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Harvard Business Manager Edition 3/2011: Projektmanagement: Projekte richtig planen und steuern [Broschiert]

Wieland Cichon , Quentin Fleming , Daniel Kahnemann , Julia Kirby , Gary Klein , Stefan Kühl , Sascha Meskendahl , Isabelle Royer , Jutta Rump , Frank Schnabel , Kishore Sengupta , Horst Wildemann , Harvard Business Manager
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 14,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
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Kurzbeschreibung

7. Juni 2011
Betrachtet man Projekte aus der Ferne, scheinen sie eine klare, gut zu bewältigende Angelegenheit zu sein: sie sind einmalig, zeitlich begrenzt, zweckorientiert und mit Ressourcen (Menschen, Geld) ausgestattet. Doch schaut man genauer hin, hat es diese Arbeitsform in sich: Fehler wirken sich rasch aus, Konflikte konzentrieren sich, Führungsschwächen werden schnell offenbar. Das häufige Scheitern von Projekten und die Frage, wie man sie besser planen und steuern kann, treiben Praktiker und Experten an, nach Lösungen zu suchen. Wir haben für Sie in dieser Edition die besten Beiträge aus dem Harvard Business Manager zum Thema Projektmanagement gebündelt. Im ersten Teil - Projekte planen - erfahren Sie von Jutta Rump und Frank Schnabel, wie die betriebliche Projektwirtschaft die Welt der bestehenden Hierarchien und Abteilungen ins Wanken gebracht hat. Dass das Managen einer Vielzahl von Projekten eine große Herausforderung für Führungskräfte ist, wissen Sascha Meskendahl und sein Autorenteam. Sie zeigen auf, wie sich die Synergien nutzen lassen. Damit ein Vorhaben gelingt, werden oft Seminare zur Vorbereitung durchgeführt. Studien von Wieland Cichon belegen, wie überraschend wirkungslos solche Schulungen sind. Wer wissen möchte, wie lange ein Projekt dauern wird und wie viel Zeit bis zur Serienreife einer Innovation vergehen wird, sollte Horst Wildemanns Prognosemodell anwenden. Anschließend verdeutlicht Isabelle Royer, warum eine Person, die den möglichen Erfolg ständig hinterfragt, unverzichtbar ist. Quentin Fleming und Joel Koppelman erklären, wie Sie das Budget einhalten. Der zweite Teil - Projekte steuern -enthält Ratschläge, wie Initiativen gelingen. Das Autorenteam um Kishore Sengupta veranschaulicht, welche Fehler häufig gemacht werden und wie Sie diese verhindern. Dan Lovallo und Daniel Kahneman setzen noch einen Schritt früher an und führen aus, wie sich Projekterfolge realistischer vorhersagen lassen. Sie stecken schon mitten im Projekt, und das Kind droht in den Brunnen zu fallen? Dann schafft die Risikoanalyse von Gary Klein Abhilfe. Oder Sie richten sich nach den Vorschlägen des Autorenteams um Stefan Kühl und lernen, wie sich Ihr Vorhaben besser managen läßt. Oft hilft auch ein Wechsel des Blickwinkels bei der Problemanalyse - oder gar die Vogelperspektive, die unser Protagonist in der Fallstudie von Julia Kirby einnimmt. Vier Experten beurteilen den Fall - bilden Sie sich Ihre eigene Meinung.

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Harvard Business Manager Edition 3/2011: Projektmanagement: Projekte richtig planen und steuern + Harvard Business Manager Edition 2/2013: Selbstmanagement + Harvard Business Manager Edition 2/2012: Die Harvard-Klassiker: Zehn Beiträge, die jeder Manager kennen sollte
Preis für alle drei: EUR 46,30

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Produktinformation

  • Broschiert: 84 Seiten
  • Verlag: manager magazin Verlagsgesellschaft (7. Juni 2011)
  • Sprache: Deutsch
  • ASIN: B0054J8ZSG
  • Größe und/oder Gewicht: 27,4 x 21 x 0,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 115.151 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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5.0 von 5 Sternen Tolles Buch 10. Mai 2014
Verifizierter Kauf
Ich habe das Buch für mein Studium geholt und es hat mir sehr geholfen, tiefer in die Materie einzutauchen und mal einen Einblick über die Marktlage zu bekommen.
Es wurde schnell geliefert und war in einem Top-Zustand.
Gerne wieder
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Gut lesbar, super Beispiele 24. November 2013
Verifizierter Kauf
Ich brauche das Buch beruflich, es liest sich gut, die Beispiele sind praxisbezogen und prägen sich gut ein. Für Projektmanagement zu empfehlen
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