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Harvard Business Manager 2/2013: Retten Sie Ihr Geschäftsmodell [Broschiert]

Christoph Seeger

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Kurzbeschreibung

15. Januar 2013
Radikales Umdenken Es ist für viele Manager die alles beherrschende Frage: Wie lange funktioniert unser Geschäftsmodell noch? Die Bedrohungen für das bestehende sind vielfältig. Und dabei reden wir nicht vom etwas besseren oder billigeren Produkt, das Wettbewerber auf den Markt bringen; auch nicht vom Erfolg einer gelungenen Werbekampagne. Es geht vielmehr um das, was Harvard-Business-School-Professor Clayton Christensen als »Disruptive Innovationen« bezeichnet. Also umwälzende Neuerungen in einer Branche, die etablierte Unternehmen zwingen, radikal umzudenken, wenn sie überleben wollen. Oft hat das Internet das neue Wirtschaften möglich gemacht und zum Beispiel viele stationäre Buch- und Schuhhändler an den Rand der Existenz getrieben. Wie unser aktueller Schwerpunkt zeigt, entstehen neue Geschäftsmodelle aber auch in so unterschiedlichen Feldern wie dem Maschinenbau, bei Haushältsgeräten, in den Medien und in der Lagerlogistik. In dieser Ausgabe erklären hochkarätige Experten auf über 30 Seiten, wie Manager mit disruptiven Innovationen richtig umgehen, wie sie ihr bewährtes Modell anpassen und gleichzeitig neue Märkte erschließen. Unser Schwerpunkt »Geschäftsmodelle« beginnt auf Seite 19.

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