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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
07.10.2008 / Handelsblatt: Management-Literatur: Neuerscheinungen zur Buchmesse "Praktisch, kompakt und übersichtlich."
01.04.2009 / Personalmagazin: Strategie als Zweck und Ziel "Das Buch wendet sich an Praktiker und vermittelt ihnen eine Übersicht zum aktuellen Stand des strategischen Managements."
01.06.2009 / Acquisa: Viele Wege... "Eine Guided Tour durch die bunte Welt der Strategien."
01.04.2009 / Personalmagazin: Strategie als Zweck und Ziel "Das Buch wendet sich an Praktiker und vermittelt ihnen eine Übersicht zum aktuellen Stand des strategischen Managements."
01.06.2009 / Acquisa: Viele Wege... "Eine Guided Tour durch die bunte Welt der Strategien."
Personalmagazin, April 2009
„Das Buch wendet sich an Praktiker und vermittelt ihnen eine Übersicht zum aktuellen Stand des strategischen Managements.“
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Kundenrezensionen
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8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Zu einer Strategie gehören natürlich Instrumente, Checklisten, Regeln, Verfahrensschritte und ähnliches mehr. Deshalb konzentrieren sich die einen auf Handlungsanleitungen, suchen oder verkünden solche Rezepte und nähren die Illusion, damit die General Management Aufgaben bewältigen zu können. Die anderen wissen, dass es keine Patentrezepte gibt und Instrumente nicht den Kern der "Strategie" ausmachen. In ihren Augen hat Strategie primär zu tun mit der "Geschäftsanschauung" - mit dem Geschäftsmodell und möglichen Antworten auf die Frage, wie das Geschäft aktuell und künftig gesichert werden kann.
Der Autor gehört zu dieser zweiten Gruppe. Er will die Aufmerksamkeit "auf die Werkzeuge strategischen Denkens und Handelns selbst" richten, "um das Verständnis für die Wirkungszusammenhänge durch eine gezielte Reflexion strategischer Themen zu schärfen" (12).
In dieser Absicht präsentiert er eine Reihe von Denkansätzen und methodischen Schlüsselkonzepten der aktuellen Strategiediskussion. Er erläutert strategische Instrumente kurz und genau - in meist zwei- bis vierseitigen Beiträgen, leicht lesbar - mit weiterführenden Quellen zur Vertiefung und oft durch praktische Beispiele veranschaulicht. Es gelingt ihm zudem, auch kompliziert verfasste Originale verständlich darzustellen. Das Buch ist in 19 Hauptkapitel strukturiert und mit einem ausführlichen, umfassenden Stichwortverzeichnis ausgestattet.
Der Autor mahnt zugleich zur Vorsicht im Umgang mit den vorgestellten Instrumenten strategischen Denkens und Handelns und warnt: Sie sind "kontextblind", nicht für ein konkretes Unternehmen, für eine bestimmte Geschäftskonstellation oder einen spezifischen Zeitpunkt entwickelt, daher nicht eins zu eins kopierbar. Die Strategien funktionieren nicht wie Softwareprogramme.
Vielmehr hängt Erfolg im Wettbewerb sehr an der Qualität des Geschäftskonzeptes. Strategisches Denken kann sehr dazu beitragen, ein überlegenes Geschäftsmodell zu entwickeln. Ideen, Vorschläge, Erkenntnisse und Impulse dazu sind reichlich vorhanden. Das vorliegende Buch bietet eine klug zusammengestellte Auswahl. Darin liegt ein Verdienst des Autors.
Mindestens ebenso wichtig ist die fast durchgängige Erinnerung des Autors an drei Punkte:
(1) Es gibt keine fertigen Rezepte.
(2) Die Strategie ist auch ein "brain game", eine Auseinandersetzung mit (uralten wie ganz neuen) Ideen, die für die Konstellation im eigenen Unternehmen jeweils neu zu interpretieren sind.
(3) Die Strategieentwicklung ist ein zwar notwendiger, indes nur ein erster Schritt. Der Geschäftserfolg entscheidet sich an der Umsetzung. Deshalb kommt es darauf an, nicht nur die Köpfe, sondern auch die Hände und Herzen der Mitarbeiter zu erreichen und zu mobilisieren.
Wer mit strategischen Themen zu tun hat, wird von diesem Buch profitieren - Neulinge und auch erfahrene Strategen. Das Buch orientiert sachlich zuverlässig im Dickicht strategischer (und pseudostrategischer) Diskussionen. Man kann es deshalb gut episodisch und als Nachschlagewerk nutzen, aber durchaus auch "am Stück" gewinnbringend lesen.
Der Autor gehört zu dieser zweiten Gruppe. Er will die Aufmerksamkeit "auf die Werkzeuge strategischen Denkens und Handelns selbst" richten, "um das Verständnis für die Wirkungszusammenhänge durch eine gezielte Reflexion strategischer Themen zu schärfen" (12).
In dieser Absicht präsentiert er eine Reihe von Denkansätzen und methodischen Schlüsselkonzepten der aktuellen Strategiediskussion. Er erläutert strategische Instrumente kurz und genau - in meist zwei- bis vierseitigen Beiträgen, leicht lesbar - mit weiterführenden Quellen zur Vertiefung und oft durch praktische Beispiele veranschaulicht. Es gelingt ihm zudem, auch kompliziert verfasste Originale verständlich darzustellen. Das Buch ist in 19 Hauptkapitel strukturiert und mit einem ausführlichen, umfassenden Stichwortverzeichnis ausgestattet.
Der Autor mahnt zugleich zur Vorsicht im Umgang mit den vorgestellten Instrumenten strategischen Denkens und Handelns und warnt: Sie sind "kontextblind", nicht für ein konkretes Unternehmen, für eine bestimmte Geschäftskonstellation oder einen spezifischen Zeitpunkt entwickelt, daher nicht eins zu eins kopierbar. Die Strategien funktionieren nicht wie Softwareprogramme.
Vielmehr hängt Erfolg im Wettbewerb sehr an der Qualität des Geschäftskonzeptes. Strategisches Denken kann sehr dazu beitragen, ein überlegenes Geschäftsmodell zu entwickeln. Ideen, Vorschläge, Erkenntnisse und Impulse dazu sind reichlich vorhanden. Das vorliegende Buch bietet eine klug zusammengestellte Auswahl. Darin liegt ein Verdienst des Autors.
Mindestens ebenso wichtig ist die fast durchgängige Erinnerung des Autors an drei Punkte:
(1) Es gibt keine fertigen Rezepte.
(2) Die Strategie ist auch ein "brain game", eine Auseinandersetzung mit (uralten wie ganz neuen) Ideen, die für die Konstellation im eigenen Unternehmen jeweils neu zu interpretieren sind.
(3) Die Strategieentwicklung ist ein zwar notwendiger, indes nur ein erster Schritt. Der Geschäftserfolg entscheidet sich an der Umsetzung. Deshalb kommt es darauf an, nicht nur die Köpfe, sondern auch die Hände und Herzen der Mitarbeiter zu erreichen und zu mobilisieren.
Wer mit strategischen Themen zu tun hat, wird von diesem Buch profitieren - Neulinge und auch erfahrene Strategen. Das Buch orientiert sachlich zuverlässig im Dickicht strategischer (und pseudostrategischer) Diskussionen. Man kann es deshalb gut episodisch und als Nachschlagewerk nutzen, aber durchaus auch "am Stück" gewinnbringend lesen.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist ein Nachschlagewerk des modernen strategischen Managements, das sich in diesem Zusammenhang sowohl mit der wissenschaftlichen Welt der Forschung als auch mit der praktischen Welt der Führungskräfte und Berater befasst. Obschon auch thematisiert wird, welche strategischen Denkansätze in zurückliegenden wirtschaftlichen Perioden genutzt wurden, liegt der Schwerpunkt auf dem aktuellen Stand der Strategiediskussion, ihren Denkansätzen und methodischen Schlüsselkonzepten.
Das Buch schenkt primär jener Richtung des strategischen Managements Raum, das sich auf die Werkzeuge des strategischen Denkens und Handelns konzentriert, um auf diese Weise das Verständnis der Wirkungszusammenhänge durch eine gezielte Reflektion strategischer Themen zu schärfen. Diese Vorgehensweise bedingt das frühzeitige Erkennen von Chancen- und Gefahrenfeldern. Des Weiteren ist es möglich, dadurch attraktive Zukunftsmodelle zu entwerfen, neue Ansätze für neue Produkte, Prozesse und Strukturen zu schaffen und unkonventionelle Geschäftsimpulse zur Sicherung des zukünftigen Geschäfts zu sichern.
Klar muss man sich darüber sein, dass Strategiefindung kein "Copy-Paste"- Akt darstellt, sondern einer engagierten, kreativen Denkleistung bedarf. Hierbei kann das Buch nur Hilfestellung geben.
Gute Strategien erkennt man natürlich erst im Nachhinein. Ihnen ist, wie der Autor Ralph Scheuss schreibt, nicht selten ein über das Konventionelle hinausgehende Denken vorangegangen. Als Beispiel nennt er u.a. Apple, Microsoft, Google und Amazon. Strategien haben, das zeigen diese Beispiele, stets etwas mit Geschäftsanschauung zu tun und weniger etwas mit Schemen, Regeln, Techniken und Vorgehensweisen, so der Autor.
Scheuss unterstreicht, dass er mit seinem Werk keinen aktiven Beitrag zur Weiterentwicklung des theoretischen strategischen Managements liefern möchte, sondern dem interessierten Praktiker eine Menü-Übersicht zum aktuellen Stand des strategischen Managements bieten will.
Zur Sprache bringt er nach der Erörterung der Strategie-Checks, den Pfaden durch die Strategie und den Basics zunächst die Klassiker der Königsdisziplin, wie etwa Clausewitz, Sun Tzu und Jack Welch, Marktstrategien, Normstrategien, Wachstumsstrategien, Wettbewerbsstrategien, Ressourcenstrategien, asiatische Strategien, Schlankmacherstrategien, dynamische Strategien, Innovationsstrategien, Kooperative Strategien, "Glokale Strategien", Wertstrategien, Beziehungsstrategien, wie das "Cluetrain-Manifest", verrückte Strategien und Strategien im Alltag. Schlussendlich wird auch noch die Strategiekritik thematisiert, bevor man zur Tat schreiten kann und diese kann zunächst nur bedeuten, sich erst einmal intensiv gedanklich damit auseinanderzusetzen, welche Vor-und Nachteile, die einzelnen Vorgehensweisen haben können. Nicht einfach, bei der Fülle von Möglichkeiten.
Empfehlenswert
Das Buch schenkt primär jener Richtung des strategischen Managements Raum, das sich auf die Werkzeuge des strategischen Denkens und Handelns konzentriert, um auf diese Weise das Verständnis der Wirkungszusammenhänge durch eine gezielte Reflektion strategischer Themen zu schärfen. Diese Vorgehensweise bedingt das frühzeitige Erkennen von Chancen- und Gefahrenfeldern. Des Weiteren ist es möglich, dadurch attraktive Zukunftsmodelle zu entwerfen, neue Ansätze für neue Produkte, Prozesse und Strukturen zu schaffen und unkonventionelle Geschäftsimpulse zur Sicherung des zukünftigen Geschäfts zu sichern.
Klar muss man sich darüber sein, dass Strategiefindung kein "Copy-Paste"- Akt darstellt, sondern einer engagierten, kreativen Denkleistung bedarf. Hierbei kann das Buch nur Hilfestellung geben.
Gute Strategien erkennt man natürlich erst im Nachhinein. Ihnen ist, wie der Autor Ralph Scheuss schreibt, nicht selten ein über das Konventionelle hinausgehende Denken vorangegangen. Als Beispiel nennt er u.a. Apple, Microsoft, Google und Amazon. Strategien haben, das zeigen diese Beispiele, stets etwas mit Geschäftsanschauung zu tun und weniger etwas mit Schemen, Regeln, Techniken und Vorgehensweisen, so der Autor.
Scheuss unterstreicht, dass er mit seinem Werk keinen aktiven Beitrag zur Weiterentwicklung des theoretischen strategischen Managements liefern möchte, sondern dem interessierten Praktiker eine Menü-Übersicht zum aktuellen Stand des strategischen Managements bieten will.
Zur Sprache bringt er nach der Erörterung der Strategie-Checks, den Pfaden durch die Strategie und den Basics zunächst die Klassiker der Königsdisziplin, wie etwa Clausewitz, Sun Tzu und Jack Welch, Marktstrategien, Normstrategien, Wachstumsstrategien, Wettbewerbsstrategien, Ressourcenstrategien, asiatische Strategien, Schlankmacherstrategien, dynamische Strategien, Innovationsstrategien, Kooperative Strategien, "Glokale Strategien", Wertstrategien, Beziehungsstrategien, wie das "Cluetrain-Manifest", verrückte Strategien und Strategien im Alltag. Schlussendlich wird auch noch die Strategiekritik thematisiert, bevor man zur Tat schreiten kann und diese kann zunächst nur bedeuten, sich erst einmal intensiv gedanklich damit auseinanderzusetzen, welche Vor-und Nachteile, die einzelnen Vorgehensweisen haben können. Nicht einfach, bei der Fülle von Möglichkeiten.
Empfehlenswert
12 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dies ist ein Buch, wie es sich Praktiker und Studenten wünschen. Auf 370 Seiten werden die wichtigsten Aspekte rund um das Strategische Management kurz, knapp und präzise vermittelt. Die insgesamt 19 Hauptkapitel bilden dabei eine Art Menü, das Ordnung in die unglaubliche Fülle von Strategiearten, -entwicklungen, -ursprüngen, -trends etc. liefert.
Sehr wissend und miteinander verbindend geschrieben, erläutert dieses sehr empfehlenswerte Buch die einzelnen Aspekte rund um die Strategie in kurzen meist 2- bis 4-seitigen Beiträgen. Mit einem hilfreichen und notwendigen 14-seitigen Stichwortverzeichnis versehen.
Sehr wissend und miteinander verbindend geschrieben, erläutert dieses sehr empfehlenswerte Buch die einzelnen Aspekte rund um die Strategie in kurzen meist 2- bis 4-seitigen Beiträgen. Mit einem hilfreichen und notwendigen 14-seitigen Stichwortverzeichnis versehen.
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