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Pressestimmen
"16 erfahrene Autoren haben an diesem Handbuch zusammengearbeitet. Das Buch ist gut strukturiert, enthält viele Praxistipps und ein ergiebiges Stichwortverzeichnis.[...] Gleichwohl gilt das Buch als: Sehr empfehlenswert" Technologie & Management, Dezember 2010 "Das Handbuch IT-Projektmanagement fasst das für die Praxis wichtige Wissen für die erfolgreiche Planung, Realisierung und Steuerung von IT-Projekten in systematischer Form zusammen. Auf diese Weise werden die wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement übersichtich und anschaulich dargestellt, so dass das Handbuch als Arbeitsunterlage und umfassendes Nachschlagewerk für Praktiker täglich von Wert ist." www.business-wissen.de, 18. Oktober 2010
Kurzbeschreibung
ALLES FÜR IT-PROJEKTMANAGER Die deutliche Mehrheit der IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird abgebrochen. Wer seine IT-Projekte erfolgreich abschließen will, muss ein breites Praxiswissen haben. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Fähigkeit, Teams zu bilden und zu führen bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Projekt-Marketing und mehr. In diesem Handbuch haben 16 in der Wirtschaft und an Hochschulen tätige Autoren ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie geben Ihnen einen vertieften Einblick in die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, mit welcher Art von IT-Projekt Sie sich befassen, mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern. Die Themen: Projektskizzen, Projektanträge und Projektportfoliomanagement, Agiles IT-Projektmanagement, Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2, Der erfolgreiche Projekt-Abschluss, IT-Projekte strukturieren und planen, Personalplanung und -einsatz, Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Statusüberwachung und Projektsteuerung, IT-Projektcontrolling, Multiprojektmanagement, Requirements Engineering, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, IT-Projektmarketing, Informations- und Wissensmanagement, Stakeholder Management, Team-Entwicklung und Führung, Praktiken erfolgreicher Projekte Systemvoraussetzungen für eBook-inside: Internet-Verbindung und eBookreader Adobe Digital Editions.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Der Sammelband mit Beiträgen von 16 Autoren, darunter so bekannte wie Harry M. Sneed oder Dr. Peter Hruschka, herausgegeben von Ernst Tiemayer ist sehr praxisorientiert und deckt wirklich so gut wie alle Belange des IT-Projektmanagement sowohl für die verschiedenen Projektphasen als auch in den vielfältigsten zu betrachtenden Dimensionen ab und gibt auch einen guten Überblick über "Agiles IT-Projektmanagement" sowie prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2, Requirements Engineering, Risikomanagement, Multiprojektmanagement u.v.a. mehr.
Sehr positiv ist mir auch aufgefallen, dass bei diesem Buch das Angebot, es nach Registrierung auch als kostenlos als eBook herunterzuladen auch wirklich funktioniert. (Das ist leider nicht bei allen ähnlichen Angeboten anderer Verlage immer der Fall.) Damit hat man den Band auch wirklich als Nachschlagewerk auch am Laptop "immer dabei".
Trotz der vielen Autoren hinterlässt der Band doch einen sehr "runden" Gesamteindruck und erweist sich auch in der praktischen Arbeit als sehr hilfreich. Viele sehr nützliche Tabellen und Formeln - das Kapitel über Schätzverfahren finde ich sehr gut gelungen - und Prozesshinweise, besonders im Kapitel über das Projektcontrolling, wo auch "Quality Gates" und Reifegradmodelle gut behandelt werden, sind sehr nützlich.
Sehr gut finde ich auch, dass den "weichen Faktoren", nämlich insbesondere der Teamarbeit und der Team-Entwicklung und Führung Raum gewidmet wird, sind es doch in einer großen Anzahl von "Problemprojekten" gerade diese Themen, die häufig Ursachen für scheiternde Projekte sind. Insgesamt fällt auf, dass insbesondere jene Kapitel, die der Herausgeber selbst bearbeitet hat, diesen Themen besondere Bedeutung eingeräumt wird.
Warum ich das Buch dennoch "nur" mit 4 Sternen bewertet habe hat einen Grund: Im Kapitel 14 "Qualitätsmanagement für IT Projekte" scheint, was die ISO9000 betrifft, ein wenig die Zeit stehen geblieben zu sein, wenn immer noch die ISO9000:2000 referenziert wird, die im Jahr 2005 bereits überarbeitet und als ISO9000:2005 veröffentlicht worden ist. Bei vieler Kritik an ISO9000 hat auch hier eine sehr interessante Entwicklung zu mehr Prozessorientierung stattgefunden und die ISO9001:2008, nach der ich meine letzte ISO9000 Zertifizierung gemacht habe, findet nicht einmal Erwähnung.
Aber trotz dieser kritischen Bemerkung möchte ich dieses Buch nicht missen und kann es nur sehr jedem Praktiker für IT-Projektarbeit empfehlen.
Sehr positiv ist mir auch aufgefallen, dass bei diesem Buch das Angebot, es nach Registrierung auch als kostenlos als eBook herunterzuladen auch wirklich funktioniert. (Das ist leider nicht bei allen ähnlichen Angeboten anderer Verlage immer der Fall.) Damit hat man den Band auch wirklich als Nachschlagewerk auch am Laptop "immer dabei".
Trotz der vielen Autoren hinterlässt der Band doch einen sehr "runden" Gesamteindruck und erweist sich auch in der praktischen Arbeit als sehr hilfreich. Viele sehr nützliche Tabellen und Formeln - das Kapitel über Schätzverfahren finde ich sehr gut gelungen - und Prozesshinweise, besonders im Kapitel über das Projektcontrolling, wo auch "Quality Gates" und Reifegradmodelle gut behandelt werden, sind sehr nützlich.
Sehr gut finde ich auch, dass den "weichen Faktoren", nämlich insbesondere der Teamarbeit und der Team-Entwicklung und Führung Raum gewidmet wird, sind es doch in einer großen Anzahl von "Problemprojekten" gerade diese Themen, die häufig Ursachen für scheiternde Projekte sind. Insgesamt fällt auf, dass insbesondere jene Kapitel, die der Herausgeber selbst bearbeitet hat, diesen Themen besondere Bedeutung eingeräumt wird.
Warum ich das Buch dennoch "nur" mit 4 Sternen bewertet habe hat einen Grund: Im Kapitel 14 "Qualitätsmanagement für IT Projekte" scheint, was die ISO9000 betrifft, ein wenig die Zeit stehen geblieben zu sein, wenn immer noch die ISO9000:2000 referenziert wird, die im Jahr 2005 bereits überarbeitet und als ISO9000:2005 veröffentlicht worden ist. Bei vieler Kritik an ISO9000 hat auch hier eine sehr interessante Entwicklung zu mehr Prozessorientierung stattgefunden und die ISO9001:2008, nach der ich meine letzte ISO9000 Zertifizierung gemacht habe, findet nicht einmal Erwähnung.
Aber trotz dieser kritischen Bemerkung möchte ich dieses Buch nicht missen und kann es nur sehr jedem Praktiker für IT-Projektarbeit empfehlen.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Die Beiträge zu den typischen Handlungsfeldern Management fallen durch ihre systematische, handlungsorientierte Darstellung auf. Ich finde es sehr zielführend, dass dieses Buch nicht als ein Einzel-Thema von einem Autor geschrieben worden ist, sondern jedes Thema von einem anderen Fachmann, der mit der beschriebenen Materie bestens betraut ist, verfasst worden ist. Das steigert die Qualität meiner Ansicht nach enorm. So werden bewährte und innovative Instrumente systematisch und verständlich dargestellt, sodass sie für mich gezielt im Management meiner IT-Projekte einsetzbar sind. Insofern hat sich der Kauf des Buches voll gelohnt!
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