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Handbuch Prozessberatung: Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte (Beltz Weiterbildung) Gebundene Ausgabe – 16. April 2012


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 404 Seiten
  • Verlag: Beltz; Auflage: 1 (16. April 2012)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3407365098
  • ISBN-13: 978-3407365095
  • Größe und/oder Gewicht: 17,2 x 3 x 24,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (11 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 61.921 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. (…) Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt: Eine selbstreflektierte Beratungshaltung, die es ermöglicht, sich im Tool-Dschungel zurecht zu finden. (…) Trotz umfangreicher 400 Seiten lohnt es sich, das Buch nicht nur auszugsweise, sondern komplett zu konsumieren.« OrganisationsEntwicklung »Ein flüssig geschriebenes, interessantes Handbuch mit vielen praktischen Übungen und sehr anregenden Cartoons zum Thema.« Training aktuell

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.

Mirja Anderl, Volljuristin und Geschäftsführerin, seit 2007 Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de

Der Illustrator Christian Ridder (1972) ist gebürtiger Niederländer und hat an der TU Delft Industriedesign studiert. Als Schöpfer der „Quatschtronauten“ präsentiert er im Internet und auf der Bühne genial-verrückte Erfindungen und unkonventionelle Lösungen für betriebswirtschaftliche Herausforderungen. Dabei sind seine Erfahrungen als Manager von Innovationsprojekten, unter anderem bei Sony und der Deutschen Telekom, eine unversiegbare Inspirationsquelle.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von M. Wolter am 21. Dezember 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Rezension Henning Göhler

Reineck, Uwe / Anderl, Mirja (2012): Handbuch Prozessberatung - Kultur verändern -
Veränderung kultivieren, Weinheim: BELTZ Verlag, ISBN 978-3-407-36509-5, Preis 49,45 Euro

Ich nehme das Ergebnis meiner Rezension gleich vorweg: Das Buch ist gut und deshalb sehr zu empfehlen. Wer sich als Neueinsteiger oder Profi mit Organisationsberatung, Veränderungsprojekten und Teamentwicklung beschäftigt, für den ist dieses Handbuch ein Muss, gibt es doch auf fast 400 Seiten einen sehr guten Überblick über das weite Feld der Prozessberatung. Mirja Anderl und Uwe Reineck erläutern vor dem Hintergrund ihrer eigenen langjährigen Beratungspraxis kenntnisreich und in einer für ein Handbuch aussergewöhnlich bildhaften humorvollen Sprache, was Prozessberater tun, warum sie es tun und wie eine gute Prozessberatung aussehen könnte. Die theoretischen Grundlagen kommen dabei nicht zu kurz. Im ersten Teil werden die Ideengeber - sie kommen aus unterschiedlichen Wissenschaftsbereichen - mit ihren jeweiligen Ansätzen in angemessener Breite und Tiefe vorgestellt und die jeweiligen Stärken und Schwächen (blinde Flecken") herausgearbeitet. Die (selbst) kritische Haltung der Autoren gegenüber der eigenen Berufspraxis und die Skepsis gegenüber monokausalen Erklärungen ist durchgängig erkennbar, sehr zu begrüssen und ein Gewinn für den Leser. Wenn nach eigener Einschätzung höchste heterogene Theorien moderner Oganisation" die praktische Arbeit leiten, dann ist Methodenvielfalt und nicht Einheitlichkeit der richtige Weg. Diesem Anspruch wird das Buch jederzeit gerecht.
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von S.Piepereit / N. Große (Cirrus Consult) am 2. Juni 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Warum dieses Buch? Was ist die hier beschriebene Prozessberatung? Und was ist eigentlich ein Prozessberater?

Hier die Auflösung: "Er ist ein Kulturversteher. Einer, der weiß, wie man die Essgewohnheiten der Organisation verändern kann, der weiß, wie man Appetit auf Neues macht. Er ist nicht Koch, sondern Kellner - aber mit der Zusatzausbildung eines Ernährungsberaters. Und er berät die Köche ebenso wie die Gäste (in diesem Fall alle betroffenen Menschen im Unternehmen). Im besten Fall ist er der gute Geist der Organisation, manchmal auch ein Quälgeist, ein Provokateur und Idealist, ein loyaler Unternehmensbewohner (sofern er ein Interner ist), aber einer, der sich nicht einrichten will, der Spaß hat am ständigen Werkeln und Verbessern. Und einer, der sich nicht enttäuschen lässt durch Misserfolg, der gerne scheitert ("Scheitern, scheitern, besser scheitern!") und der mit geradezu heiterer Gelassenheit die Idee einer guten Organisation verfolgt." (Seite 9)

Nun es mag etwas merkwürdig anmuten, den Prozessberater mit einem Kellner zu vergleichen. Aber die Definition ist passend und macht Appetit auf dieses Buch.

Das Handbuch enthält jede Menge Zutaten, die sich für individuelle Konzepte (oder Rezepte?) zusammenstellen lassen. Je nach Gusto kann der Leser sich im Teil des theoretischen Inputs zu Modellen, Forschung und Konzepten einen Überblick verschaffen.

Den weitaus größeren Teil nimmt jedoch der Praxisteil ein. Den Autoren Anderl und Reineck gelingt der Spagat zwischen dem Angebot von bewährten, praxiserprobten Methoden und entsprechendem Hintergrund, wann und in welchen Kontext diese Methode Sinn macht.
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8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von M. Lehmann-Pape am 24. Mai 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Die Prozessberatung wendet sich einer erkennbaren Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit zu. Einerseits steht der rationale Anspruch im Raum, dass eine klare und überzeugende Strategie sachlogisch und nachvollziehbare Entscheidungen produziert. Und demgegenüber die erkennbare Wirklichkeit, dass nämlich eine Unternehmenskultur bequem, machtvoll, aber auch durchaus klug ist und sich 'zu schützen weiß'. Somit eine Veränderung ein oftmals langsamer, evolutionärer Prozess ist, so sie überhaupt stattfindet.

'Culture eats strategy for lunch' fasst dieses (Miss) Verhältnis zwischen Strategie und Kultur aufs Beste zusammen.

Prozessberatung heißt nun, beides zusammen zubringen. Die Kultur zu verstehen und in und mit dieser entwickelte Strategien umzusetzen, somit also Veränderungen einerseits zu initiieren und andererseits sorgfältig zu steuern und zu implementieren. Und dies auf dem Weg zu einer 'guten' Organisation, einer, die eine Vielzahl von nützlichen Eigenschaften entwickelt, um den Herausforderungen bestmöglich zu begegnen (und somit eine gewisse Flexibilität in ihrer Unternehmenskultur quasi 'verankert' hat).

In zupackender, bildreich auf den Punkt kommender Sprache legen die Autoren zu diesem komplexen Vorgang der Prozessberatung nun ein umfassendes, vor allem aber stark praxisorientiertes Handbuch vor.
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