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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Mehr als „Dirigieren für Manager“ - Spannende Lektüre auch für Musik-Muffel: Die Deutsche Kammerphilharmonie Bremen verrät ihr Erfolgsrezept. Zusammen mit dem Ökonomen Christian Scholz von der Universität Saarbrücken, einem Spezialisten für Hochleistungsforschung, wurde in Workshops das „5-Sekunden-Modell“ entwickelt. 2003, als das basisdemokratisch organisierte Orchester längst an der Spitze stand, startete der Prozess der internen Organisationsentwicklung, über dessen Erfolge und Rückschläge das Buch aus verschiedenen Perspektiven berichtet. Eine Sekunde ist hier jedoch kein Zeitmaß, sondern ein musikalisches Intervall: Es ist der geringste Abstand zwischen zwei Tönen, der oft schräg klingt. „Hochleistung braucht Dissonanz“ heißt deshalb der Buchtitel. Jeder Sekunde haben die Musiker Wortpaare zugeordnet: Notwendigkeit & Sinn, Hierarchie & Demokratie, Perfektion & Abenteuer, Energie & Konzentration und Erfolg & Spaß – und je mehr man liest, umso einleuchtender wird, dass diese Modell übertragbar ist. Es geht den Autoren nicht um „Führung“ im Sinne von Dirigieren. Das merken die Teilnehmer der Kurse, die das Orchester gemeinsam mit Christian Scholz als Training für Führungskräfte anbieten. Es geht ums Miteinander und um Ziele. Dieses Buch über Musik, dem eine CD beiliegt, vermittelt selbst die trockenste Change-Management-Materie leichtfüßig. Leichtfüßig wie die Musik der Kammerphilharmonie. --Handelsblatt vom 26.11.2010
Kurzbeschreibung
Wie arbeiten Hochleistungsteams? Dafür gibt es bisher nahezu keine verwertbaren Strategieempfehlungen. Die Forschung schweigt sich mangels solider empirischer Daten weitgehend aus. Und selbst aus der Beraterszene kommen allenfalls platte Hinweise wie "den Ball flach halten und hoch gewinnen", bei denen zwar jeder sofort zustimmt, die aber aufgrund ihrer Inhaltsleere letztlich doch niemanden weiter bringen. Oft wird vergessen, dass wirkliche Hochleistung nicht durch friedliches Miteinander entsteht, sondern durch Widersprüche, Konflikte und Wettbewerb.
Die deutsche Fußball-Nationalmannschaft, der Vorstand von Siemens, die Bundesregierung, das Forschungsteam von SAP, die Kreativen einer Marketing-Abteilung oder die Besatzung eines Verkehrsflugzeuges: Sie alle sollen Hochleistung erbringen, schaffen es aber nicht immer. Genau hier beginnt die Herausforderung für das vorliegende Buch. Denn: Was sind die Gesetzmäßigkeiten, nach denen erfolgreiche Teams - vor allem unter extremem Leistungsdruck - arbeiten?
Das Buch von Christian Scholz und Albert Schmitt handelt von Hochleistungsteams und beschreibt in diesem Zusammenhang die Geschichte der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, einem internationalen Spitzenorchester. Dabei geht es allerdings nicht wie sonst üblich um die Rolle des Dirigenten, der Musiker wie dressierte Tiere auftreten lässt. Es geht um ein spezielles Orchester, das unabhängig vom Dirigenten Hochleistung erbringt und deshalb zum Grundmuster für ein Hochleistungsteam werden kann. In diesem Buch wird damit die organisatorische DNA als allgemeiner genetischer Code von Hochleistungsteams entschlüsselt, in einer Form, die hilfreich sowohl für Praktiker und Forscher ist. Dass man gleichzeitig viel über ein interessantes Top-Orchester erfährt, ist nicht nur ein schöner Nebeneffekt, sondern authentischer Beleg für die Sinnhaftigkeit des präsentierten 5-Sekunden-Modells.
Darunter versteht man die Zusammenführung von fünf Begriffspaaren: "Sekunde" ist dabei nicht etwa der reine Zeitabschnitt. "Sekunde" ist vielmehr der kleinste Abstand zwischen zwei Noten, der in seiner Dissonanz störend klingt, aber gleichzeitig Fortschritt und Dynamik herausfordert. Nimmt man als eine der Sekunden das Wortpaar "Perfektion und Abenteuer", so steht dies gleichermaßen für ein kontinuierliches Streben nach Perfektion, aber auch für ein bewusstes Einlassen auf ein vielleicht im Ergebnis nicht mehr perfektes Abenteuer.
Dem Buch wird eine CD mit klassischer Musik beiliegen - als Beispiel für die Spitzenleistung der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen und zur Verdeutlichung der 5 Sekunden.
Die deutsche Fußball-Nationalmannschaft, der Vorstand von Siemens, die Bundesregierung, das Forschungsteam von SAP, die Kreativen einer Marketing-Abteilung oder die Besatzung eines Verkehrsflugzeuges: Sie alle sollen Hochleistung erbringen, schaffen es aber nicht immer. Genau hier beginnt die Herausforderung für das vorliegende Buch. Denn: Was sind die Gesetzmäßigkeiten, nach denen erfolgreiche Teams - vor allem unter extremem Leistungsdruck - arbeiten?
Das Buch von Christian Scholz und Albert Schmitt handelt von Hochleistungsteams und beschreibt in diesem Zusammenhang die Geschichte der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, einem internationalen Spitzenorchester. Dabei geht es allerdings nicht wie sonst üblich um die Rolle des Dirigenten, der Musiker wie dressierte Tiere auftreten lässt. Es geht um ein spezielles Orchester, das unabhängig vom Dirigenten Hochleistung erbringt und deshalb zum Grundmuster für ein Hochleistungsteam werden kann. In diesem Buch wird damit die organisatorische DNA als allgemeiner genetischer Code von Hochleistungsteams entschlüsselt, in einer Form, die hilfreich sowohl für Praktiker und Forscher ist. Dass man gleichzeitig viel über ein interessantes Top-Orchester erfährt, ist nicht nur ein schöner Nebeneffekt, sondern authentischer Beleg für die Sinnhaftigkeit des präsentierten 5-Sekunden-Modells.
Darunter versteht man die Zusammenführung von fünf Begriffspaaren: "Sekunde" ist dabei nicht etwa der reine Zeitabschnitt. "Sekunde" ist vielmehr der kleinste Abstand zwischen zwei Noten, der in seiner Dissonanz störend klingt, aber gleichzeitig Fortschritt und Dynamik herausfordert. Nimmt man als eine der Sekunden das Wortpaar "Perfektion und Abenteuer", so steht dies gleichermaßen für ein kontinuierliches Streben nach Perfektion, aber auch für ein bewusstes Einlassen auf ein vielleicht im Ergebnis nicht mehr perfektes Abenteuer.
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Format:Gebundene Ausgabe
Das Autorenduo Schmitt/Scholz überrascht mit einer in dieser Form bisher einmaligen Analyse von Erfolgsregeln für Hochleistungsteams. Wissenschaftlich fundiert und praktisch unterlegt vergehen für den Leser die 2x5 Sekunden wie im Fluge. Die spannende Lektüre belegt überzeugend, dass nur unter Spannung die mehrfache Gratwanderung zur Erreichung und Perpetuierung von Höchstleistungen möglich ist. Für den erfahrenen Manager erklärt es in der Retroperspektive Gelungenes, wie - bisweilen auch - Misslungenes. Das Buch ist eine wertvolle Bereicherung für Hochleistungsmanager und solche, die es werden wollen. Das gilt auch für das 5-Sekunden-Seminar, dessen Wirkungen - auch aufgrund der emotionalen Erfahrung - eindrucksvoll und nachhaltig sind.
Jürgen Oltmann
Langjähriger Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Bremen
Jürgen Oltmann
Langjähriger Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Bremen
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