In der Psychologie seit langem bewährt, wird das Big-Five-Persönlichkeitsmodell nun auch von Führungskräften entdeckt. Dieses Buch stellt Ihnen das Modell mit seinen fünf Dimensionen vor. Zahlreiche Fallstudien demonstrieren den konkreten Einsatz im Führungsalltag - in Verhandlungen, bei der Teamentwicklung und auch bei der Personalauswahl."Ein seriöses und verbindliches Persönlichkeitsmodell. Hat in jeder Hinsicht staying power!" Heiko Ernst, Chefredakteur Psychologie heute.
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Führungskräfte wundern sich immer wieder, wie unterschiedlich ihre Mitarbeiter ticken: Während die einen immer einen kühlen Kopf bewahren, fangen die anderen bereits bei kleinsten Irritationen an zu schwitzen. Aber auch Chefs sind untereinander nicht vergleichbar. Während der eine seine Mannschaft immer wieder ermutigt, neue Wege zu gehen, halten anderen über Jahrzehnte an ihrer Erfolgsstrategie fest. Kreative Köpfe haben bei ihnen keine Chance auf Entwicklung.
Persönlichkeitspsychologen versuchen seit Jahrzehnten, die Grundmuster menschlichen Verhaltens zu entschlüsseln. Eines der wichtigsten und erfolgreichsten Methoden ist das Big-Five-Persönlichkeitsmodell. Entworfen wurde es von den beiden amerikanischen Forschern Paul Costa und Robert McCrae. Sie stellten in den 80er-Jahren der Fachwelt fünf Faktoren vor, die das individuelle Profil eines Menschen maßgeblich beeinflussen -- und ihr Verhalten in bestimmten Situationen erklären. Zu den fünf Faktoren gehören emotionale Sensibilität (abgekürzt durch den Buchstaben N), Extraversion (E), Kreativität (O), Anpassung (A) und Festigung (C).
Pierce J. Howard und Jane Mitchell Howard, Gesellschafter des CentACS (The Center for Applied Cognitive Studies, USA) arbeiten seit Jahren mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell und setzen es erfolgreich in Unternehmen ein. Denn für die Bereiche Personalauswahl, Personalentwicklung und Teamentwicklung ist es durchaus interessant zu wissen.
Ein interessantes Buch -- mit einem spannenden und in der Psychologie lange bewährten Ansatz sowie vielen Beispielen aus der Praxis. Natürlich kann man mit der Big-Five-Methode Menschen nicht in ihrer Tiefe erfassen. Aber sie hilft, den Blick zu schärfen. Und das ist wichtig. Allzu oft werden Potenziale von Mitarbeitern nicht genutzt. Nicht weil man sie nicht bräuchte, sondern weil sie schlichtweg auf dem falschen Posten sitzen. --Martina Bergmann -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .
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"Ein seriöses und verbindliches Persönlichkeitsmodell. Hat in jeder Hinsicht staying power!" (Heiko Ernst, Chefredakteur Psychologie heute)
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 21 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Matthias
Format:Gebundene Ausgabe
Erfolgreiche Führungskräfte werden nicht geboren, sondern gemacht! So oder ähnlich bekommt man es heute in vielen Zeitschriften zu lesen und in Leadership Kursen zu hören. Umso grösser war mein Erstaunen, als ich in diesem äusserst interessanten Buch nun las, dass es da auch andere (wissenschaftliche) Meinungen gibt: denn nicht jede Persönlichkeit ist geeignet für die Rolle einer erfolgreichen Führungskraft oder Verkäuferin, und auch nicht für alle Kompetenzen wie zum Beispiel Diensleistungsorientierung, Teamarbeit, politisches Geschick oder Präsentationsfähigkeiten. Und die Persönlichkeit eines Erwachsenen ist nun mal sehr schwierig (aber auch nicht unmöglich!) zu ändern. Paradoxerweise fand ich diese auf den ersten Blick etwas limitierend wirkende Erkenntnis sehr erfrischend, um nicht zu sagen befreiend! Eine ähnliche Erfahrung hatte ich zuvor schon mit dem MBTI gemacht, einem verwandten und (in den USA) weiter verbreitetem Persönlichkeitsmodell. Doch während ich mit dem MBTI oft etwas Mühe hatte, mich selbst und andere Leute "ein zu ordnen", ist das Big Five Model irgendwie "geschmeidiger", es passt besser zur Komplexität der menschlichen Natur. Auch scheint es wissenschaftlich besser fundiert zu sein als der MBTI, doch bin ich kein Experte, um dies wirklich beurteilen zu können.
Ein verwandtes Thema rund um Persönlichkeit ist das unserer Stärken und Schwächen. Schon Peter Drucker meinte, dass wir viel mehr zu gewinnen haben, wenn wir uns auf unsere Stärken konzentrieren, als auf unsere Schwächen, was leider nicht die Regel ist in vielen Mitarbeiter Bewertungsgesprächen und Job Interviews.... Lesen Sie weiter... ›
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Von Ralf W. Barth
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Hat sehr lange gedauert und auf dem Rand, also auf den Seitenrand war der Stempel Mängelexemplar angebracht. Das Buch wurde aber als neu beschrieben, das finde ich irreführend
10 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Kiwus Dieter
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Als Trainer und Coach kenne ich sehr viele Persönlichkeitsmodelle, dieses Buch hat mich so von den 5 Persönlichkeitsmerkmalen überzeugt, dass ich diese Logik seit zwei Jahren auch in meine Arbeit als Begleiter von erfolgsorientierten Teams einsetze. Seit einem Jahr habe ich auch einen speziellen Big-Five Online-Test auf meiner Homepage entwickelt. So ist es möglich, die Erkenntnisse des Buchs in wenigen Minuten auch in die Praxis zu transferieren. Insofern war dieses Buch für mich und meine Kunden ein echter Gewinn.
11 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Verständlich, beispielhaft, hilfreich, anregend. Entgegen vielen anderen amerikanischen Management-Werken strukturiert und prägnant. Empfehlenswert für alle, die Führung verstehen als Arbeit für und mit Menschen.
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