Handelsblatt - Erfolgreich führen: Endlich Chef - was nun? - Handelsblatt: Was Sie in der neuen Position wissen müssen: BD 1 [Taschenbuch]

Goldfuß ist Trainer für Führungskräfte und gibt weiter, was er in unzähligen Seminaren erprobt hat. Mit ein wenig Vorstellungsvermögen reicht die Lektüre fast an die praktische Seminarerfahrung heran, denn Goldfuß baut sein Buch ganz im Stil eines Trainings auf: Wissensvermittlung, Selbsttests und Übungen an Beispielen aus dem Alltag. Das nötige Grundwissen vermittelt er im Rundflug über so gut wie alle Aufgabenfelder von Führungskräften: die Startsituation, Zeitmanagement, Mitarbeiterführung, die Sandwichposition zwischen oben und unten, Führungseigenschaften, Mitarbeitermotivation und -förderung, Change-Management, Kommunikation, Krisenmanagement, Zielvereinbarungen und Weiterbildung.

Bei der Fülle der Themen kann der Autor alles nur kurz anreißen. Er bringt einiges an Theorie und viele pragmatische Handlungsanweisungen. Hochfliegende Führungsphilosophien sind seine Sache nicht. Für ihn ist Führen ein Handwerk, das man lernen kann und viel mit der richtigen Einstellung zu tun hat.

Doch bekanntlich wächst man an seinen Aufgaben. Goldfuß' Buch bietet die Gelegenheit, die möglichen Situationen einmal gedanklich durchzuspielen. Am eindringlichsten gelingt ihm das im Schlusskapitel "Führen kann man lernen". Er skizziert typische Szenen, in denen Verstand, Entschlossenheit und Führungstechnik verlangt werden. Der Leser füllt Checklisten aus, um die Situation und die Ziele zu klären und operative Maßnahmen einzuleiten. In den Kommentaren zu den Übungen gibt Goldfuß dann sein Feed-back. Das muss nicht auf Punkt und Komma mit den eigenen Antworten übereinstimmen. Man weiß aber jetzt etwas besser, was es heißt: zu führen. --Herbert Wintrich -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Ein frisch gekürter Vorgesetzter muss lernen, wie seine Abteilung tickt. Jahrelang hat die ehrgeizige Nachwuchskraft davon geträumt: Nicht mehr nur anderen zuarbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Budgets, Projekte ­ und Menschen. Wenn es endlich so weit ist und der Jungmanager in die erste Führungsrolle schlüpft, stellen sich auf einmal viele Fragen: Wie gestalte ich die Gespräche mit meinen Mitarbeitern? Was unterscheidet mich als Chef von meinem Vorgänger? Wie sehen mich meine Kollegen? Und wie sehe ich sie? Jürgen Goldfuss gibt Antworten in Form von bewährten Praxistipps. Eine seiner Kernthesen: Führungskräfte müssen sich in ihre Mitarbeiter hineindenken. Als Hilfestellung empfiehlt Goldfuss die Gesprächs-Territoriums-Analyse. Hinter dem Wortungetüm verbirgt sich ein ebenso kluger wie simpler Gedanke: Wir alle haben Bereiche, die uns interessieren und in denen wir uns besonders kompetent fühlen. Themen außerhalb dieser Sphäre lassen uns eher kalt. Will der Vorgesetzte zum Beispiel einen Mitarbeiter zu Überstunden motivieren, greift er oft unbewusst auf Dinge zurück, die für ihn wichtig sind: die finanziellen Anreize, der Erfolg des Unternehmens, die Präsentationsgelegenheit vor dem Vorstand. Doch die eigenen Themen sind nicht immer die des Untergebenen. Der denkt bei Überstunden womöglich an den bevorstehenden Ärger mit dem Partner oder an den abendlichen Französischkurs. Ausschlaggebend für eine Führungskraft: Sie muss laut Goldfuss wissen, wie die "Gesprächsterritorien" ihres Gegenübers verlaufen. Denn nur mit einer gemeinsamen Gesprächsbasis lässt sich für das Überstundenproblem vielleicht eine Lösung finden, die beide Seiten zufrieden stellt. Neben der Gesprächstaktik widmet sich Goldfuss ausführlich der Zielformulierung: Wie konfrontiere ich meine Mitarbeiter mit Aufgaben, die sie fordern, aber nicht überfordern? Für Praxisnähe sorgen am Ende des Buches neun Fallübungen mit Musterlösungen. Fazit: Goldfuss führt den Leser systematisch durch die Einarbeitungsphase in eine neue Führungsposition. Das Buch ist ein praktischer Begleiter für Nachwuchsmanager und jene, die es werden wollen.

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