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"Wer wichtige Chancen des Multiprojektmanagements nutzen möchte, dem empfehle ich dieses Buch!" Thor Möller www.amazon,de, 13.09.2010
Kurzbeschreibung
Wie sieht ein systematisches Management für unterschiedliche Projekte in der unternehmerischen Praxis aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen Ihnen, wie Sie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und so Synergien nutzen können. Ein Werk, das operative und strategische Aspekte berücksichtigt und viele Lösungsvorschläge für die Praxis enthältLängst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektlandschaft aus?Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können:- Multiprojektmanagement-Prozess- Multiprojektcontrolling- operatives und strategisches Multiprojektmanagement- Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen. Das Werk enthält viele Lösungsvorschläge für die Praxis, die das Umsetzen des Fachwissens erleichtern.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Fundiert und mit vielen Praxisbeispielen und -tipps,
Rezension bezieht sich auf: Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern (Gebundene Ausgabe)
Haben Sie einen Überblick über die Projekte in Ihrem Verantwortungsbereich? Wissen Sie, welche Projekte gerade gut laufen und vor allem, welche seit längeren nicht mehr laufen und warum? Wer heute Projekte nur singulär betrachtet, verpasst die enormen Chancen der übergreifenden Koordination von Projekten in Form eines Projektportfolio- und Multiprojektmanagements, der sogenannten Projektelandschaft. Nur ein Aspekt: Mitarbeiter sind häufig neben dem Tagesgeschäft in mehrere Projekte eingebunden. Sie sind stark überbucht und nehmen längst schon nicht mehr an jeder Sitzung teil. So machen sie zwar viele Projekte, aber keines mehr richtig. Viele Projekte werden gar nicht mehr abgeschlossen, sondern versanden langsam, bis sich keiner mehr daran erinnert oder ein hoffungsvoller Neustart das Elend verlängert.Die Herausgeber dieses Buches Steinle, Eßeling und Eichenberg haben die Bedeutung des Multiprojektmanagements frühzeitig erkannt und das Handbuch Multiprojektmanagement und 'controlling initiiert, das hier nun bereits in seiner zweiten Auflage vorliegt. Sie haben namhafte Autoren aus Wissenschaft und Praxis gewonnen und damit ein umfangreiches Werk geschaffen. Der schnelle Verkauf der ersten Auflage belegt den hohen Bedarf an diesem Thema und die hohe Qualität des Buches. Mit der nun vorliegenden zweiten Auflage haben die Herausgeber wichtige Ergänzungen vorgenommen. So haben sie die Themen Ressourcenmanagement in der Multiprojektarbeit und die Implementierung von Projekt Management Offices (PMO) integriert. Wer wichtige Chancen des Multiprojektmanagements nutzen möchte, dem empfehle ich dieses Buch! Thor Möller Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Lektüre für jeden strategischen Projektmanager,
Rezension bezieht sich auf: Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern (Gebundene Ausgabe)
Während in den Jahren 1960 bis 2000 der wissenschaftliche Fokus vor allem im Bereich des operativen Projektmanagements lag, richtet sich die Aufmerksamkeit nun vermehrt auf das strategische Projektmanagement. Die Beantwortung der Frage des Einzelprojektmanagements "Machen wir unsere Projekte richtig?" allein reicht nicht mehr; oftmals entscheidend für das Unternehmen und dessen Ausrichtung ist die Antwort auf die Frage des Multiprojektmanagements "Machen wir die richtigen Projekte?".Diesen Trend greift das Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling - Projekte erfolgreich strukturieren und steuern" auf und leistet damit einen wichtigen Beitrag zu dem derzeit noch lückenhaften und oftmals inkonsistenten Fundus in der Literatur zum Multiprojektmanagement. Das Buch untergliedert sich in insgesamt vier Teile. Der erste Teil schafft zunächst ein grundlegendes Verständnis des Multiprojektmanagements und -controllings und bietet damit eine definitorische Grundlage, die um Best-practice-Ansätze und empirische Ergebnisse ergänzt wird. Bemerkenswert ist insbesondere die strukturierte Darstellung der Wirkungskette zwischen dem strategischen und dem operativen Linien- und Projektmanagement - unterstützt durch die Dienstleistung eines Projektmanagement-Office. Der zweite Teil konzentriert sich auf das Projektportfoliomanagement, die Steuerung einer Mehrprojektelandschaft mithilfe des Multiprojektcontrollings und der Projektabhängigkeiten. Weiterhin wird die Bewertung von Projekten unter quantitativen und qualitativen Aspekten einschließlich Risiken mit dem Ziel einer Projektpriorisierung und -selektion auch unter Berücksichtigung der Engpassfaktoren betrachtet. Der dritte Teil thematisiert die Nutzung des Multiprojektmanagements mit den Aspekten des Ressourcenmanagements, der Mitarbeitersteuerung in der Schnittstelle zwischen Linien- und Projektorganisation und den hierfür benötigten Führungskompetenzen sowie das Management von Konflikten und Krisen. Der vierte Teil schließlich zeigt Möglichkeiten der Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements und -controllings auch in Hinblick auf die Strategieentwicklung des Unternehmens, die Nachhaltigkeit des Projektnutzens und das Wissensmanagement auf. Mit einer Darstellung der aktuellen Trends schließt das Buch ab. Kurzum: Das Buch ist als Lektüre für den Multiprojekt- und Projektportfoliomanager bestens geeignet, setzt jedoch ein fundiertes Verständnis des Projektmanagements voraus. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
5.0 von 5 Sternen
Paxisorientiertes Multiprojektmanagement und -controlling,
Rezension bezieht sich auf: Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern (Gebundene Ausgabe)
Mit der zweiten, erweiterten Auflage des Sammelwerks "Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling" ist es den Herausgebern und Autoren gelungen, die in der ersten Auflage bestehenden "Lücken" zu schließen und den Inhalt zu vervollständigen.Das mittlerweile 28 Beiträge umfassende Gesamtwerk schafft den schwierigen Spagat zwischen Wissenschaft und Praxis. So wird eine Vielzahl der Themen zunächst konzeptionell und theoretisch umrissen, bevor eine stark praxisorientierte Behandlung des Sachverhalts erfolgt. Dieses Vorgehen bietet inbesondere Praktikern den Vorteil, dass es eine fundierte Einarbeitung in alle Bereiche des (Multi-)Projektmanagements und des (Multi-)Projektcontrollings erlaubt. Auf Grundlage einer allgemeinen Wissensbasis wird eine Vielzahl von möglichen Ausgestaltungsvarianten und Umsetzungsvorschlägen gegeben, welche je nach Beitrag einen konkreten Themenschwerpunkt haben. Einige Beiträge überlappen sich zwar inhaltlich, teilweise werden auch unterscheidliche Terminologien und Begriffe verwandt (was bei einem stark praxisgeprägten Sammelband wohl kaum zu vermeiden ist), die von den Herausgebern gewählte Unterteilung und Gliederung der Beiträge unterstützt den Leser jedoch bei der Strukturierung. Einzig die Menge und Länge der Beiträge sowie die teilweise fachspezifische "Sprache" mögen auf den erten Blick zunächst abschreckend wirken. Sollte sich ihr Unternehmen in der Lage befinden: a) (Multi-)Projektmanagement neu zu institutionalisieren oder b) ein bestehendes (Multi-)Projektmanagement-Vorgehensmodell weiter zu entwickeln und zu optimieren so kann ich dieses Werk uneingeschrenkt empfehlen. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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