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Produktbeschreibungen
Rezension
"Ich empfehle allen Fuhrungskraften, dieses Buch zu lesen und seine Ratschlage klug und umgehend anzuwenden."
—Heinrich von Pierer
—Heinrich von Pierer
"Dieses Buch wird Ihnen als Firmenlenker, als Manager und als Arbeitnehmer helfen, die Herausforderungen zu erkennen und anzunehmen, sowie zusammen innovative und nachhaltige Losungen zu erarbeiten, um letztendlich die demographische Fitness Ihres Unternehmens heute und in Zukunft sicherzustellen."
—Klaus J. Jacobs
Kurzbeschreibung
Das Managen der erfahrenen Arbeitnehmer, der "Aging Workforce", ist eines der kritischen Themen für viele Unternehmen. Denn das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung bringt nicht nur die Sozialsysteme, die Länder und Gemeinden aus dem Gleichgewicht, sondern es hat auch großen Einfluss auf die Arbeit von Unternehmen, ja sogar ganzer Industriezweige.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeuropäischen Ländern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebenden Gesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen Ländern wird das Durchschnittsalter der Bevölkerung innerhalb von drei oder vier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In den meisten Unternehmen führt dies bereits innerhalb der nächsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg der Beschäftigten um fünf bis zehn Jahre.
Für die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe von Herausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werden müssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien der Unternehmensführung und im Gesundheitsmanagement sein, neue Konzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, ergänzt durch Modelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und für Innovation vorantreiben lassen.
Unternehmen müssen dringend in ihre älter werdenden Mitarbeiter investieren, um deren Fähigkeiten zu unterstützen, ihre Weiterbildung zu ermöglichen und sie im Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite müssen sie die Produktivität erhöhen, weiter nach neuen Produkten suchen und Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterstützen müssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human Resources Management.
Dieses Buch bietet Ihnen in fünf Handlungsfeldern die wesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alternden Belegschaft.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeuropäischen Ländern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebenden Gesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen Ländern wird das Durchschnittsalter der Bevölkerung innerhalb von drei oder vier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In den meisten Unternehmen führt dies bereits innerhalb der nächsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg der Beschäftigten um fünf bis zehn Jahre.
Für die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe von Herausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werden müssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien der Unternehmensführung und im Gesundheitsmanagement sein, neue Konzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, ergänzt durch Modelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und für Innovation vorantreiben lassen.
Unternehmen müssen dringend in ihre älter werdenden Mitarbeiter investieren, um deren Fähigkeiten zu unterstützen, ihre Weiterbildung zu ermöglichen und sie im Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite müssen sie die Produktivität erhöhen, weiter nach neuen Produkten suchen und Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterstützen müssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human Resources Management.
Dieses Buch bietet Ihnen in fünf Handlungsfeldern die wesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alternden Belegschaft.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich habe das Buch Herausforderung 50 plus für ein Projekt in der Firma, in der ich arbeite als Basisleitfaden verwendet. Es beschreibt alle relevanten Themen (in meinen Augen) und gibt viele Beispiele, wie verschiedene Firmen auf den Trend der alternden Gesellschaft reagiert haben. Alles in allem kann ich das Buch wirklich empfehlen. Wenn eine Firma nicht weiss, wie sie sich auf diesen Trend langfristig vorbereiten soll, beschreibt dieses Buch die betroffenen Themenfelder. Als Einführung in das Thema sehr zu empfehlen.
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Als umfassende erste Orientierung dient das Buch Einsteigern in das Thema Aging Workforce". Die Autoren stellen viele zu berücksichtigende Aspekte vor, so dass sich der Leser der Komplexität des Themas bewusst wird. Wer jedoch Lösungen für das komplexe Thema sucht, wird in diesem Buch allerdings vergebens suchen.
Die Autoren nähern sich dem Thema Aging Workforce" wissenschaftlich. Sie erklären den weltweiten demographischen Wandel der arbeitenden Bevölkerung und den damit verbundenen zukünftigen Herausforderungen bezogen auf die Unternehmensziele. Dabei identifizieren und definieren sie fünf Handlungsfelder Neue Denk- und Sichtweisen/Wissensmanagementstrategien/Gesundheitsmanagement/Arbeitsumfeld, -gestaltung, -organisation/HR Management", die sie abschließend in das von Ihnen entworfene Werkzeug, die 5H-Scorecard", einfließen lassen. Die Autoren werden Ihrem Anspruch, die einzelnen Kapitel separat lesbar und verständlich zu halten gerecht. Allerdings zum Preis der ständigen Wiederholung der demographischen Entwicklung und dessen Bedrohung. Die Wissenschaftler schildern überblicksartig die Fülle der zu berücksichtigenden Punkte in den jeweiligen Handlungsfeldern wie z.B. flexible Arbeitszeiten, Karriere- und Nachfolgeplanung, u.a. Sie unterstreichen diese mit Praxisbeispielen aus verschiedenen Unternehmen. Die Beispiele erscheinen mir jedoch recht willkürlich und sind zudem z.T. bereits bei Erscheinen des Buches überholt, da sie im dargestellten Unternehmen in der beschriebenen Form nicht mehr 1:1 existieren. Die angesprochenen möglichen Werkzeuge wie z.B. E-Learning, Wissensdatenbanken, Arbeitsplatzgestaltung, etc. zur Berücksichtigung des demographischen Wandels im Unternehmen, werden weder detailliert beschrieben, noch in ein strategisches Gesamtkonzept mit zeitlichem Rahmen überführt. Dem Lösungssuchenden bleibt nur das Cherry-Picking und der Griff zu vertiefender Lektüre.
Das Buch trägt systematisch alle wichtigen Aspekte zusammen und liefert einen guten theoretischen ersten Überblick. Wer sich jedoch bereits mit dem Thema befasst hat, wird zusätzlichen Erkenntnisgewinn vermissen. Leider fällt auch die Beschreibung der 5H-Scorecard sehr oberflächlich aus. Fazit: Das Buch vermittelt Erkenntnisgewinn à la Es gibt viel zu tun, nur wo und wie fangen wir an??
Die Autoren nähern sich dem Thema Aging Workforce" wissenschaftlich. Sie erklären den weltweiten demographischen Wandel der arbeitenden Bevölkerung und den damit verbundenen zukünftigen Herausforderungen bezogen auf die Unternehmensziele. Dabei identifizieren und definieren sie fünf Handlungsfelder Neue Denk- und Sichtweisen/Wissensmanagementstrategien/Gesundheitsmanagement/Arbeitsumfeld, -gestaltung, -organisation/HR Management", die sie abschließend in das von Ihnen entworfene Werkzeug, die 5H-Scorecard", einfließen lassen. Die Autoren werden Ihrem Anspruch, die einzelnen Kapitel separat lesbar und verständlich zu halten gerecht. Allerdings zum Preis der ständigen Wiederholung der demographischen Entwicklung und dessen Bedrohung. Die Wissenschaftler schildern überblicksartig die Fülle der zu berücksichtigenden Punkte in den jeweiligen Handlungsfeldern wie z.B. flexible Arbeitszeiten, Karriere- und Nachfolgeplanung, u.a. Sie unterstreichen diese mit Praxisbeispielen aus verschiedenen Unternehmen. Die Beispiele erscheinen mir jedoch recht willkürlich und sind zudem z.T. bereits bei Erscheinen des Buches überholt, da sie im dargestellten Unternehmen in der beschriebenen Form nicht mehr 1:1 existieren. Die angesprochenen möglichen Werkzeuge wie z.B. E-Learning, Wissensdatenbanken, Arbeitsplatzgestaltung, etc. zur Berücksichtigung des demographischen Wandels im Unternehmen, werden weder detailliert beschrieben, noch in ein strategisches Gesamtkonzept mit zeitlichem Rahmen überführt. Dem Lösungssuchenden bleibt nur das Cherry-Picking und der Griff zu vertiefender Lektüre.
Das Buch trägt systematisch alle wichtigen Aspekte zusammen und liefert einen guten theoretischen ersten Überblick. Wer sich jedoch bereits mit dem Thema befasst hat, wird zusätzlichen Erkenntnisgewinn vermissen. Leider fällt auch die Beschreibung der 5H-Scorecard sehr oberflächlich aus. Fazit: Das Buch vermittelt Erkenntnisgewinn à la Es gibt viel zu tun, nur wo und wie fangen wir an??
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ein Buch wie eine Tsunamiwarnung. Eindringlich beschwören die Autoren die Auswirkungen der bevorstehenden Alterswelle, die auf Gesellschaft, Wirtschaft und Unternehmen zurollt. Da immer noch viele Firmen die Augen vor dieser demografischen Entwicklung verschließen, sehen die drei Wissenschaftler massiven Handlungsbedarf. Den Schwerpunkt ihrer Arbeit bildet die Aging Workforce, das älter werdende Unternehmenspersonal, das es einerseits durch flexible und attraktive Work-Life-Balance-Angebote zu binden gilt und das andererseits durch Trainingsmaßnahmen fit, gesund und auf dem neuesten Wissensstand gehalten werden soll. Das Buch ist fundiert, gut gegliedert und praxisorientiert, es enthält diverse Instrumente und Strategien, die miteinander verzahnt werden können. Wir empfehlen es Geschäftsführern und Personalchefs, die sich von der Alterswelle nicht überrollen lassen wollen. Im Gegenteil: Wer auf ihr surft, verschafft seinem Unternehmen klare Wettbewerbsvorteile.
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