Handbuch Management Audit
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das Buch gibt einen umfassenden Überblick über Konzepte, Vorgehensmodelle, Methoden und Erfolgsfaktoren im Management Audit. Neben konzeptionellen Grundüberlegungen wird z.B. erläutert, welche rechtlichen Aspekte beim Einsatz eines Management Audits zu berücksichtigen sind und wie die richtigen Berater dafür ausgewählt werden können. Der Band zeigt auf, wie ein Management Audit vorbereitet und eingeführt wird, welche Methoden und Instrumente eingesetzt und welche Veränderungen der Managementstrukturen und -prozesse dadurch erreicht werden können.
Klappentext
Was ist ein Management Audit? Welche Kompetenzmodelle können zu Grunde gelegt werden? Wovon hängt der Erfolg eines Management Audits ab? Das Buch gibt einen umfassenden Überblick über Konzepte, Vorgehensmodelle, Methoden und Erfolgsfaktoren im Management Audit. Neben konzeptionellen Grundüberlegungen wird z.B. erläutert, welche rechtlichen Aspekte beim Einsatz eines Management Audits zu berücksichtigen sind und wie die richtigen Berater dafür ausgewählt werden können. Interessante Projekte aus der Praxis unterschiedlicher Unternehmen werden vorgestellt. Der Band beantwortet die Fragen, wie ein Management Audit vorbereitet und eingeführt wird, welche Methoden und Instrumente eingesetzt und welche Veränderungen der Managementstrukturen und -prozesse dadurch erreicht werden können. Abschließend werden Trends und Entwicklungslinien für die zukünftige Entwicklung des Management Audits aufgezeigt.
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lesenswerter Sammelband mit konzeptionellen, empirischen, praktischen und methodischen Beiträgen
18. Mai 2006
Format:Gebundene Ausgabe
Management-Audits finden auch in mittelständischen Unternehmen Anklang, wenn es darum geht,
(a) die Übersicht über Qualität und Potentiale der einzelnen Führungskräfte zu überprüfen oder neu zu schaffen
(b) die Entscheidungsgrundlage für die Besetzung von Führungsfunktionen zu aktualisieren oder neu zu schaffen
(c) Empfehlungen für eine konsequente strategiekonforme Führungskräfteentwicklung zu überprüfen oder zu erarbeiten.
Die für Audits verfügbaren Konzepte sowie die für eine qualifizierte Einschätzung von Führungspersonen brauchbaren Methoden sind tief und sachkundig beschrieben. Einen ausgezeichneten Beitrag dazu hat Wübbelmann in seinem 2001 erschienenen Band "Management Audit. Unternehmenskontext, Teams und Managerleistung systematisch analysieren" vorgelegt. Gleichwohl hinkt die Praxis des Management-Audits in vielen Fällen dem Stand des Wissens weit hinterher. So ist heute weithin unbestritten, dass Management Teams und Management Kontext eines Unternehmens die Leistung einer Führungskraft erheblich beeinflussen - und dennoch finden sich nur wenige Auditverfahren, die diese Einflussgrößen systematisch und in gebührendem Maße berücksichtigen.
Nun gibt WÜBBELMANN in einem lesenswerten Sammelband konzeptionelle, empirische, praktische und methodische Beiträge heraus, die durchaus helfen können, bisherige Lücken zu schließen.
Instruktive "Beispiele aus der Praxis" - von Internen, von Externen und von Internen und Externen gemeinsam gestalteten Audits - unterstreichen den Trend, dass die Kompetenz der intern für Managemententwicklung Verantwortlichen immer mehr gefragt wird, die Internen zunehmend in der Durchführung beteiligt werden und auch die Federführung der Verfahrenseinführung übernehmen.
"Reflexionen der Praxis" behandeln übergeordnete Fragen der Einführung und Implementierung des Audits. So behandelt z.B. Cornelia Agel, ausgewiesene Expertin im Arbeitsrecht und Personaldirektorin bei BT Germany, der deutschen Tochtergesellschaft der Britisch Telecom, rechtliche Aspekte des Audits, auch Beteiligungsrechte des Betriebsrates und Fragen der Vertragsgestaltung zwischen Auftraggebern und externen Dienstleistern. Sie stellt auch einen Mustervertrag zur Verfügung. Christoph Treichler zeigt in seinem Beitrag "Beraterauswahl und Beratersteuerung", wie die richtigen Berater ausgewählt werden, dass die Qualitätsdiskussion begonnen hat und eine systematische Beraterauswahl an Bedeutung gewinnen wird.
Als konzeptionelle Orientierung dient das (oben genannte) Grundlagenbuch von Wübbelmann aus dem Jahr 2001. Er beschreibt in dem neuen Sammelband auch sehr profund und überzeugend Trends und Entwicklungslinien für die zukünftige Entwicklung des Management-Audits.
Personalverantwortliche, die erwägen, ein Management-Audit für eines oder mehrere der eingangs genannten Ziele einzusetzen, profitieren sehr von der Durchsicht der beiden Bücher von Wübbelmann.
(a) die Übersicht über Qualität und Potentiale der einzelnen Führungskräfte zu überprüfen oder neu zu schaffen
(b) die Entscheidungsgrundlage für die Besetzung von Führungsfunktionen zu aktualisieren oder neu zu schaffen
(c) Empfehlungen für eine konsequente strategiekonforme Führungskräfteentwicklung zu überprüfen oder zu erarbeiten.
Die für Audits verfügbaren Konzepte sowie die für eine qualifizierte Einschätzung von Führungspersonen brauchbaren Methoden sind tief und sachkundig beschrieben. Einen ausgezeichneten Beitrag dazu hat Wübbelmann in seinem 2001 erschienenen Band "Management Audit. Unternehmenskontext, Teams und Managerleistung systematisch analysieren" vorgelegt. Gleichwohl hinkt die Praxis des Management-Audits in vielen Fällen dem Stand des Wissens weit hinterher. So ist heute weithin unbestritten, dass Management Teams und Management Kontext eines Unternehmens die Leistung einer Führungskraft erheblich beeinflussen - und dennoch finden sich nur wenige Auditverfahren, die diese Einflussgrößen systematisch und in gebührendem Maße berücksichtigen.
Nun gibt WÜBBELMANN in einem lesenswerten Sammelband konzeptionelle, empirische, praktische und methodische Beiträge heraus, die durchaus helfen können, bisherige Lücken zu schließen.
Instruktive "Beispiele aus der Praxis" - von Internen, von Externen und von Internen und Externen gemeinsam gestalteten Audits - unterstreichen den Trend, dass die Kompetenz der intern für Managemententwicklung Verantwortlichen immer mehr gefragt wird, die Internen zunehmend in der Durchführung beteiligt werden und auch die Federführung der Verfahrenseinführung übernehmen.
"Reflexionen der Praxis" behandeln übergeordnete Fragen der Einführung und Implementierung des Audits. So behandelt z.B. Cornelia Agel, ausgewiesene Expertin im Arbeitsrecht und Personaldirektorin bei BT Germany, der deutschen Tochtergesellschaft der Britisch Telecom, rechtliche Aspekte des Audits, auch Beteiligungsrechte des Betriebsrates und Fragen der Vertragsgestaltung zwischen Auftraggebern und externen Dienstleistern. Sie stellt auch einen Mustervertrag zur Verfügung. Christoph Treichler zeigt in seinem Beitrag "Beraterauswahl und Beratersteuerung", wie die richtigen Berater ausgewählt werden, dass die Qualitätsdiskussion begonnen hat und eine systematische Beraterauswahl an Bedeutung gewinnen wird.
Als konzeptionelle Orientierung dient das (oben genannte) Grundlagenbuch von Wübbelmann aus dem Jahr 2001. Er beschreibt in dem neuen Sammelband auch sehr profund und überzeugend Trends und Entwicklungslinien für die zukünftige Entwicklung des Management-Audits.
Personalverantwortliche, die erwägen, ein Management-Audit für eines oder mehrere der eingangs genannten Ziele einzusetzen, profitieren sehr von der Durchsicht der beiden Bücher von Wübbelmann.
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