Handbuch Electronic Business [Gebundene Ausgabe]

 

 

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Das 800 Seiten umfassende Handbuch wurde kurz nach Erscheinen von den Kritikern als "potenzielles Standardwerk im E-Business" gelobt. Wird es diesem Anspruch gerecht oder feiern sich die Experten hierbei nur selbst?

Tatsächlich legt der Herausgeber mit seinen 50 Autoren aus Forschung und Praxis ein umfassendes Handbuch zum Thema E-Business vor, das alle relevanten Themenbereiche abdeckt und dabei überaus klar strukturiert die grundlegenden Zusammenhänge aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht aufzeigt.

Damit ist es gelungen, aus einer bis dato recht unüberschaubaren Vielzahl von Publikationen zu diesem Themenkomplex (die zudem oftmals wenig Fundierung aufweisen) ein Handbuch zu veröffentlichen, welches - ausgehend von einer einleitenden historischen Betrachtung- E-Business als einen integrativen Bestandteil von Unternehmung und Markt betrachtet und mit Hilfe des sog. "Informations -Dreisprungs" eine Klammer um die Einzelbeiträge spannt. Gerade im informationstechnischen Zeitalter erscheinen Wettbewerbsvorteile, die durch Informationsvorsprünge realisiert werden können, von enormer Bedeutung: Das Handbuch Electronic Business zeigt auf, worin diese Informationsvorsprünge bestehen und wie Informationen aus dem Marktprozess heraus für die Unternehmung effektiv und effizient nutzbar zu machen sind, um sie anschließend wieder in die Transaktionsprozesse einfließen zu lassen.

Mittels Angabe umfassender Literaturquellen, Stichwortverzeichnis und Glossar erhalten Interessierte vielfältige Möglichkeiten, sich tiefer mit den einzelnen Themengebieten zu beschäftigen; darüber hinaus wird der rote Faden des "Informations-Dreisprungs" durch Querverweise aufrecht erhalten.

Der Praxisteil des Buches hätte auch weggelassen werden können: die überaus kurzen und wenig Inhalt bietenden Beiträge der Praktiker irritieren eher, als dass sie die theoretischen Beiträge untermauern.

Fazit: Ein Grundlagenwerk für alle, die sich mit dem Themenkomplex Electronic Business beschäftigen. Ohne großen Aufwand können fundierte Kenntnisse in diesem Bereich erworben werden. Darüber hinaus bildet es die Basis für weitergehende wissenschaftliche Fragestellungen. Als Nachschlagewerk sowohl für Studenten als auch Praktiker sehr empfehlenswert, letztere sollten jedoch keine "schnellen Tipps" für ihr operatives Geschäft erwarten.

Dieses Buch ist zweifellos ein sehr gewichtiges Werk. Über 800 Seiten, gegliedert in 5 Teile mit insgesamt 33 Beiträgen. Der Herausgeber tritt mit dem heroischen Anspruch an, das deutsche Standardwerk für E-Business vorzulegen. Diesem Anspruch versucht der Herausgeber mit der Übersicht "E-Business-Architektur" zu untermauern. Alle Kapitel und Beiträge des Buches werden in dieses virtuelle Haus der "E-Business-Architektur" geradezu hineingezwängt. Die einzelnen Beiträge sind oft von sehr hoher Qualität. Hier stellt sich die Frage, ob alle Autoren der Beiträge an der Erstellung des Modells und der Zuordnung der Beiträge adäquat beteiligt waren oder ob der Herausgeber in seinem Netzwerk, bestehend aus vielen renommierten Professoren und Mitarbeitern großer Unternehmen, wissenschaftliche Beiträge zum Thema einforderte und passend zu dieser Sammlung einen wissenschaftlichen Überbau formte den er "E-Business-Architektur" nennt. Dieser Überbau wirkt wie eine behelfsmäßige virtuelle Bretterbude deren Statik auf krummen rostigen Nägeln beruht. Zudem muß der Architekt auf gutes Wetter vertrauen, denn sonst würden die Bewohner schnell merken, daß der Wind durch alle Ritzen pfeift. So würde ich denn dieses Werk auch eher als Sammelwerk betrachten, auch wenn unter Ausnutzung des gesamten modernen Marketinginstrumentariums versucht wird das Buch als Dienstleistung zu präsentieren und Leser zu Anwendern und Koproduzenten zu machen. Passend zum Buch gibt es eine Homepage und ein Diskussionsforum. Es fehlen nur noch Baseball-Käppis, T-Shirts und Mouspads mit einem hippen E-Business-Logo, um auch wirklich das gesamte Marketing-Instrumentarium abzudecken. Als nächste Schritte könnten Patentanmeldung, E-Business Seminare und die Gründung einer Unternehmensberatung folgen! Ob das vorliegende Buch seinem Anspruch das Standardwerk im E-Business zu werden einzulösen vermag hängt wahrscheinlich vor allem von seinen Verkaufszahlen und seiner Verbreitung im universitärem Lehrbetrieb ab. Wissenschaftlich betrachtet sind alle Artikel dieses Sammelwerkes trotz teilweise sehr hoher Qualität keineswegs Neuland. Potentielle Käufer sollten sich vor der Kaufentscheidung zunächst die Internetseite www.handbuch-ebusiness.de ansehen und hier das Inhaltsverzeichnis lesen und die als Download erhältliche "Anleitung zum Handbuch" herunterladen um nach kritischer Prüfung die Investition nochmals gründlich überdenken. Insgesamt scheint es gerade im Bereich der Hype-Themen wie Internet, E-Business und E-Whatever an wissenschaftlichen Autoren zu fehlen, die genügend Zeit und Vertrauen in die Fruchtbarkeit langfristigen wissenschaftlichen Arbeitens mitbringen und eine große Monographie schreiben. So gesehen folgt das vorliegende Werk dem Muster jener Internet-Unternehmer, die Unternehmen schon im Embryonalstadium an die Börse bringen, weil sie die IPO-Millionen nicht abwarten können. Es Scheint als ob sich die Erde seit Erfindung des Internet immer schneller zu dreht und deshalb nur noch aufmerksamkeitsheischende Storys verkäuflich sind. Die Ernüchterung folgte bekanntlich schneller als gedacht. Insofern kommt dieses Buch mit dem Geschäftsmodell „IPO ohne funktionierendes Geschäftsmodell„ zu spät. Das Thema E-Business hat endlich eine wissenschaftliche und fundierte Herangehensweise verdient!

Mit dem Handbuch Electronic Business hat der Herausgeber nicht nur eine umfassende Sammlung mit Beiträgen zahlreicher renommierter Autoren aus Wissenschaft und Praxis vorgelegt, sondern erstmals auch Einzelaspekte des Electronic Business in einen übergeordneten Kontext gestellt. Der sog. Informationsdreisprung, der aus der Informationsgewinnung auf der Marktwseite, der Informationsverarbeitung im Unternehmen und der Informationsübermittlung an die Nachfrager besteht, bildet den strukturellen Rahmen des Handbuches. Dieses stringente Konzept verdeutlicht, dass Aktivitäten im E-Business nicht von punktuellem Aktionismus geleitet werden dürfen, sondern einer überlegten und klaren Strategie folgen müssen. Die gut verständlichen Beiträge des Buches legen einzelasprekte einer möglichen Strategie aus wissenschaftlicher wie aus unternehmenspraktischer Sicht dar. Trotz des theoretischen Überbaus ist das Werk ein Handbuch, d.h. alle Beiträge sind in sich geschlossen und können ohne Kenntnis der anderen Ausätze gelesen und verstanden werden. Vor allem die Kombination aus theoretischer Einordnung der E-Business Aspekte in eine Strategie und die gute, isoliert verständliche Darstellung dieser Aspekte machen den Charme dieses Buches aus. Es werden außerdem alle relevanten Aspekte dieser Thematik übersichtlich und kompetent behandelt. Das Handbuch sollte zu den Standardwerken von Wissenschaftlern und Praktikern gehören, die sich in diesem Bereich betätigen.

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1.0 von 5 Sternen Für Studenten brauchbar - für den Praktiker nutzlos
Der Herausgeber (ein Marketing Professor) schreibt in seinem Vorwort von der Ernüchterung am Neuen Markt und schlußfolgert: „Gefragt sind Geschäftsmodelle... Lesen Sie weiter...

Am 23. November 2000 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Ein Triumph für Praktiker und Wissenschaftler!
Brillant! Ich liebe das Buch! Electronic Business ist die Produktivkraft der Zukunft, der beschleunigte Wandel erfordert auch im E-Business vernetztes und 'wildes' Denken... Lesen Sie weiter...

Am 22. November 2000 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Dick, aber benutzerfreundlich
Die über 800 Seiten dieses Handbuches schrecken auf den ersten Blick ab: Wer hat schon Zeit und Muße, derartig viel zu lesen? Lesen Sie weiter...

Am 20. November 2000 veröffentlicht

5.0 von 5 Sternen Übersichtlich, verständlich und gut
Natürlich ist das Buch ein Wälzer - 800 Seiten liest kein Mensch zum Vergnügen. Dies ist aber wohl auch nicht beabsichtigt, da sich jeder Beitrag von selbst... Lesen Sie weiter...

Am 16. November 2000 veröffentlicht

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