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Kurzbeschreibung
Dieser Band widmet sich einzelnen Ländern und Kulturen und gibt einen Überblick über interkulturelle Problemstellungen und Anforderungen in den unterschiedlichsten Berufsfeldern, in den Internationalität und interkulturelle Kompetenz gefordert sind.
Die Autoren aus verschiedenen Ländern stellen kulturspezifische Informationen zu ausgewählten Weltreligionen dar mit authentischen Fallbeispielen, länderspezifischen Kulturstandards und kulturhistorischen Hintergründen.
Die Autoren aus verschiedenen Ländern stellen kulturspezifische Informationen zu ausgewählten Weltreligionen dar mit authentischen Fallbeispielen, länderspezifischen Kulturstandards und kulturhistorischen Hintergründen.
Über den Autor
Dr. phil. Alexander Thomas ist Professor für Sozialpsychologie und Organisationspsychologie an der Universität Regensburg. Er ist Mitglied mehrerer internationaler Fachgesellschaften, die sich mit interkulturellen Fragestellungen beschäftigen.Dr. Stefan Kammhuber promovierte bei Prof. Dr. Alexander Thomas am Institut für Psychologie der Universität Regensburg. Er ist Mitgründer des Instituts für Kooperationsmanagement an der Universität Regensburg und als Dozent für Sprechwissenschaft und Sprecherziehung tätig.Dr. phil. Sylvia Schroll-Machl, Diplom-Psychologin, Diplom-Religionspädagogin (FH), arbeitet als freiberufliche Trainerin und Coach für verschiedene Firmen, Organisationen und Ministerien im Bereich interkulturelle Trainings- und Personalentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an verschiedenen Hochschulen und Mitglied der Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR) und des Sozialwissenschaftlichen Studienkreises für internationale Probleme (SSIP).
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Syliva Schroll-Machl's Buch basiert durchwegs auf der Methode der Kulturstandards, d.h. kulturelle Wahrnehmungen (sg. "kritische Interaktionen") jeweils zwei Vertreter verschiedener Kulturen werden im bilateralen Vergleich analysiert. Der große Vorteil dieser von Alexander Thomas entwickelten Methode ist, dass die jeweils anderen Perspektiven sehr leicht und anschaulich anhand konkreter Interaktionen nachzuvollziehen sind. Weiters erlaubt diese Methode eine sehr präzise Analyse von bilateralen kulturell bedingten Grundmustern die weit über den Erkenntnisgrad von universellen Kulturstudien (wie z.B. Kulturdimensionen, a la Hofstede oder Globe) hinausgehen.
Gleichzeitig sind die Ergebnisse aber selbstverständlich auch 'nur' im bilateralen Vergleich gültig. Perzeptionen eines Chinesen über 'die Deutschen' sind eben nur für Chinesen gültig und vice versa. Universell gültige Aussagen über 'Werte' die einen Vergleich mit mehreren Kulturen zulassen sind per Definition nicht möglich. Weiters gibt es selbstverständlich Einschränkungen im Kontext, so werden vorwiegend berufliche Situationen analysiert. Diese scheinbare Kehrseite der Medaille ist aber gleichzeitig die wesentliche Stärke dieser Methode: Die erhobenen und in zahlreichen Feedbackschleifen 'validierten' Kulturstandards erlauben nämlich eine präzise und Kontextabhängige (z.b. Interaktionen im Beruf) Analyse, die unheimlich hilfreich für z.B. interkulturelle Trainings aller Art ist. Der Prazisbezug und die Nachvollziehbarkeit machen die einzelnen Situationen zu einer tollen Trainingsgrundlage. Da sich Kulturstandards ausschliesslich auf der Normen und Verhaltensebene bewegen, sind sie sehr anwendergerecht im Gegensatz zur Werteforschung.
Im zweiten Band beschreibt Frau Schroll-Machl, ganz gezielt Kulturstandards von Deutschen und ca. 10 anderen Nationen. Diese sind nicht nur sehr einleuchtend sondern von unschätzbaren Wert für Manager und alle die beruflich in diesen Nationen tätig sind.
Gleichzeitig sind die Ergebnisse aber selbstverständlich auch 'nur' im bilateralen Vergleich gültig. Perzeptionen eines Chinesen über 'die Deutschen' sind eben nur für Chinesen gültig und vice versa. Universell gültige Aussagen über 'Werte' die einen Vergleich mit mehreren Kulturen zulassen sind per Definition nicht möglich. Weiters gibt es selbstverständlich Einschränkungen im Kontext, so werden vorwiegend berufliche Situationen analysiert. Diese scheinbare Kehrseite der Medaille ist aber gleichzeitig die wesentliche Stärke dieser Methode: Die erhobenen und in zahlreichen Feedbackschleifen 'validierten' Kulturstandards erlauben nämlich eine präzise und Kontextabhängige (z.b. Interaktionen im Beruf) Analyse, die unheimlich hilfreich für z.B. interkulturelle Trainings aller Art ist. Der Prazisbezug und die Nachvollziehbarkeit machen die einzelnen Situationen zu einer tollen Trainingsgrundlage. Da sich Kulturstandards ausschliesslich auf der Normen und Verhaltensebene bewegen, sind sie sehr anwendergerecht im Gegensatz zur Werteforschung.
Im zweiten Band beschreibt Frau Schroll-Machl, ganz gezielt Kulturstandards von Deutschen und ca. 10 anderen Nationen. Diese sind nicht nur sehr einleuchtend sondern von unschätzbaren Wert für Manager und alle die beruflich in diesen Nationen tätig sind.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Syliva Schroll-Machl's Buch basiert durchwegs auf der Methode der Kulturstandards, d.h. kulturelle Wahrnehmungen (sg. "kritische Interaktionen") jeweils zwei Vertreter verschiedener Kulturen werden im bilateralen Vergleich analysiert. Der große Vorteil dieser von Alexander Thomas entwickelten Methode ist, dass die jeweils anderen Perspektiven sehr leicht und anschaulich anhand konkreter Interaktionen nachzuvollziehen sind. Weiters erlaubt diese Methode eine sehr präzise Analyse von bilateralen kulturell bedingten Grundmustern die weit über den Erkenntnisgrad von universellen Kulturstudien (wie z.B. Kulturdimensionen, a la Hofstede oder Globe) hinausgehen.
Gleichzeitig sind die Ergebnisse aber selbstverständlich auch 'nur' im bilateralen Vergleich gültig. Perzeptionen eines Chinesen über 'die Deutschen' sind eben nur für Chinesen gültig und vice versa. Universell gültige Aussagen über 'Werte' die einen Vergleich mit mehreren Kulturen zulassen sind per Definition nicht möglich. Weiters gibt es selbstverständlich Einschränkungen im Kontext, so werden vorwiegend berufliche Situationen analysiert. Diese scheinbare Kehrseite der Medaille ist aber gleichzeitig die wesentliche Stärke dieser Methode: Die erhobenen und in zahlreichen Feedbackschleifen 'validierten' Kulturstandards erlauben nämlich eine präzise und Kontextabhängige (z.b. Interaktionen im Beruf) Analyse, die unheimlich hilfreich für z.B. interkulturelle Trainings aller Art ist. Der Prazisbezug und die Nachvollziehbarkeit machen die einzelnen Situationen zu einer tollen Trainingsgrundlage. Da sich Kulturstandards ausschliesslich auf der Normen und Verhaltensebene bewegen, sind sie sehr anwendergerecht im Gegensatz zur Werteforschung.
Im zweiten Band beschreibt Frau Schroll-Machl, ganz gezielt Kulturstandards von Deutschen und ca. 10 anderen Nationen. Diese sind nicht nur sehr einleuchtend sondern von unschätzbaren Wert für Manager und alle die beruflich in diesen Nationen tätig sind.
Gleichzeitig sind die Ergebnisse aber selbstverständlich auch 'nur' im bilateralen Vergleich gültig. Perzeptionen eines Chinesen über 'die Deutschen' sind eben nur für Chinesen gültig und vice versa. Universell gültige Aussagen über 'Werte' die einen Vergleich mit mehreren Kulturen zulassen sind per Definition nicht möglich. Weiters gibt es selbstverständlich Einschränkungen im Kontext, so werden vorwiegend berufliche Situationen analysiert. Diese scheinbare Kehrseite der Medaille ist aber gleichzeitig die wesentliche Stärke dieser Methode: Die erhobenen und in zahlreichen Feedbackschleifen 'validierten' Kulturstandards erlauben nämlich eine präzise und Kontextabhängige (z.b. Interaktionen im Beruf) Analyse, die unheimlich hilfreich für z.B. interkulturelle Trainings aller Art ist. Der Prazisbezug und die Nachvollziehbarkeit machen die einzelnen Situationen zu einer tollen Trainingsgrundlage. Da sich Kulturstandards ausschliesslich auf der Normen und Verhaltensebene bewegen, sind sie sehr anwendergerecht im Gegensatz zur Werteforschung.
Im zweiten Band beschreibt Frau Schroll-Machl, ganz gezielt Kulturstandards von Deutschen und ca. 10 anderen Nationen. Diese sind nicht nur sehr einleuchtend sondern von unschätzbaren Wert für Manager und alle die beruflich in diesen Nationen tätig sind.
Format:Taschenbuch
Im Rahmen der Recherchen für mein eigenes inzwischen fertigstelltes Buch zum Thema interkulturelle Kompetenz sind mir die beiden Bände des Handbuchs eine wertvolle Hilfe gewesen. Deshalb möchte ich vor allem Band 1 noch einmal ausdrücklich würdigen.
Über die namhaften Herausgeber(innen) und Autor(inn)en sowie über Inhalte ist hier bereits ausführlich geschrieben worden. Ich konzentriere mich daher auf Aspekte, die mir darüber hinaus positiv aufgefallen sind:
Die jeweils in sich abgeschlossenen Beiträge zu verschiedenen Themen nehmen teilweise aufeinander Bezug, überschneiden sich erfreulicherweise aber inhaltlich kaum - ein in anderen Werken dieser Art leider sehr verbreitetes Ärgernis. Dasselbe gilt für die Sprache, die wie "aus einem Guss" erscheint und angenehm verständlich ist: gute Mischung aus wissenschaftlicher Ausdrucksweise und Fachsprache aus der Unternehmenspraxis, die dankenswerterweise sowohl auf abgehobene akademische Terminologie als auch auf Manager- oder Beraterjargon verzichtet.
Alles in allem ein fundiertes, angenehm zu lesendes Grundlagenwerk mit gutem Preis-Leistungs-Verhältnis.
Über die namhaften Herausgeber(innen) und Autor(inn)en sowie über Inhalte ist hier bereits ausführlich geschrieben worden. Ich konzentriere mich daher auf Aspekte, die mir darüber hinaus positiv aufgefallen sind:
Die jeweils in sich abgeschlossenen Beiträge zu verschiedenen Themen nehmen teilweise aufeinander Bezug, überschneiden sich erfreulicherweise aber inhaltlich kaum - ein in anderen Werken dieser Art leider sehr verbreitetes Ärgernis. Dasselbe gilt für die Sprache, die wie "aus einem Guss" erscheint und angenehm verständlich ist: gute Mischung aus wissenschaftlicher Ausdrucksweise und Fachsprache aus der Unternehmenspraxis, die dankenswerterweise sowohl auf abgehobene akademische Terminologie als auch auf Manager- oder Beraterjargon verzichtet.
Alles in allem ein fundiertes, angenehm zu lesendes Grundlagenwerk mit gutem Preis-Leistungs-Verhältnis.
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