; Working with Emotional Intelligence) oder locker geschriebene, humorvolle Betrachtungen über das Meistern der zahllosen Verrücktheiten des modernen Arbeitslebens (z.B. Working Wounded).
Jeffrey Fox' Buch So werde ich der Boss ist weder das eine noch das andere. Statt dessen präsentiert Fox 75 vernünftige Regeln, mit denen Sie Ihre Karriere erfolgreich ausüben können. Regeln wie "Kenne jeden mit seinem Vornamen" und "Keine Ziele, kein Erfolg" mögen vielleicht offensichtlich wirken; andere dagegen, wie "Nehmen Sie keine Arbeit mit nach Hause" oder "Gehe nicht mit der Belegschaft ein Bier trinken" sind es möglicherweise nicht. Jede Regel wird auf ein oder zwei Seiten von knappen, nachdenklich stimmenden Erläuterungen begleitet. Für Regel Nr. 27 zum Beispiel, "Verstecken Sie keinen Elefanten", schreibt Fox: "Große Probleme kommen immer irgendwann an die Oberfläche. Wenn sie versteckt wurden, auch unabsichtlich, sind die negativen Nachwirkungen immer gravierender. Es sind immer die "Verstecker", die sich die Finger verbrennen, unabhängig von der Mittäterschaft. Die "Entdecker" sind immer sicher, unabhängig von der Mittäterschaft." So werde ich der Boss ist klug geschrieben und sachbezogen. Es ist für das Meistern von fast jeder Art von Karriere hilfreich -- ob Sie nun der Boss werden wollen oder nicht. --Harry C. Edwards -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Rules like "Know Everybody by Their First Name" and "No Goals No Glory" may seem obvious; others, such as "Don't Take Work Home from the Office" or "Don't Have a Drink with the Gang" may not. Each is accompanied by page or two of succinct and thought-provoking explanation. For example, for rule 27, "Don't Hide an Elephant," Fox writes, "Big problems always surface. If they have been hidden, even unintentionally, the negative fallout is always worse. The 'hiders' always get burned, regardless of complicity. The 'discoverers' always are safe, regardless of complicity." Wise and to the point, How to Become CEO will help just about anybody's career, whether you want to become CEO or not. --Harry C. Edwards
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Kundenrezensionen
Some of the seventy-five pieces of advice are cynical, "Always take the job that offers the most money", and "Make allies of your peers subordinates". Some are puritanical "Don't have a drink with the gang" and "Don't smoke". Some are eccentric "Send hand written notes", and "Go to the library one day a month". And some are good emotional intelligence "Never write a nasty memo" and "Live for today, plan for tomorrow, forget yesterday".
You probably won't agree with all of them, nor agree that all of them are profound. Yet some may strike a cord, or remind you of something you really know but no longer practice. They are written in a style which will appeal to some, but not all. What one might call a "popular magazine type style".
If this is the sort of book you like, then you will like this sort of book. Otherwise, for the sake of your blood pressure, I suggest that you read something else.
A lot of the rules, or tips really, that Fox presents are the sort of thing my Dad (who worked in a large corporation) kept telling me as a young man. He really enjoyed reading the book, since it was a sort of 3rd party validation. On the other hand, for someone without that background who graduates school and finds themselves working for a large company, this would be VERY useful.
Some of the tips in the book focus on the theme of maintaining distance, because of the notion that CEOs are expected to *be* distant. The CEOs of small companies that I have worked with are definitely *not* like that. Small companies often have a culture more like a family or fraternity, and when someone remains distant, that's a negative, not a positive. One tip, for instance, is not to go running with "the noontime crowd," and instead run before work. If people know that you run, but you for some reason won't run with them... this doesn't gain you the respect of your peers... it instead convinces them you're a jerk. Better not to run at all!
I am interested to know how many CEOs thought that this book was useful. I've come across a couple of CEOs in the reviews, but my guess is that most CEOs would... Lesen Sie weiter...
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